| 制定目的 | 怕招错人、管不好人、发错工资、员工乱跳槽。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 雅园物业所有员工和下属单位。 | ||
| 职责分工 | 经理管制度、招人、发薪、考核；下属单位负责人管本单位考勤和工资表。 | ||
| 管理要求 | 定岗定编不能超；招聘要走流程；工资奖金每月审一次；奖惩条例贴墙上。 | ||
| 监督与检查 | 人力部自己查记录，总经理抽查；工资错发要重发 说明；制度不落实扣当月绩效分。 | ||
雅园物业人力资源部经理职责
一、认真贯彻执行总经理指令，实施公司人事管理工作。
二、负责公司各单位定岗、定编、定员，合理配置人员。
三、建立健全公司人事规章制度及各类奖惩条例并负责跟踪实施。
四、负责员工的招聘、录用、转正、选拔、调配、任免及薪金调整、辞退等。
五、负责公司员工各种福利待遇标准的拟定及实施。
六、负责公司员工的考核及对外人事联络。
七、负责对下属单位的人事管理工作进行指导与监督。负责按月对各下属单位的工资、奖金进行审批。
八、完成公司总经理交办的其它任务。
某公司人力资源安全程序
1、制订人力资源安全稽查程序，满足美国海关c―tpat防恐指导要求。本程序适用于所有雇员。人事部主管负责策划和督促实施，相关部门密切配合。
2、招聘由人事主管或文员对应聘人员进行面试，核实身份证及其它有效证件，符合《劳动法》务工年龄等条件的发给招工《报名表》。
3、要求应聘者在《报名表》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址。
4、对将从事重要岗位(如运输、仓管、搬运等)的人员人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景，经核实合格后方可上岗。
5、由人事部组织安排对新招人员进行培训，安排导师进行消防安全、防恐等培训内容包括:防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、举报内部阴谋及自身安全、危险意识等防恐常识，并保存培训记录。
6、深入员工群体调查了解，着重调查了解员工中有否可疑现象，有否拉帮结派等。
7、对从事特殊工种(如运输、仓管、搬运等)的人员，人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景，内容包括有无犯罪前科，有否参加不明党派，有否复杂的社会关系等。
8、鼓励或奖励员工进行防恐安全举报，及时发现、调查、处理异常行为和可疑对象，对举报人进行保密、保护举报人。
9、对于重要人员要做重要人员人事调查表。