| 制度目标 | 防止设备长期不用生锈坏掉，保证再用时能正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 维修人员和操作人员一起封存；物业部收存记录；封存人负责启用。 | ||
| 核心条款 | 封存要清洁、润滑、遮盖、断电；启用前检查，合格才清理注油通电。 | ||
| 执行要求 | 封存时当场记录，交物业存档；定期检查设备；启用必须试机，异常当天报物业。 | ||
购物中心设备封存、启用管理制度
1、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的，应给予封存，设备封存由维修人员、操作人员共同进行。
2、封存要求按具体设备要求执行，其中应包括环境整洁;排空或灌满设备水系统，对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖，脱开有关电气刀闸或保险。
3、作好设备封存记录，作好封存事项记录说明，封存记录交物业部存档。
4、定期检查封存设备，如有必要可进行定期开机运行。
5、启用时应作好封存启用记录，正常启用应由该设备封存人来进行，启用前应对封存项目，设备状况进行检查。如检查合格，可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。
6、试机运行正常，应在封存启用单上做好记录，签字验收。如有异常情况，应在封存启用单上做好记录，并在当日通知物业部有关人员。
| 制度目标 | 让备品备件不缺货，也不堆太多，保证设备能正常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产中心编计划、报批、审批变更；物资部门验收入库；技术部门做鉴定。 | ||
| 核心条款 | 按原厂买配件；变更要领导批；入库要有合格证；定额每年调一次。 | ||
| 执行要求 | 计划表是日常依据；入库必须验收；库存定期抽检；报废要写报告；修复要算账。 | ||
为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、 生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、 经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、 凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。