| 设立背景 | 羊场要养好羊，得有人天天盯着看管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 照看羊群、喂食、打扫、记录、配合防疫配种。 | ||
| 工作内容 | 按时上下班，清洁羊舍，消毒工具，喂饲料，记产奶量，填表格，观察羊状态。 | ||
| 协作关系 | 听技术员和兽医安排，汇报羊的情况，跟同事一起干活，有问题马上说。 | ||
1.思想认识明确，爱岗敬业。
2.按时上、下班，不迟到，不早退，遵守场里一切规章制度。
3.认真搞好本职工作，积极努力完成各项生产任务。
4.勤观察，勤动手，对自己所养的羊要了如指掌，做到心中有数，不粗暴待羊，发现问题及时汇报。
5.协助技术员、兽医做好羊的防疫及病羊的护理工作，配合做好羊的配种工作，注意保胎。
6.经常保持羊舍及环境的干净卫生，做好工具、用具的清洁与保管，做到定期消毒，并注意天气变化，随时关闭门窗。
7.精心词喂，认真搞好每一个生产环节，特别是严禁词喂发霉、变质及污染的饲料。做好每天生产详细记录，及时汇总，按要求定期向上汇报。
8.按时认真填写羊场各种记载表，统计产奶量等。
9.爱场如家，相互团结，共同努力学习，不断提高饲养水平。
| 制度目标 | 让车间干干净净，产品不被弄脏，质量能好一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管和主任盯着卫生干得咋样；品控员和卫生员记情况；人力资源和稽核组来打分；员工自己扫好分给的那块地。 | ||
| 核心条款 | 地面不能有水有垃圾；墙壁窗户要擦亮；纱窗关严防虫子；落地原料马上处理；别对着食品咳嗽打喷嚏；工器具用完刷干净再烫一下。 | ||
| 执行要求 | 每天消毒一次空气；下班前必须清完垃圾；清洁记录要写清楚；品控员天天查，稽核组不定期抽；不合格就扣钱，直接责任人10元，主任20元，主管也20元。 | ||
成产车间卫生管理制度
1.目的:
为加强车间卫生管理制度，促进全面提升产品质量，根据相关国家法律法规及公司制度，特制定本规定。
2.适用范围:
适用于生产车间现场卫生管理、车间设备工器具卫生管理及车间员工个人卫生管理三个方面工作。
3.职责:
3.1生产部主管（副主管）及车间主任负责监督车间卫生工作实施情况。
3.2品控员及卫生员负责对各班组做好监督及考核记录，人力资源部及稽核组负责考评工作。
3.3车间员工按要求做好分担区域清洁卫生工作。
4.车间现场卫生管理:
4.1地面清洁不打滑，无垃圾，无污迹，无大面积积水，无死角。
4.2墙壁（角）及立柱清洁无污染，无蜘蛛网，无死角，如有破损及时修补。
| 制定目的 | 怕管理乱套，想让小区变好点，大家住得舒服点，服务跟上，指标能达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理和手下员工，管小区所有日常服务、维修、收费、关系协调这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着大方向，项目经理带头干，员工照着做，业委会和公司一起看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收钱乱摊派，不准挪用管理费，不准不学法规，不准不听业主建议。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次账和工作，每季度开反馈会，年底考核，没做到就谈话或调整，连续两次不行换人。 | ||
高层住宅物业项目经理的管理职责
项目经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理，接受管业主委员会、商户和有关部门的监督，实现各项管理指标。
1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度，加强业务学习，不断提高业务素质和领导能力。
2、建立健全和完善各项规章制度，加强业务培训，提高管理人员的业务素质，并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效，调整管理体系。
3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实，争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。
| 制定背景 | 怕乱收费惹麻烦 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、财务、总务和学生家长 | ||
| 职责分工 | 管副校长带头，总务主任干活，财务人员收钱开票 | ||
| 管理规定 | 凭许可证收钱，贴出标准，发通知单，持证上岗，代收费要自愿 | ||
| 监督与罚则 | 每月查票据，每学期查公示，发现乱收马上停，扣当月绩效，通报批评 | ||
初级中学(学校)教育收费制度
认真贯彻上级有关教育收费的指示精神，严格执行教育行政部门和物价部门关于教育收费项目和收费标准的规定，做好收费的组织和管理工作。为了进一步规范我校的收费行为，杜绝乱收费现象，特制定如下制度:
1.管副校长，组员:总务主任、财务人员。
2.建立健全学校收费制度，凭物价部门审批颁发的《广东省教育收费许可证》进行收费，学校必须张贴公布物价部门规定的收费项目、标准。收费时，必须向家长发出书面通知单，明确说明收费的项目及其标准。收费人员必须持有《广东省企事业单位物价员证》收费。
3.根据现行“代收代管费”项目、标准，实行学生自愿选购。
4.坚决制止和纠正如下各种“乱收费”现象:(1)越权立项收费(2)擅自恢复已取消项目的收费;(3)擅自分解项目，重复收费;(4)擅自把职能任务转变为有偿服务;(5)擅自扩大收费范围;(6)擅自提高收费标准;(7)擅自提前收费。
| 设立背景 | 小区车多乱停，居民投诉多，得有人管进出和停车。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车辆进出，看护停车场，处理小事故，保障居民出入安全。 | ||
| 工作内容 | 查车辆证照、检查车身、拦非机动车、清闲杂人、保洁设施、做交接记录。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，跟物业前台核证件，和保安联动报异常，帮居民指路答疑。 | ||
住宅区交通管理员岗位职责
交通管理员在安全管理班班长领导下，开展维护住宅区交通管理秩序和进出车辆秩序，负责停车场内的车辆保管，为居民提供一个安全宁静的居住环境，其职责如下:
一、懂得一般交通管理知识和指挥知识，熟悉本住宅区出入口环境，能果断处理及指挥住宅区一般交通事故。
二、严格执行小区停车场管理规定，实行车辆收发证制度。出租车位的车辆必须凭管理处签发"车辆出入证"进出，并实行一车一证、认人放行。如换车换人需户主陪同，或亲笔委托方可进出。
三、对进出车场的车辆车外表检查，发现可疑情况或不安全因素及时做出处理或报告。
四、严禁非机动车辆和闲杂人员进出车场。
五、保持车场周围环境的整洁和交通设施及标志的完好。
六、认真完成交接手续。
| 制度目标 | 管住车间乱七八糟的事儿，让干活有规矩，少出错少浪费，东西做得整齐点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间领导和考核小组管执行；班长盯现场；主操管记录校秤；卸轴工查膜面；临时工按产量拿钱。 | ||
| 核心条款 | 断料断管要罚钱；字迹包装要清楚；料袋不能漏料；纸管不能乱拆；废膜不能当雨衣；电子秤每班必须校。 | ||
| 执行要求 | 扣钱当场记，交接班本上写清楚；车间领导天天值班盯；四点零点必须参加交接；谁没做到就罚谁，连带班长也一起罚。 | ||
棚膜车间管理制度
一、生产管理
1、断料扣罚50元/次；
2、断纸管扣罚30元/次；
3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。
4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；
5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的给予适当奖励。