发布时间：2026-09-02
| 设立背景 | 管爆破器材安全，防丢防偷防出事，保工地不炸锅。 |
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| 核心职能 | 盯住证件别过期，查隐患改问题，看住爆破员别乱来，清点炸药别多别少。 |
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| 工作内容 | 查证件有效性，巡库房和现场，记消耗数量，清退剩余炸药，试新器材，警戒销毁现场。 |
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| 协作关系 | 跟保管员、押运员、爆破员一起点数签字；向项目安全主管汇报；配合公安做调查。 |
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1．认真检查涉爆人员所持证件是否有效，如有人调出，督促收回所办证件。
2．加强经常性的安全监督检查，及时发现并督促整改安全隐患，确保爆炸物品安全管理硬件设施符合安全要求和国家有关爆炸物品法律法规以及本单位各项管理制度落到实处。
3.督促保管员、押运员、爆破员严格按照《爆破安全规程》进行作业，发现违章现象及时制止并有权停止作业，共同清点、核对、记录签字确认使用消耗民用爆炸物品的品种、数量，确保将剩余的民用爆炸物品全部清退回库，交由保管员签字确认，存档备。
4．日常加强对爆破器材管理情况进行检查，协助对新进爆破器材进行性能试验和销毁报废器材时在现场加强警戒。
5．加强对大爆破工程爆破安全检查，统计进入爆区的人员，核定起爆前人员的撤离情况，同时负责爆区内外的治安保卫管理工作。
6．发现爆破器材丢失、被盗现象，除及时向上级领导汇报外，并积极参与侦破工作。
发布时间：2026-07-27
适用场景：现场安全管控、电力施工项目、输变电工程建设
| 制定目的 | 以前老是出事才管，现在想提前防住危险点，让施工更安全，减少人身事故，把监督变成日常习惯。 |
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| 适用范围 | 管所有施工人员和安全监督员，管现场危险点识别、防范措施落实、日常推演这些事。 |
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| 职责分工 | 主管生产副经理牵头定方案，班组长执行检查，安监部每月抽查，发现不落实要通报批评。 |
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| 禁止行为 | 不准等出事再管，不准危险点没写进措施就开工，不准推演走形式，不准监督记录造假。 |
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| 检查与监督 | 6月底前各班组交危险点清单，安监部8月起每月查三次，漏报一次扣绩效，连续两次换人干，年底汇总问题改制度。 |
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近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：
一、安全生产管理工作中存在的问题
一是监督管理意识不强 。
发布时间：2026-07-08
适用场景：现场安全管控、油田生产管理、设备定期检查
| 设立背景 | 站里天天要用车，得有人管调度和安全，不然车乱跑容易出事。 |
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| 核心职能 | 管车、管司机、管油、管维修，让车按时出、安全开、少花钱。 |
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| 工作内容 | 排司机值班、批加油申请、领发油票、记费用、做保养计划、审维修单。 |
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| 协作关系 | 听站长安排，跟司机天天打交道，和财务对账，找维修厂办手续，用车部门来申请就协调派车。 |
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岗位目的:根据站日常用车需要，合理安排、协调出车，确保及时、安全完成出车任务。
工作职责：
1.参与制定站的车辆使用制度，管理、控制站的车辆使用成本。
2.根据站的年度预算及车辆使用状况，编制车辆年度、月度维修保养计划。
3.根据用车指令和申请，合理调度司机和车辆。
4.全面负责司机的考勤管理及值班安排。
5.审批车辆维护维修、用油申请。
6.负责车队油票的领取、保管及发放工作。
7.对车辆各项费用进行初审、登记，每月对费用支付情况综合分析。
工作要求:
1.根据用车需要，合理安排出车车辆、司机，确保完成正常用车任务。
2.做好司机安全行车思想教育，严禁酒后驾车。
3.核实车辆实际情况及百公里油耗严格控制车辆消耗费用。
