发布时间：2026-07-21
| 制定目的 | 核子秤不准会算错煤量，主井勾数也得配合着用，不然产量老出错，大家心里没底。 |
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| 适用范围 | 三井皮带工区、机电工区、采煤工区，管核子秤、主井提升、报产数据。 |
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| 职责分工 | 质管中心测零点标定，皮带工区配合维护，调度室盯巡查和汇报，机电工区报空载数，采煤工区写日报。 |
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| 禁止行为 | 皮带修了不报检测，标定后乱调参数，空载数晚报，装煤超±5%，报产超实际±5%，巡查少一次。 |
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| 检查与监督 | 质管中心每旬测零点、每年标定，皮带工区配合；调度室查巡查记录、日报时间；没做到就扣钱，少查一次罚50，晚报罚100，超差罚500，乱调参数留矿察看。 |
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一、三井原煤产量计量规定
(一)三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。
(二)计量工具的管理
1、主计量工具(核子秤)的管理
⑴零点检测
①质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测，三井皮带工区要及时主动地配合测试，皮带工区若不配合零点检测，一次罚皮带工区500元。
②当装有核子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时，三井皮带工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调度室通知质管中心及时对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时，造成核子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款1000元，对单位党政主管领导各罚款200元。
发布时间：2026-07-20
| 制度目标 | 让医院网络中心机房不乱套，保证机器不坏、数据不丢、网络不断。 |
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| 职责分工 | 网管员盯服务器和环境；值班员管进出和记录；科主任负责检查和追责；所有人守口令和数据规矩。 |
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| 核心条款 | 非工作人员不能进机房；危险品不准带入；口令要常换；特权不能乱给；重要数据专人操作；打印废纸马上烧掉。 |
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| 执行要求 | 每天巡检电压温湿度；异常情况立刻记本子；口令每月换一次；进出必须登记签字；科主任每周查一次记录本；发现违规要口头提醒再登记。 |
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医院中心机房是医院网络的心脏，其关系到整个医院网络能否正常运行。为了确保医院网络中心机房的安全，特制定以下规定:
1.进出中心机房管理:非工作人员不得随意进入中心机房;危险品及可燃品不得带入机房 。
2.服务器运行管理:工作人员可根据需要启动或关闭服务器系统;监视并记录服务器系统运行情况，特别是出现的异常情况;监视电压、电流、湿温度等环境条件;监视运行的作业和信息传输情况。
4.服务器口令管理:定期更换服务器口令;工作人员不得随意泄漏口令
5.特权及特权程序的管理:不得将系统特权授予普通用户，不得随意转给他人;对过期用户应及时收回所授予的权力。
6.重要数据的输入及修改管理。重要数据不得外泄，重要数据的输入及修改应有专人来完成。
发布时间：2026-07-08
| 制度目标 | 让校门进出更安全有序，防止陌生人乱进学校，保护学生不被耽误上下学时间。 |
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| 职责分工 | 保安管登记放行和巡逻；值日行政评保安工作；老师带家长进校；政教处管学生秩序。 |
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| 核心条款 | 陌生人要登记 老师带才进；车辆限时进；学生离校要班主任条；家长没卡不能进；下雨天可凭卡接孩子。 |
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| 执行要求 | 保安每天俩人上岗，穿工装；登记本每月交副校长；值日老师按时到岗写记录；老师不拖堂，清点人数再放学；接送卡必须随身带。 |
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东方小学门禁管理制度
一、上放学时间：早上上学时间7：30-8：10中午放学时间11：50-12:10下午上学时间2：00-2：30下午放学时间4：15-5:00大课间放学时间5：00-5:20
二、保安员职责：
1、上、放学时间校门至少保证两名保安员执勤。保安员上岗时需统一着装，保持良好的精神面貌，文明礼貌，认真负责。
2、严格执行学校管理制度：
（1）经常在校园周边巡视，并使之成常态。
（2）不经学校领导老师同意，不得随意放外来人员进入学校。
（3）所有进入校门人员需做好登记，并由相关老师带领才能进入学校。
（4）家长给学生送学生用品，需填写好学生班级、姓名，由保安员或值日学生传递。
发布时间：2026-07-04
| 制定目的 | 让业主快点办完入住，少跑腿。管好房子交接和装修，别出乱子。 |
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| 适用范围 | 管新交房的业主、住户，管交房手续、装修申请这些事。 |
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| 职责分工 | 综合管理部写制度改制度，工程部配合检查，物业处实际干活，总经理带队验收。 |
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| 禁止行为 | 没验完房不能交钥匙，没交齐钱不能办手续，装修不报批不准动工，资料不全不能接管。 |
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| 检查与监督 | 物业处接待办手续，工程部查装修垃圾，每月抽查记录。没做到扣绩效，三次不合格换人干。检查结果月底汇总上报。 |
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质量管理:入住控制程序
1 目的
对业主的房屋接管、入住准备进行控制，使业主、住户在最短的时间内办理入住手续，并对房屋装修进行控制。
2 适用范围
本程序适用于本公司对业主的房屋、设施接管、办理业主及住户入住手续和对房屋装修进行的控制。
3 职责
3.1 综合管理部职责
综合管理部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门。
3.2 工程部职责
工程部是本程序的配合部门。
3.3物业管理部职责
相关物业管理处是本程序的具体实施单位。
4 工作程序
4.1 业主房屋、设施的接管控制
成立接管领导小组，对建筑及其配套设施、设备全面接管。
