发布时间：2026-10-20
| 设立背景 | 物业要管好设备和设施，得有人专门盯动力系统、维修保养、节能这些事。 |
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| 核心职能 | 管设备运行、修设备、做保养计划、控成本、搞验收、处理突发问题。 |
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| 工作内容 | 写计划、审表格、查报表、做预算、盯保养、处理投诉、推节能措施。 |
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| 协作关系 | 听物管经理安排，跟人力资源部招人培训，配合施工单位，对接使用部门和业主。 |
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新凯物业工程主管岗位的工作职责
1、明确本部门的工作性质，根据上级下达的各项工作指示及任务，制定部门工作计划，并负责组织和落实
2、按照iso9002质量保证体系健全本部门各项规章制度、操作规程，以及各种记录表格，并每月检查、审核。
3、制定本部门的年度预算方案，审阅本部门的各类报表，进行业务分析，做出管理决策和成本控制方案
4、负责制订动力设备的维修保养计划和设备更新的预算报告，确保按计划保养率100%，设备完好率95%以上。
5、组织实施对公司动力设备的维修保养，组织协调对各部门设备的日常检修，确保公司所有的动力设备设施保持完好并正常运行，保证客人得到舒适、安全、方便的享受和服务。
6、及时处理客人及使用部门对设备设施的投诉。
7、负责制订并组织实施节能降耗措施，降低费用，提高经济效益。
发布时间：2026-10-14
适用场景：班组调度、掘进作业、迎头施工
一、 在区长、技术主管、分管区队的领导下，组织本班开工前及生产期间的现场安全隐患排查工作，对本班开工前及生产期间现场安全隐患排查工作全面负责，是本班现场安全隐患排查的第一责任者。
二、 认真贯彻执行党的安全生产方针，坚决贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、煤矿“三大规程”及兖矿集团下发的《安全生产事故隐患排查治理办法》，及时传达上级及公司有关安全隐患排查的相关安全技术标准、规范、规程、规章制度等。
三、 认真学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系，通风、排水、运输等生产系统，清楚所掘巷道地质水文预测情况，严格按规程指挥生产，遵章作业，严禁违章指挥。
四、 严格执行公司和本区安全隐患排查管理制度，实现管理工作制度化、标准化、规范化，并负责好本掘进迎头的考核落实工作。
五、 按作业规程组织施工，根据安全生产实际，及时解决分析存在的问题，抓好事故分析处理工作。按时向调度室汇报出勤及工作安排。
六、 注重发挥各班组长的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本掘进迎头的实际，合理调整劳动组织，做到分工明确，劳动力搭配合理，班子团结，劳动组织合理。
发布时间：2026-07-29
适用场景：班组调度、热电生产、除盐水制备
| 制定目的 | 水要干净，蒸汽要达标，煤和酸碱得合格，不然设备会坏，发电不稳。 |
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| 适用范围 | 化水车间所有人，管制水、化验、加药、煤检、酸碱验。 |
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| 职责分工 | 班长盯质量目标，操作员守参数，兼职质量员记台账，车间干部查落实。 |
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| 禁止行为 | 不准乱调工艺参数，不准漏化验煤和酸碱，不准不填原始记录，不准让水质不达标。 |
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| 检查与监督 | 班组每天自检互检，车间干部每月查两次，没做到扣奖金，记录不全重做，九月起执行。 |
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1范围
本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 产品质量
2.1.1 严格按规程操作，控制运行参数，保证制水合格率1 0 0 % 。
2.1.2 认真化验水汽项目，及时调整加药，保证蒸汽、炉水、给水合格。
2.1.3 对进厂煤质严格化验控制，使进厂煤符合质量标准。
2.1.4 对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。
2.1.5当班操作人员须熟悉质量标准，对除盐水汽品质负全责。
2.2 质量管理
2.2.1 班组有兼职质量员，并明确质量目标，做到由大到小心中有数。
2.2.2 严格控制质量参数，若需改动工艺参数，应按规定申批办理。
发布时间：2026-07-22
适用场景：班组调度、物业园区、设备运维
| 制定目的 | 设备老了容易出问题，维修不及时会影响园区营业。大家忙起来容易漏掉保养，得有个规矩盯着。 |
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| 适用范围 | 工程部所有人，园区里所有设备，日常维修、保养、巡查这些活儿。 |
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| 职责分工 | 领班定计划，技工按计划干活，经理检查重点维修，值班员接报修，主管管难修的故障。 |
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| 管理要求 | 维修前查记录、备工具；5分钟到现场；修不好马上报；重大故障当班必须搞定。 |
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| 监督与检查 | 值班员记时间，经理抽查记录，主管盯难修的活。没按时修、没填单、没签字，扣当月绩效。 |
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物业园区工程部日常工作流程(五)
一、工作分配流程
1、工程部各专业领班分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程主管统筹安排，形成公司设备正常维修保养计划表。
2、工程部各专业领班按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。
3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。
4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。
