| 设立背景 | 水厂建设需要有人盯设计和施工的技术问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计对接、现场巡检、文件审核签认。技术问题归他负责。 | ||
| 工作内容 | 跟设计院聊图纸问题，去工地看施工，审图纸文件，签字确认。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工单位、内部技术部同事打交道。向技术部经理汇报。有问题随时沟通，一起改方案。 | ||
职责描述：
1、负责设计阶段专业问题的设计对接和处理，对专业技术问题负责;
2、负责施工阶段专业问题的现场巡检和对接处理;
3、负责专业相关设计、施工文件的发起、审核、签认。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、至少三年水市政设计经验以上，具备一定的现场工作经验;
3、对水厂建设有一定了解，熟悉施工图审图、制图、施工技术指导。
| 制定背景 | 怕出事故没人管，隐患没人查，安全没人盯。 |
|---|---|
| 适用范围 | 总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。 |
| 职责分工 | 总公司牵头，公司执行，分公司配合，项目部落实，班组天天查。 |
| 管理规定 | 必须定期检查，内容要全，打分按省里标准，整改要“三定”。 |
| 监督与罚则 | 检查后要评讲、出通报、写报告、进档案；问题发整改单，不改就罚；复查要跟上。 |
安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。
1、检查内容。
安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。
2、检查评定标准。
安全生产检查的评定标准按照浙建建成（1997）282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。
3、检查频率要求。
总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。
公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。
4、检查、评比、消化。
| 制度目标 | 让大家干活时少出事，保护身体不受伤，心里有数知道怎么防。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全副经理带头管，安全环保部盯现场，厂队抓落实，班组守好自己人。 |
| 核心条款 | 开工前定安全方案，交底要签字，教育不到位不能上岗，特种工必须持证。 |
| 执行要求 | 安全员天天巡，每旬大检查，问题马上改，炸药单独存，不准堆现场，每月评安全，出事追到底。 |
(1)本项目职业健康安全实行三级管理，即:一级管理由安全副经理领导下的安全环保部负责，二级管理为施工作业厂队负责，三级管理由班组负责。
(2)根据本工程的特点及条件制定《施工生产职业健康安全责任制》、并按照颁布的《责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的职业健康安全负责制，人人做好本岗位的职业健康安全工作。
(3)本项目开工前，由工程技术部在编制施工组织设计的同时，制定实施性职业安全技术方案，对土方开挖、运输、混凝土浇筑、基础处理、金结制作与安装等作业，编制和实施专项职业健康安全措施，确保职业健康安全。
(4)实行逐级职业健康安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的职业健康安全技术交底，凡参加交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全环保部专职安全员对职业健康安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
| 制定背景 | 班组太重要啦，安全得从最基层抓起。想让大家不违章、不冒险，保护好自己。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组和班组长，还有干活的工人。 |
| 职责分工 | 班组长带头做，工人配合执行。项目安全员来指导检查，施工员给技术交底。 |
| 管理规定 | 上班前要清点人数、讲安全、分任务、说环境、查防护。不准乱动别人设备，必须戴好防护用品。 |
| 监督与罚则 | 每天班前班后都检查，记录要写清楚。安全员来查问题，马上改。不落实就报告上级，工人能拒绝操作。 |
建筑工程施工项目班前安全活动制度
1、班组是建筑施工企业最基层组织，加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动，增强职工安全生产、文明施工意识，明确责任，提高自我保护能力，从而达到\"个人无违章，岗位无隐患，班组无事故\"的目的。
2、班组长在班前进行安全教育，教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。