| 制度目标 | 让工地治安好一点，大家干活顺心，生活有秩序，不乱打架不偷东西。 | ||
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| 职责分工 | 项目部统一管，班组长盯自己人，门卫守大门，电工管用电，炊事员管食堂。 | ||
| 核心条款 | 不准打架赌博，不准私拉电线，不准偷东西，不准乱用电器，不准破坏公物。 | ||
| 执行要求 | 发现就罚钱，罚款从50到1000不等，严重送公安；班组长要天天讲制度，门卫要登记访客，电工只准自己接线。 | ||
工地治安综合管理奖惩制度(精华版)
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:
1、全体职工都必须遵守项目部规定的"七不"规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
| 制定目的 | 食堂太脏员工吃坏肚子，大家进餐不安心。想让餐厅干干净净，饭菜安安全全，吃饭时心情也舒畅。 | ||
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| 适用范围 | 管食堂师傅、管来吃饭的员工。管做饭、洗碗、打扫、买菜、消毒这些事。 | ||
| 职责分工 | 院长是第一责任人，分管领导盯着办，后勤处天天管着，食堂主管带人干活，膳委会学生查卫生提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不能买烂菜臭肉三无食品，不能用没消毒的碗筷，不能留长指甲涂指甲油，不能在厨房抽烟，不能让外人乱进后厨。 | ||
| 检查与监督 | 每天检查卫生，每周大扫除，每月评分考核。办公室收投诉，查到问题马上改，连续三次不及格就解聘。 | ||
为了加强学院食堂的管理，规范服务，确保学院饮食卫生安全，保障师生生命安全和身体健康，为学院的发展稳定提供了强有力的后勤保障。
按照《中华人民共和国食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《学校食堂和学生集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》及上级有关要求和学院工作实际，特制定学院食堂管理规定。
一、高度重视 加强领导。
学院食堂管理是学院后勤保障工作的重要组成部分，学院必须站在维护社会稳定、构建和谐校园的高度给予重视。
学院要把食堂管理工作要纳入学院年度目标管理工作计划中，切实抓好各项具体工作。
| 制定背景 | 以前安全没人盯紧，出事才着急。想让领导带头抓安全，别光喊口号。 | ||
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| 适用范围 | 矿务局、矿所有干部和工人。 | ||
| 职责分工 | 局长矿长是头儿，总工管技术，副职管自己那摊，副总工审措施，部门负责人保业务，班组长盯现场，工人守岗位。 | ||
| 管理规定 | 领导要开会查隐患，技术要审批关键措施，现场必须常检查，生产不许压安全。 | ||
| 监督与罚则 | 定期开安全会、搞大检查、开整改会。没做到就追责，事故要调查，教训要吸取，措施要跟上。 | ||
一、矿务局局长、矿长是安全生产第一责任者，对矿务局、矿安全生产负全面责任，必须亲自召开安全办公会议和组织安全大检查。检查安全生产工作，对重大安全生产问题及时做出决策。
二、矿务局、矿总工程师对矿务局、矿安全技术负全面责任，对矿井各系统，特别是矿井通风、瓦斯、煤尘、自燃火灾、冲击地压的防治负有技术责任，负责对重大措施的审批。
三、矿务局、矿行政副职对分管系统的安全、生产负责，必须对安全第一责任者负责，定期地组织系统安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策安全生产的重大问题，为超前控制事故提供保证。
四、矿务局、矿副总工程师对分管系统的安全技术负责，负责本系统安全技术措施审批。
五、各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，必须搞好业务保安。
| 制度目标 | 让园区资料不丢不乱，以后查起来快，修设备有依据，管得更明白。 | ||
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| 职责分工 | 工程主管负责检查，资料员负责建档登记，维修人员填检修内容，大家都要按时交材料。 | ||
| 核心条款 | 每台设备都要建档案，写清名字编号型号地点厂家电话，还有保养要点、检修记录、事故分析。 | ||
| 执行要求 | 新设备进场3天内建档，日常检修后24小时内补录，每月第5天前整理上月档案，主管抽查签字，缺一次扣分。 | ||
别墅园区工程部日常管理-资料档案管理
目的:确保园区原始资料的完整
政策:设备及资料的建档工作，是小区搞好工程管理的一项十分重要的工作。
程序:
(1) 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。
(2) 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。
(3) 研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平。
(4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。
(5) 设备档案，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组员工、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。 | ||
| 管理规定 | 每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。 | ||
为了及时发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，特制定本制度。
一、检查依据
1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。
2、各种专项检查依据国家有关标准检查。
3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。
二、安全检查的形式与时间及要求
1、每班员工岗位自查。
2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。
3、做好检查登记。
4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。
三、班组长检查内容
1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认;
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);
4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。
| 设立背景 | 洗选车间要保安全、保生产、保质量，得有人盯现场、管班组、抓落实。 | ||
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| 核心职能 | 当班安全第一责任人，管现场、盯设备、控质量、带队伍、做考核。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、巡检六次、查隐患查三违、填台账、搞培训、开民主会、做考核。 | ||
| 协作关系 | 听跟班副主任指挥，向厂调度和值班长汇报，和各车间协调，带好本班职工干活。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。