发布时间：2026-09-07
| 制定背景 | 想让安全培训不走过场，真能提高大家安全意识和技能。避免员工不懂规矩、不会保护自己，减少出事可能。 |
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| 适用范围 | 公司所有人，包括各项目部员工和管理人员。 |
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| 职责分工 | 安监办牵头管公司内部培训。专职安全员负责新员工一级教育。安委会定计划并培训管理人员。人力资源部组织公司级培训、评效果、付费用。各部门经理管本部门新人培训。班组长每天做上岗前教育。 |
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| 管理规定 | 全员每年至少一次安全制度培训。不同岗位有不同学时要求，比如经理30小时，普通员工20小时。新员工必须过三级教育才可上岗。 |
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| 监督与罚则 | 每次培训要填记录、签字、归档。培训后要考核，不合格不能上岗。日常有晨会、看板、标语、警示牌提醒。检查发现没落实就督促整改。 |
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一、说明
1.为了规范公司安全教育培训行为，达到预期教育培训效果，制订本制度。
2.安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的有效手段，也是员工的一项基本权利和义务。
3.安全教育培训应按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平;操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
4.不同工种其安全教育培训的内容应有所区别和侧重。本制度适用于公司及所属项目部安全教育培训活动。
发布时间：2026-08-19
适用场景：特种作业审批、安委会例会、三级安全教育
| 制定目的 | 钢筋堆放乱会砸人，坑边堆太多容易塌方，高空绑钢筋没防护会摔下来。 |
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| 适用范围 | 工地所有钢筋工、吊装工、看场人，还有钢筋堆场、绑扎区、基坑边。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好手脚，安全员天天转着查隐患。 |
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| 管理要求 | 钢筋不堆路中间，不靠坑边；脚手架搭稳才上；2米以上必须系带；火源旁贴禁火牌。 |
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| 监督与检查 | 工长每班点名查，安全员拍照片留底，谁不系带就停工学规矩，三次就换岗。每天收工前清垃圾，不清完不让走。 |
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钢筋工程安全文明施工措施
1、堆放的各种钢筋成品，半成品及机具设备，不得占用场地内道路，距基地坑边附近不得堆放大量材料。
2、施工现场内的各种安全设施定期进行检查和维修，及时消除隐患。
3、施工现场设立防火管理制度。
4、绑扎墙柱钢筋时，不得攀爬在钢筋骨架上，应搭设好脚手架或使用坚固的铁凳，超过2米高作业时必须系好安全带。
5、特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
6、施工现场保持卫生清洁，做到工完场清。
发布时间：2026-08-07
适用场景：特种作业审批、厂内交通监管、事故调查处理
| 制定目的 | 特种设备容易出事，得让领导重视起来，把管理水平提上去。 |
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| 适用范围 | 管单位负责人、主管人员，还有特种设备和作业人员的事。 |
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| 职责分工 | 负责人牵头抓总，安全员日常盯，安全部门每月查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不许用没检的设备，不许让无证的人上岗，不许瞒报设备问题。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次档案和证件，发现缺检缺证马上停用，月底前补好，超期不改扣当月绩效。 |
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1.加强单位负责人及主管人员对特种设备和特种作业人员对企业系统安全生产工作重要性的认识，努力提高企业特种设备管理水平。
2.督促企业加强特种作业人员的业务知识培训和安全教育工作，做好按章操作的宣传教育，惩处违章作业。
3.熟悉公司特种设备和特种作业人员情况，并分类建档。
4.企业按相关规定及时做好特种设备的年度检测、检验工作和特种作业人员的培训持证上岗工作，确保在岗特种作业人员持有效证件。
5.企业有权督促新建项目做好特种设备资料的保管和移交工作，确保投产后特种设备资料齐全。
6.加强特种设备年检工作和特种作业人员持证上岗工作的检查管理工作。
发布时间：2026-06-29
适用场景：特种作业审批、油库日常巡检、消防设施维保
| 制定目的 | 怕干活时出事，比如烧伤、中毒、爆炸、触电、掉东西砸人。 |
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| 适用范围 | 所有焊工、现场施工人员、轮班倒班的人。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场，师傅带徒弟，个人管好自己手里的活和身边人。 |
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| 管理要求 | 戴好手套口罩，清掉易燃物，焊完检查火种，不酒后上岗，危险作业先办手续。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看一遍，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要通报批评。 |
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1、遵守各项规章制度和操作规程，正确穿戴劳保用品，合理使用防护用具，持证上岗。
2、遵守纪律，不脱岗、串岗和酒后上岗。多工种或轮班倒时要交接清楚，相互配合，相互保护，防止发生事故。在危险作业施工时，要在办理相关手续后进行，并采取必要的安全措施，注意防爆、防中毒。
3、工作前，先检查焊接设备和线路是否符合安全用电要求，焊接周围(立体全方位)的易燃易爆物质要清除。焊接完毕后，检查操作地点，确认无火灾隐患后方可离开。交叉作业焊接时，要让底下的人员离开或避开下方人员。
4、不断进行危险和环境因素识别，并及时采取削减措施，确保身边无隐患。
5、积极参加安全活动、岗位练兵、应急演练。发生事故时，立即如实向上级报告，采取控制措施，保护好现场，做好详细记录。
6、施工现场的生产、生活垃圾要清理干净，保持环境清洁，文明施工。
发布时间：2026-06-28
适用场景：特种作业审批、工地安全管理、现场文明施工
| 制度目标 | 管住现场安全，不让出事，保护大家不受伤不生病。 |
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| 职责分工 | 队长是第一责任人，hse人员协助，班组长一起管现场安全。 |
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| 核心条款 | 防护设施要全要牢，用电要规范，车辆要管好，劳保用品必须戴。 |
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| 执行要求 | 每天开工前检查，发现隐患马上改，小组每周开会查问题，记录留底备查。 |
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建筑分公司施工现场安全生产管理制度
1、各生产作业现场应成立生产作业现场安全管理小组，建立安全管理网络。管理小组组长由队长或项目组长担任，副组长由现场专(兼)职hse人员担任，组员包括生产作业现场的全部班组长。生产作业现场安全管理小组组长为现场安全管理第一责任人，对现场安全管理负全责。
2、生产作业现场的各类安全防护设施要齐全、牢靠、有效，包括:机械传动部位的护罩必须齐全、有毒有害物质(气体)检测仪器有效、安全附件灵敏且在有效期内、劳动保护用品齐全且符合现场作业的安全要求等。
3、生产作业现场的电气线路要规范，包括:无私搭乱接且保护零线齐全完好、严格执行“一机一闸一箱一漏”，确保线路完好无破损、易燃易爆场所符合防爆要求等。
4、现场车辆得到有效控制，有明显的车辆行走指示路线和防火帽(如需要)等必要的防护设施。
