| 制定目的 | 煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。 | ||
| 检查与监督 | 先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。 | ||
摘要：我国煤矿事故频发，严重影响了煤矿的安全生产。本文在阐述了影响我国煤矿安全生产关键因素的基础上，结合煤矿安全管理的特点，分析了工业工程在煤矿安全管理中的适用性。实践表明，工业工程在煤矿安全管理中的应用，为煤矿的安全生产提供了有效保障。
关键词：煤矿；安全管理；工业工程；适用性
煤矿要实现安全生产必须依靠精细化的管理手段，将可能对煤矿的安全生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解，制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。
| 制定背景 | 怕瓦斯爆炸出事，保护大家安全，让矿井能正常干活。 |
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| 适用范围 | 瓦检员、通风部门值班人、矿长、技术负责人。 |
| 职责分工 | 瓦检员查数据，通风部门值班人看报表，矿长和技术负责人签字盯问题，通风管理部盯着大家干没干。 |
| 管理规定 | 瓦检员必须按时查瓦斯、填表、写准数字；值班人要看报表、发现问题马上处理；领导必须看日报、签字、组织整改。 |
| 监督与罚则 | 通风管理部天天盯，报表不填不准下班，签字漏了要重做，问题拖着不改就找人谈话，三次不改换岗。 |
为杜绝瓦斯事故，确保矿井和员工的人身安全，保证矿井正常的安全生产，特制定本制度如下：
一、瓦检员要严格执行瓦斯巡回检查制度，认真检查瓦斯浓度，仔细填写瓦斯检查班报表，并保证数据准确无误。
二、通风部门值班人员必须认真审阅瓦斯班报表，掌握瓦斯变化情况。发现问题及时处理，并按时将瓦斯日报表送矿长、技术负责人审阅。
三、矿长、技术负责人必须认真审阅瓦斯日报表，发现问题要及时组织人员查明原因，迅速整改。对重大的通风、瓦斯问题，要组织有关人员制定措施及时处理。
四、矿长、技术负责人审阅瓦斯日报表后，必须在日报表上签字。
本制度由通风管理部监督执行。
| 制定目的 | 班组长天天忙生产，安全容易被忽略。怕出事影响进度，想让大家干活时心里有底，不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管干活时的安全细节，比如站位、工具、流程、环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，每人分一块安全活，老员工帮着盯，车间主任不定期看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准跳过安全步骤，不准让新员工直接上手，不准现场抽烟或乱放东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前说安全要点，班中抽查动作，下班前清点隐患，没做到就当场改，三次不改要谈话，月底汇总问题。 | ||
班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产任务，并且要安全的组织生产。安全管理职责是班组长要负担的所有职责中的最基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班组长最基本和最重要的一门功课。
一．树立正确的、科学的安全管理观
许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了，最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将安全与生产分割开来。事实上，撇开安全谈生产，或者抛开生产抓安全，都是不切合实际的，不符合科学规律的。因为安全与生产密不可分。