班组调度-管理范文网

发布时间：2026-07-29

适用场景：班组调度、热电生产、除盐水制备

制定目的	水要干净，蒸汽要达标，煤和酸碱得合格，不然设备会坏，发电不稳。
适用范围	化水车间所有人，管制水、化验、加药、煤检、酸碱验。
职责分工	班长盯质量目标，操作员守参数，兼职质量员记台账，车间干部查落实。
禁止行为	不准乱调工艺参数，不准漏化验煤和酸碱，不准不填原始记录，不准让水质不达标。
检查与监督	班组每天自检互检，车间干部每月查两次，没做到扣奖金，记录不全重做，九月起执行。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间

2 管理内容与要求

2.1 产品质量

2.1.1 严格按规程操作，控制运行参数，保证制水合格率1 0 0 % 。

2.1.2 认真化验水汽项目，及时调整加药，保证蒸汽、炉水、给水合格。

2.1.3 对进厂煤质严格化验控制，使进厂煤符合质量标准。

2.1.4 对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。

2.1.5当班操作人员须熟悉质量标准，对除盐水汽品质负全责。

2.2 质量管理

2.2.1 班组有兼职质量员，并明确质量目标，做到由大到小心中有数。

2.2.2 严格控制质量参数，若需改动工艺参数，应按规定申批办理。

发布时间：2026-07-22

适用场景：班组调度、物业园区、设备运维

制定目的	设备老了容易出问题，维修不及时会影响园区营业。大家忙起来容易漏掉保养，得有个规矩盯着。
适用范围	工程部所有人，园区里所有设备，日常维修、保养、巡查这些活儿。
职责分工	领班定计划，技工按计划干活，经理检查重点维修，值班员接报修，主管管难修的故障。
管理要求	维修前查记录、备工具；5分钟到现场；修不好马上报；重大故障当班必须搞定。
监督与检查	值班员记时间，经理抽查记录，主管盯难修的活。没按时修、没填单、没签字，扣当月绩效。

物业园区工程部日常工作流程(五)

一、工作分配流程

1、工程部各专业领班分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程主管统筹安排，形成公司设备正常维修保养计划表。

2、工程部各专业领班按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。

3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。

班组调度