班后总结

一、班组长在随班工作中，必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、 班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。

第二条 合理安排班组员工出勤，确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。

第三条 贯彻执行班组建设相关规定，抓好班组安全培训。

第四条 严厉查处各种违章行为，对“不安全行为”人员进行制止，指出违章作业造成的后果，纠正不规范操作行为，从源头上杜绝违章，必须做到自己身边无“不安全行为”。

第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况，发现隐患现场盯岗处理，对处理不了的问题及时反馈到有关部门，对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。

第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。

第七条 参加规程措施及标准化学习、考试，做到考试合格。

1、对本班安全生产负直接责任，是本班自主管理、安全质量目标完成的第一责任人。

2、积极推行“岗位自我保安、班组自我控制”的安全自主管理模式，做好岗位“手指口述”。 及时排查处理安全隐患。认真落实班前预想、安全确认、班中巡查和班后验收制度;要对作业现场安全生产条件进行检查，确认具备安全生产条件后方可进行作业。

3、认真带领全班职工按质按量完成本班生产任务。

4、严格按设计及规程措施要求施工，掌握巷道中、腰线，搞好工程质量及文明生产。

5、班组要坚持日检查、班评估，严格安全质量标准化检查，真正实现全过程动态达标。

6、带头执行、落实严格落实《事故应急调度制度》、《安全确认制度》、开工许可制度》、《零星作业人员汇报制度》、《隐患汇报制度》等五项制度。

也许在初春时节，你领略过小草的清新，破土而出的嫩芽，是对生命的渴望；也许在盛夏季节，你领略过水滴的清凉，滴水穿石的水珠，是对生命的向往。这一切都显示出生命的宝贵。

有首歌里唱的好“老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不容易，就图个平平安安”。“高高兴兴上班，平平安安回家。”应该是我们矿山人最大的心愿，因为我们承受着比其它行业更多的意外。而“三违”就是这些意外的直接根源。三违不反，事故难免。我们只有从源头抓起，自己避免“三违”，批评别人“三违”，才能实现真正的安全生产。安全生产不是一个口号，更不是时髦一时的教条，而是关乎我们每一个职工生命的砝码，关乎和谐矿井发展至关重要的因素。因此，王矿长提出的“1113356”工作思路尤为重要。

一、认真执行安全第一的生产方针和煤矿“三大规程”，熟练掌握本工种技术操作规程和安全制度，加强自身业务学习，提高业务技能，加强自主保安和业务保安能力，对因忽视安全或工作失误、失职造成的事故负主要责任，是本工种安全第一责任者。

二、具体负责所管辖范围内瓦斯检查工作。严格按照瓦斯巡回检查路线检查瓦斯，及时将检查结果准确的填写在瓦斯检查记录手册、牌板及瓦斯报表上，对瓦斯检查结果的准确性、真实性负全部责任。

三、严格执行瓦斯检查制度，因检查失误或空检漏检，数据错误等造成的事故负全部责任。

四、熟悉矿井通风系统，负责检查所管辖范围内的“一通三防”设施的运行情况，发现问题及时汇报，对重大问题要现场督促整改。

五、按照瓦斯分级管理的制度，应急处理局部瓦斯积聚事故，严禁超权限排放瓦斯，并立即向区队汇报。

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，班组安全管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。

2 目前班组安全管理存在的问题

2.1 部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。

第一条 为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。

第二条 班组安全组织标准

1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责;

2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。

3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

第三条 班组安全规程与制度管理标准

1、建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

《安全生产法》的立法宗旨是“为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展”。班组是企业安全生产、创效发展的最前沿阵地。在班组贯彻实施《安全生产法》，必须坚持不懈地强化五个方面。

一是强化班组长的素质培养。班组长是班组的整体核心，承担着班组各项工作的直接组织、指挥和协调任务，安全生产更是其第一责任。日常工作中，班组长应事事处处以身作则，自觉带头执行安全生产规章制度，从严从细科学管理，严格控制异常和未遂事故，做到工作任务和安全措施同部署、同检查，及时消除隐患。

二是强化班组职工安全意识。