| 制定目的 | 基建期危险多，怕出事伤人，想让大家干活时心里踏实点，不出大乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进电厂工地的人，干焊接、吊装、电焊、搭架子这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理挂帅管总，生产副总天天盯，监理和各施工队安全员天天查现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证别碰电焊机，氧气瓶不能当风扇吹，高压线旁边不准乱走，湿手不摸电线。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先培训再考试，每天监理巡检，发现违规当场停工，月底通报扣钱，三次就清退。 | ||
电厂进入基建期，安全隐患到处都存在，只有做好安全管理工作，才能给大家营造一个安全、稳定的工作环境，为基建工作的顺利进行做好坚实的基础。现将电厂基建期的安全管理工作进行如下设想；并对一些典型的安全事故进行分析，引以为戒。
一、 基建安全管理设想
对于基建期的安全管理，主要从以下几个方面进行：安全方针；安全目标；安全管理机构的建立；安全管理办法；安全培训和教育；日常安全管理；事故应急预案。
1、 安全方针
安全第一，预防为主。
2、 安全目标
不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
| 制定背景 | 怕安全出问题没人管，消防、保卫、交接班这些事乱糟糟的，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有值班经理、主任、安全员、保卫人员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，主任和安全员轮着值，保卫人员也得听指挥，大家一块儿守着。 | ||
| 管理规定 | 值班电话不能断，不能随便离岗，隐患必须当场处理，交接班要确认安全才能交。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录，看电话通不通、日志写没写全；没做到就提醒，再犯就换人值班；月底汇总问题开会讲。 | ||
一、公司经理具体负责安全检查制度的实施，主要检查内容为消防设施、安全保卫、交接班日志、培训及管理制度的执行情况。
二、公司实行安全值班制度，由经理、主任及安全员轮流值班，值班人员必须保证值班电话及其他通讯工作畅通，便于处理应急安全事务。
三、值班人员负责值班期间的安全调度指挥，对存在的安全隐患问题进行处理。
四、值班人员不得私自离岗，随时与业务人员保持联系，记录经营安全状况。
五、实行交接班制度，每天值班人员在交接时，双方必须对安全经营状况进行确认，没有安全问题方可交接，否则由当班人员处理事故和隐患后方可交接，并将处理原因、过程、采取措施及现实结果记录报告交下一班值班人员。
| 制定目的 | 怕检查站的人乱来，执法不严不文明，想让大家守规矩、查得准、形象好。 | ||
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| 适用范围 | 管所有检查站和值班人员，管木材运输车检查、登记、处罚、收费这些事。 | ||
| 职责分工 | 资源林政股来考核打分，站长盯班，值班员干活，县局最后拍板定奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉喝酒，不准家属摆摊，不准漏查假查，不准私放黑货，不准乱收费。 | ||
| 检查与监督 | 每季度县局来查分，扣分按条算，年底算总账发奖金或谈话调岗，记录本子要留痕。 | ||
为了进一步加强对检查站的管理，有效防止木材检查人员在执法过程中出现违法违纪行为，提高检查执法质量，树立严格执法、文明执法的良好形象，特制定如下考核细则。
一、检查站必须坚持2人以上24小时值班制度，不得擅离职守。检查人员上岗时，必须坚持证上岗，亮证执法，文明执法。(违反本规定一次，检查站扣0.5分、责任人扣1分)
二、不准在上班时间打牌、下棋、睡觉，不准酒后上岗。(违反本规定一次，检查站扣0.5分、责任人扣1分)
三、检查人员或其家属不得在检查站附近摆摊设点，不得从事或变相从事任何与木材检查业务有关的经营活动。