| 制定目的 | 大家老弄错文件怎么传，耽误事。想让文件跑得快点，别堆着没人理，办事利索点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管zz广场管理处所有人，传文件这事儿，包括上报公司和收公司文件。 | ||
| 职责分工 | 综合主管是主力，收文件、送文件、登记；部门领导要签字；大家都要按流程走，不能乱来。 | ||
| 禁止行为 | 没签完字就传文件不行；不登《文件传递登记表》不行；文件格式不对不能发；收文不批示就执行不行。 | ||
| 检查与监督 | 综合主管每天查登记表，漏登或错传当天补；月底抽查三次，没做到的重走流程；连续两次出错要找主管说清楚。 | ||
管理处文件传递作业指导书
1.0目的
为了员工正确地掌握文件处理程序，避免行文混乱，加速公文运转，从而提高管理职能和办事效率。
2.0范围
适用于zz广场管理处文件传递作业。
3.0职责
管理处综合主管负责将审批后的文件传递至相关部门。
4.0内容
文件传递程序
管理处上报公司文件均按公司规范格式由相关责任部门起草、校对、打印报部门领导审批后交综合主管传递，并记录在《文件传递登记表》上;公司下达执行文件交综合主管经部门领导批示后传递相关部门执行，并记录在《文件传递登记表》上。
| 制度目标 | 让人事管理更正规，提升员工素质，带出好队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部管招聘、合同、档案、考勤；各部门管日常执行；总经理审批重要事项。 | ||
| 核心条款 | 招聘要公开，签一年合同，打卡考勤，迟到早退罚款，病事假要证明，离职要交接清楚。 | ||
| 执行要求 | 招聘走申请流程，合同到期前十天通知，考勤每天打卡，请假要填单审批，档案专人保管，违规按条处罚。 | ||
第一章总则
第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备，以德为先
第三条公司的用人之道是:因事择人，因才适用，保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理
第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
| 设立背景 | 小公司没大财务部，要有人管账、报税、做报表，不然钱乱了没法经营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司账本，做报表，报税，审核单据，保证钱和账对得上。 | ||
| 工作内容 | 做凭证、开发票、报税、盘点库存、编月报年报、核对银行账。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排，跟出纳对账，和业务部门要报销单，帮老板看财务情况。 | ||
中小企业会计岗位职责
以下就是中小企业会计岗位职责等等的介绍，希望为大家带来帮助。
岗位职责：
1、协助财务经理制定工作计划及有关财务制度;
2、按照企业会计制度规定和会计业务的实际需要确定会计核算方法、核算原则，设置账务核算体系;
3、及时客观公正的进行账务和结算工作，及时进行会计核算、账务处理。负责编制公司月度、年度会计报表、会计决算和利润分配等核算工作;
4、做好会计监督工作，严格按照国家的财经法规和企业规章制度进行审批核算;
5、审查或参与拟定经济合同或其他经济文件，保障合同符合国家法律法规，保障公司合法利益;
6、编写财务报告，及时向领导汇报财务工作;
7、组织学习，提高会计人员的业务水平。