| 制定背景 | 想让大家更懂安全知识，少出事故。保护员工生命健康，改变纪律松散问题，减少违章行为。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和全体职工。 | ||
| 职责分工 | 公司统一管培训，法定代表人和经理带头学，安全部门组织实施，班组长每天讲安全。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须过三级教育才上岗；特种作业要持证；班前必须讲当天风险；每年至少一次全员培训。 | ||
| 监督与罚则 | 建培训档案，登记每个人学习情况；用考核倒逼执行，不达标不能上岗；检查靠日常抽查和年终考核，没做到的扣分通报。 | ||
第一章总则
第一条 为提高全员安全素质和安全管理水平，防止事故发生，保障职工生命安全和健康。
第二条 安全生产教育是强化安全纪律，实现安全生产的基础，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全生产工作的责任感和自觉性，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全意识和自我保护能力。
第三条 通过安全教育，使劳动者熟悉和掌握劳动安全法规、标准和安全生产方面的技术知识。树立“安全第一”的思想，克服“三违”行为，有效地防止人们的不安全行为，减少失误。
第四条 组织安全生产教育要做到严肃、严格、严谨、讲求实效。
第五条 本教育制度适用公司各部门。
| 制定目的 | 让公司战略能落地，帮高管盯住最重要事，把业绩承诺变成白纸黑字，让大家真重视。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管一、二开发分公司经理，管他们签的业绩合同里写的那些事。 | ||
| 职责分工 | 市场部牵头定目标，财务和各部一起提意见，总经理拍板，人力资源部组织签合同、存档。 | ||
| 禁止行为 | 合同签了就不能随便改，目标定了就不许轻易调，数据必须按实报，不许造假凑数。 | ||
| 检查与监督 | 每年十到十二月定目标，一月上旬签完，每季度查进度，没达标要交改进方案，年底算分发奖罚，不配合就通报。 | ||
第一章 总则
第一条 业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条 业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条 业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条 业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。