| 制定目的 | 班组长是矿山最小单元的头儿，像细胞的神经源，管得不好整个班组就蔫了，想让他们带好队伍、让员工有干劲。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长，管他们怎么带人、怎么沟通、怎么处理员工小错和思想问题。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头抓落实，班组长自己执行，安全员不定期抽查谈话记录和员工状态。 班组长不准骂人罚钱了事，不准偏心新老员工，不准对小错一棍子打死，不准回避员工真实想法。 每月开一次班组谈心会，记录在本子上，月底交车间检查；没开或造假，扣当月绩效20%；连续两月不达标换人。 下月1号起执行，车间办解释，修改得经三个以上班组长签字同意。 | ||
班组长在企业中，尤其是矿山企业中，是最小管理单元的领导者，如果把班组比喻成细胞，那么班组长就是这个细胞的神经源，班组长管理效果的好坏直接影响到细胞发挥作用的大小。那么，如何提高班组长在班组管理中的效果，笔者认为可以从以下几个方面入手。
提升自己的管理水平。班组长要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能采取高压政策和罚款方式，而要学会运用科学的管理手段。要多同有好的管理经验的班组长进行交流，对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要讲究教育批评方式，尊重员工的人格尊严。
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