发布时间：2026-10-18
| 制定背景 | 怕交接不清出错 |
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| 适用范围 | 医院所有会计人员 |
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| 职责分工 | 移交人、接替人、监交人三个人都要在场。监交人按级别分，普通会计是科长盯，科长走是院长盯。 |
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| 管理规定 | 凭证要填完，账要登完，资料要理好，清册要列清，印章现金支票一样不能少。 |
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| 监督与罚则 | 清册一式三份，三方签字。点不清不签字，签了字就负责。出问题倒查交接时谁没看清。监交人要全程盯着，不能走开。 |
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第二人民医院会计人员离任交接制度
1.移交人员在办理移交手续前，应做好以下工作。
(1)已发生的经济业务尚未填制会计凭证的应填写完毕。
(2)尚未登记的账目，应登记完毕，并在最后一笔金额后加盖印章。
(3)整理应交的各项资料，对未了事项应写出书面资料。
(4)编制移交清册，列明应移交的内容，如会计凭证，帐表、印章、现金、支票、文件、资料，有关会计方面的制度、计划、预算等。
2.必须有监交人员负责监交，根据《会计法》第二十四条规定，一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人、会计主管人员监交;会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续，由单位行政领导监交。
3.移交人员要按照移交清册逐项移交，接交人员要逐项核对、点收，对现金有价证券要根据账簿金额进行点交。
发布时间：2026-10-11
适用场景：现金收款、票据传递、入库审核
| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人盯着报销和凭证，不然容易出错乱花钱。 |
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| 核心职能 | 管报销、审单据、拦不合规的票、催还暂付款，守好钱袋子第一道门。 |
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| 工作内容 | 审报销单、查发票真伪、退不合格凭证、催暂付款、填数字、交报表。 |
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| 协作关系 | 听会计主管安排，跟各部门老师收单子，和总务处对账，帮老师改单子补材料。 |
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1、熟悉财务制度、各项开支标准、学校的规章制度和管理办法，坚持原则，秉公办事，做到忙而不乱，遇事不急躁。2、认真做好日常各项费用的报销工作，做到手续严密清楚，数字有根有据，内容真实可靠。
3、把好财务管理第一关。对于不真实、不合法的原始凭证应拒绝受理；对于记载不准确、不完整和不符合要求的原始凭证，应予以退回，要求补添或更正。
4、定期催收催报各项暂付款。
5、完成会计主管和领导交办的其他工作。
发布时间：2026-09-05
适用场景：现金收款、工资发放、采购付款
| 制定背景 | 销售部积极性不够，业务能力参差不齐，想带出更有冲劲的队伍。 |
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| 适用范围 | 营销中心所有销售组长和置业顾问。 |
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| 职责分工 | 营销中心负责人牵头，销售主管执行打分，人力部抽查监督。 |
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| 管理规定 | 每月必须评分；业绩没达标就降级；末位连续三个月要劝退；考勤例会接待出问题扣分。 |
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| 监督与罚则 | 月底前完成打分，分数低于80算不合格；硬性占80分、软性占40分；不合格有三次降级机会；发奖金鼓励表现好的人。 |
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房地产开发公司营销中心绩效考核制度
第一条、考核目的
通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。
第二条、考核制度
销售组长考核:
1、 每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。
2、 第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。
3、 第三个月连续不合格，将降为置业顾问。
4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。
置业顾问考核:
1、 每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。
2、 第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。
3、 第三个月连续末位，将于劝退。
4、业绩与置业顾问的待遇相关联。
发布时间：2026-07-05
适用场景：现金收款、客户回访、电话定气
| 设立背景 | 矿井安全需要有人盯现场、管隐患、学技术。 |
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| 核心职能 | 盯井下安全、报重大隐患、参与事故处理、组织业务学习。 |
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| 工作内容 | 下井查隐患、记避灾路线、填隐患处理表、办安全考试。 |
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| 协作关系 | 听调度主任安排，跟安监员跑现场，和班组长核情况，帮新员工补课。 |
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第一条、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
第二条、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
第三条、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
第四条、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
