| 制定目的 | 建筑风险大，露天交叉作业多，事故隐患多，安全投入常被砍掉，得有人管住这事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有施工企业、分包队、监理方和一线工人，管现场防护、方案编制、人员培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 企业老总带头抓，安全部门天天查，项目经理盯现场，监理盯着改问题，出事追到人头。 | ||
| 禁止行为 | 不准省安全钱，不准不编专项方案，不准跳过专家论证，不准让没证的人上高危岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月查防护和方案执行，季度考工人安全知识，没完成的扣绩效，两次不改换人干，年底汇总问题再调整。 | ||
建筑业是高风险的行业。由于建筑业具有产品固定，人员流动大.露天施工.立体交叉作业多.建筑物变化大.形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差.不安全因素多且点多面广，预防难度大。因此做好安全管理工作一直都是建筑企业管理的重要内容。做好建筑安全管理工作是落实科学发展观的必然要求，也是贯彻“科学发展，安全发展”的直接体现。做好建筑安全管理工作必须了解和认识当前建筑安全中存在的主要问题，分析造成这些问题的原因和解决方法。笔者结合自已的工作实践，就当前建筑安全管理存在的主要问题及对策谈一点粗浅的认识和看法。
| 制定目的 | 工地开工了，怕出事，想让施工安安全全顺顺利利干完活儿。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工员、材料科这些干活的人，管设备检查、交底、验收这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，安全员天天盯着，施工员管现场操作，材料科管好工具和防护用品，会计管好安全那笔钱。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱改模板方案，不许无证开塔吊，不许带电乱接线，不许拆模不报批，不许动火不审批。 | ||
| 检查与监督 | 开工前检查设备人证，每周查一次，月底汇总问题，没改的扣绩效，严重就停工，安全员记在本子上。 | ||
万通城一期施工安全记录与安全管理计划
1管理资料标准文本外增设的安全记录
1.1施工设备需求计划表;
1.2施工设备检查记录;
1.3施工机械日常保养单;
1.4机械分(承)包方评价(审批)表;
1.5施工机械验收单;
1.6分部分项安全技术交底;
1.7公司安全检查整改通知单;
2安全生产保证计划的管理:
2.1本计划的有效期从工程开工至工程正式竣工为止;
2.2安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案;
2.3安全生产保证计划由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，应加以控制，不准随意复印及分发。
| 制定目的 | 怕大家不守规矩出事，想让干活有章法，安全不出岔子，设备少坏，人精神头足。 | ||
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| 适用范围 | 管金龙山站所有运行人员，管设备操作、维护、分析、环境这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长牵头改制度，班长带着班员执行，安监员盯着看落实没，月底查一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作设备，不准签了责任书就不管，不准演习走过场，不准提示卡贴了当没看见。 | ||
| 检查与监督 | 三月起用新规程，班长每周抽查操作，月底交检查表，漏查一次扣绩效，连续两次停岗培训。 | ||
来到金龙山变电站大门前，你会被一幅巨大的对联所吸引，你不禁驻足观望，原来这是该站特意为安全月活动而书写的安全对联。两侧立柱上书有“学规程守规程规程为安全指路，讲安全保安全安全为生产护航”的楹联。今年以来，金龙山变电站以安全生产为重点，以制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。