| 制度目标 | 管住施工安全问题，不让出事，让监理把好关，盯紧技术方案和隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 监理单位审方案、查隐患、报严重问题；监理工程师按标准干活，签字负责。 | ||
| 核心条款 | 必须审施工组织设计里的安全措施；危险工程要专项方案；有隐患就整改；严重了得停工并报告。 | ||
| 执行要求 | 审查要当场提意见；发现隐患马上叫停或整改；报告要留痕，给建设单位和主管部门都得说；日常监理全程照着法规干。 | ||
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定， 监理方必须建立五项安全生产管理制度：
1.安全技术措施审查制度
工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、环境条件、劳动组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定，也就是说是否根据装饰装修工程具体情况包括了防火、防尘、防雷击、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防环境污染等方面的措施。对于不符合工程建设强制性标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。
2.专项施工方案审查制度
工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
| 制度目标 | 管好分包单位，防止乱招人、乱施工，保证工地安全不出事，大家干活有规矩。 | ||
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| 职责分工 | 项目部负责现场审核和交底；公司工程部管名录和评定；安全部盯安全协议和检查。 | ||
| 核心条款 | 必须查齐证件才准进场；签合同前先过资质关；进厂要交底签字；设备得验合格才能用。 | ||
| 执行要求 | 每步都要留记录，比如交底签字、设备移交、三上岗台账；项目部天天看，公司半年查一次；出问题马上整改。 | ||
1、对工程分包单位资质验证
(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
(2)审核企业性质
(3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。
(4)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
(5)审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。
2、对劳务分包单位核验
(1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证)
(2)审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。
3、分包单位的选择
(1)从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位
(2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位
(3)寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。