特种设备验收

更新时间：2026-08-15 07:47:44

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安全生产责任制度--特种设备（优选10篇）

发布时间：2026-08-15

适用场景：特种设备验收、隐患整改、应急演练

制定背景	怕出大事，比如死人、翻车、烧车。想让大伙都盯紧安全，别光顾着开车干活。
适用范围	公司经理、副经理、安机科长、生产经营科长、安全员、稽查队长和队员。
职责分工	经理带头抓，副经理盯着办。安机科长管具体事，安全员天天跑现场，稽查队路上查违章。
管理规定	不准不查车、不教育、不整改。出了事必须到场，不能躲。事故要按“四不放过”来处理。
监督与罚则	每月查车、每天例保、定期开会、填台账。查出问题下整改单，不改就罚钱。事故按主责扣50-500元，严重就处分。

一、公司经理对公司安全生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。

2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。

3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。

4、组织公司安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

发布时间：2026-08-02

适用场景：特种设备验收、新建设施投产、安全阀校验

制度目标	让生产设备安全可靠地一直用下去。保护员工安全，不让东西坏掉伤人。
职责分工	副总助理管安全制度。设备部管设备日常。技术部和设备部一起定大修计划。供应基建部和技术部管安装基础。安全科检查监督。设备部还管校验工具。
核心条款	“三同时”建新设备。特种设备要办证、定期检。安全设施不能随便拆。易燃易爆地方得装报警器。
执行要求	设备要建台账，每月检查并记录。操作员要懂设备会保养，按规程开停机。巡检填记录，润滑交接班不能漏。异常马上报，不处理好不开车。维修要按时做，记录写清楚谁干的、啥时候干的。

1 目的

为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制，确保职工生命财产安全，特制定本制度。

2 适用范围

适用于本公司生产过程中所有生产设施

3 职责

3.1 生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。

3.2 设备动力部门负责公司生产设施的管理。

3.3 技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批，列入公司生产经营计划。

3.4 供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。

发布时间：2026-07-22

适用场景：特种设备验收、施工现场、基坑临边

制定目的	工地老出事，想让大伙干活时多留心，别伤着自己也别伤着别人，检查能提前揪出毛病。
适用范围	所有工地、厂房、固定基地，查安全这事，谁在那儿干就归谁管。
职责分工	公司副经理牵头，安全部盯着落实，项目经理带着人天天查，工会也得派人一起看。
禁止行为	隐患不解决不准开工，违章行为当场拦住，整改拖着不办要被点名，防护没到位不能上手干。
检查与监督	班组长每班查，施工员边干边盯，项目部每周查，公司按月季查；安全部抽查，查到问题记台账，一周内必须反馈，两次不改要通报。

1．主要内容和适用范围

本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。

2．职责

2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。

2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作，督促指导各基层单位的安全检查活动，对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。

2.3项目管理部（分公司），由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。