| 制定目的 | 安全老出问题，大家觉得活动是走过场，思想松懈了，得让大家真重视起来，把“安全第一”落到实处。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 炼钢班组所有人，管每天干活时的安全检查、学习、记录、现场操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，是第一责任人；安全员提建议、盯落实；领导要常下班组看情况、听想法、给反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准编造安全活动记录，不准只学不练，不准忽视现场危险点，不准检查马虎应付。 | ||
| 检查与监督 | 每周搞安全日活动，有计划有记录有检查；没参加的要补课；班长天天查，班组每周查；发现不按要求做的，当场纠正，再犯就提醒领导；9月1日起执行。 | ||
安全问题一直是各个企业密切关注的敏感话题，在钢铁行业尤其要增强安全意识，提高自我防范能力，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。作为生产第一线的炼钢班组，如何把班组的安全工作做深入、做彻底，则是提高班组安全技能和管理水平的关键。
一、 班组安全工作存在的问题
1、定期安全活动的认识不足
往往有这样的想法：认为安全活动只是一种形式上的需要，是领导布置的任务，走走过场就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班组安全活动不能定期进行或弄虚作假，编造活动记录的现象也屡见不鲜。
| 制定背景 | 怕设备出事、角落没人管、安全没落到底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组里所有区域、设备、人和角落。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干最难的区，党员盯好自己那块，老师傅包设备。 | ||
| 管理规定 | 每人管一块，设备要常检，危险地方班组长先上，党员得带头。 | ||
| 监督与罚则 | 天天看、周周查、月月评；谁没管好就提醒，再不行就换人；检查结果贴墙上。 | ||
为了安全文明生产落到实处，把安全文明生产工作按班组所辖区域范围内分成若干安全文明生产责任区，实行分片、切换、包干的办法，将安全文明生产责任落实到人头，使班组的每一篇、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中，这就叫安全文明责任区。
(1)班组长安全责任区。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在班组安全生产中可用8个字来概括:权力不大，责任不小。这就注定了班组长必备的优秀品格。班组长必定是班组生产技术精、业务强、安全意识高的带头人。
班组长安全生产责任区，一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域，这样班组长带头把危险留给自己，把方便让给别人，并力求本责任区安全无事故，那么班组的安全生产就有了坚实的基础。
(2)党员安全责任区。
| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 | ||
| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 | ||
| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 | ||
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
| 制定目的 | 班组是煤矿最基层单位，安全技术和谐都要抓好，想让工程班一直排第一。 | ||
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| 适用范围 | 管工程班组所有人，管道路修筑、安全盯控、技术比武、日常相处这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工照着做，队里领导不定期来看，看是不是真落实了。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上岗，不准酒后进作业区，不准糊弄检查，不准技术活全靠班组长一个人扛。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周搞一次技术练，每月评一次表现，没做到的要补学补考，月底队里查记录，缺一次扣当月小奖励。 | ||
我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。
| 制定目的 | 班组是矿山安全第一线，班组长管现场，得让管理有章可循，减少出事，把安全基础打牢。 | ||
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| 适用范围 | 管所有生产班组和班组长，管日常作业、隐患处理、事故应对这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长张海峰带头抓，安全科长学邸广和坑长崔洪军具体推，安全科组织培训，全员都要参与。 | ||
| 禁止行为 | 不学制度就上岗，不按规程操作，隐患不报不处理，培训不参加，记录乱填或不填。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每月查一次执行情况，年底考评，没做到的扣当月安全奖，连续两次不达标换班组长，9月底前完成首轮检查。 | ||
1、目的
生产班组是矿山企业安全生产的基层单位，班组长是安全生产现场的主要负责人，加强班组安全生产管理建设，强化班组安全生产管理是体现企业安全生产主体责任的重要组成部份，也是实现班组规范化管理、标准化建设、夯实矿山安全基础工作、创建安全保障型矿山的重要步骤和要求。