| 制定背景 | 以前安全老出问题，想提前防住。大家干活时心里没数，目标不明确，容易糊弄。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有项目部和施工队。 |
| 职责分工 | 公司领导带头定目标，项目部和施工队负责落实，安全部门定期查，领导最后拍板。 |
| 管理规定 | 做计划必须写安全目标；签合同要带安全指标；完不成就取消评奖；每月必须检查并分析。 |
| 监督与罚则 | 目标层层往下分，签合同就绑上；每月大检查，边查边算账；没达标就扣奖金、不给评优；和工资奖金直接挂钩。 |
为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理，特制订本制度：
一、公司在编制各种打算和年度打算时，把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依照本单位的具体事情，提出全公司的安全生产目标数值。
| 制定目的 | 班组是安全最后落脚点，现场出事全白干，得让每个班自己管好自己，别总靠上面盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井的班组长和组员，管每天干活时的安全操作、质量检查、交接班这些事。 | ||
| 职责分工 | 区队领导定规矩，班组长天天盯现场，副班长管生产成本，职工互相监督提醒，安监员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学规程就开工，不准“三违”不管不顾，不准隐患没处理完就交班，不准培训笔记造假。 | ||
| 检查与监督 | 班前会讲清楚活咋干、啥注意，班中巡查记问题，班后会填日记，每月考一次，分数扣工资，三次不合格换人。 | ||
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
| 制定目的 | 怕大家干活时出事，用牌子提醒危险地方，让安全东西整齐划一，少出事故。 | ||
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| 适用范围 | 全厂职工，管各种安全标志牌、防护栏、方向标、色环流向这些看得见的东西。 | ||
| 职责分工 | 总工程师总管，安监部牵头协调，设备部发电部他们各管自己地盘，运行单位盯操作区设备牌。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱动乱拆安全牌子，不能让牌子掉漆褪色看不清，不能让防护栏歪斜缺块，不能漏记台账。 | ||
| 检查与监督 | 每月小组检查一次，专责人自己常看看，坏了马上报安监部，月底交台账，没做到扣50到100元。 | ||
第一章 总则
第一条本规定了在容易发生事故或危险性较大的场所中安全标志牌的设置原则，目的是提醒和保障职工在工作过程中的安全，使安全设施的标准化、规范化，减少或避免事故的发生。
第二条 安全设施的管理，实行“谁主管、谁负责”的原则。
第三条 任何单位和个人都有保护安全设施的义务，对损坏的行为，有权制止。
第四条 本安全设施标准化管理规定划分的原则是依据《大唐南京发电厂生产区域设备划分和职责分工规定》划分界定。
第五条 本规定在执行中如发现不妥或漏划，界定不清区域，由安监部进行协调界定，并提出管理区域变更通知，各单位应按照管理变更区域执行，不得推诿。
| 制定目的 | 怕出安全事故，大家干活时心里有数，别乱来，保护自己也保护别人。 | ||
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| 适用范围 | 管过磅岗的人，管设备操作、安全监督、日常检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯，员工自己照着做，安全部不定期查，发现不对就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不许不戴劳保用品上岗，不许带病操作设备，不许跳过交接班检查，不许忽略设备异常。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前看一遍要求，班中按步骤干，班后填记录；班长每班查，没做到当场说，三次不到位要谈话，月底汇总问题改。 | ||
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。做好本职工作。
2、认真学习《安全生产法》、《计量法》。
3、在安全的条件下，对过磅过程进行监督；做好操作过程中的自身安全防范，做到“三不伤害”。
4、掌握本岗位所属设备的构造、工作原理、技术特征、零部件的名称和作用及有关安全用电知识。
5、熟悉岗位设备的检查、维护和一般故障的排除方法。
6、严格执行岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。
7、上岗时，按规定穿戴好劳保用品，下班时必须检查各种设备和设施是否完好，并做好相关记录
| 制度目标 | 防止出事故，早点发现隐患，把隐患清掉。 |
|---|---|
| 职责分工 | 操作工按规程干活。班组长管日常安全。第一管理者考核班组。安全员天天检查各班组。 |
| 核心条款 | 班前要喊话布置安全。查设备查人查操作。问题记档案，能改马上改，不能改报主管。新员工要培训。 |
| 执行要求 | 每天班前会说安全，检查记《班组安全管理档案》，安全员每周批阅记录，每月抽问10人以上，每月评一次合格班组，厂里每月抽查30%班组。 |
1目的和依据
及时发现、消除各种事故隐患，有效地控制各种事故的发生。
2范围
适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。
3引用文件
《安全检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-____
《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》文件编号:q/tsgd/hac*-08-____
《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》
文件编号:q/tsgd/hac*-11-____
《班组安全管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-52-____
4职责
4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。
4.2班组长负责对班组日常安全管理。
4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。
4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤财，想让交通系统干活更安全。大家开车坐船修路都平平安安的。 |
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| 适用范围 | 全省交通系统的单位和干活的人，包括修路、运货、坐船、管码头的。 |
| 职责分工 | 各单位一把手是第一责任人，分管安全的也得管，还有海事、运政、公路这些专门管事的部门。 |
| 管理规定 | 不能酒驾疲劳驾驶，不能无证上岗，不能让带病车船跑，危险品运输要特别小心，开会检查不能少。 |
| 监督与罚则 | 每季度开安全会，每月查隐患，发现毛病发整改通知，不改就停业。查完要写记录，整改完还要复查。考核分优秀合格不合格，不合格要挨批。 |
第一章 总 则
第一条 为加强交通系统安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，促进交通安全发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等有关法律法规及规章，结合我省交通系统实际，制定本规定。
第二条 全省交通系统各单位从事生产经营活动和安全管理工作，应遵守本规定。
第三条 安全生产工作应遵循\"安全第一、预防为主、综合治理\"的方针，坚持管行业必须管安全、管审批必须管安全、管生产必须管安全的原则，实行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的管理体制。
| 制定目的 | 班组是生产第一线，事故最容易发生的地方。 安全和生产不能分开，得从最基层抓起。 以前出过事，现在要提前防住，不能等出事才管。 大家容易松懈，觉得没事故就没事，其实隐患一直都在。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，包括班组长和普通员工。 管灭火器、化学品、设备开关、劳保用品这些日常东西。 管火情怎么报、电源怎么断、人怎么撤这些紧急事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯整体，张三李四他们分头管具体项目。 每天谁点检、谁报告、谁组织灭火都写清楚了。 出了问题先找责任人，再看是不是轮岗不到位。 | ||
| 禁止行为 | 不准忽视灭火器过期、化学品泄漏、设备缺防护。 不准让员工不戴劳保用品上岗。 不准把消防图、逃生路线锁在柜子里不贴出来。 不准只教条背规定，不练真实着火怎么灭。 | ||
| 检查与监督 | 点检表贴墙上，每天做、每周查、每月对表打钩。 早会抽问，现场突然考“小纸盒着火咋办”。 没做到的第一次提醒，再犯就换人干这活。 新员工上岗前必须跟老员工实操三天。 检查由车间主任带着安全部每月翻记录本。 | ||
在制造企业中，班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方。因此，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。