| 制度目标 | 让职工懂应急知识，会处理突发情况，减少事故损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工单位负责培训；项目部制定预案；总监办和建设单位指导监督。 | ||
| 核心条款 | 每年一次培训，每年一次演练，配齐救援器材，重点部位24小时监控。 | ||
| 执行要求 | 培训要覆盖重点岗位，预案按导则编制，演练后要总结，物资要动态更新，资金要保障到位。 | ||
1、施工单位每年对职工进行一次专门的安全生产应急管理和应急处理程序的培训。特别是要加强重点岗位人员的应急知识培训，提高现场应急处置能力。
2、项目部要在建设单位，总监办安全监督管理部门的统一指导下，根据国家安全生产事故有关应急预案，分门别类，制定及修订本单位的各类安全生产应急预案。项目部要按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》制定应急预案。建立健全各单位以及关键工作岗位在内的应急预案，形成“横向到边，纵向到底”的应急预案体系，并与上级部门及有关部门的应急预案相互衔接。
3、积极组织应急预案的演练，每年至少要组织一次应急预案的演练，通过演练，检查预案，锻炼队伍，教育职工，提高能力。
4、依靠科技进步，提高安全生产应急管理和应急救援水平。
| 制定目的 | 酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。 | ||
| 制定背景 | 煤矿容易出事故，得提前练练怎么救。怕预案写得不靠谱，现场手忙脚乱。想看看大家熟不熟流程，装备好不好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有煤矿企业，重点是井下作业人员和应急小组。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安监科牵头组织，各队班组长带着人实操，安全员盯着看哪里不对。 | ||
| 管理规定 | 每年至少搞一次演练；可以桌面推演、功能测试或全真模拟；必须有方案、有记录、有评价。 | ||
| 监督与罚则 | 指挥小组定方案，现场打分写报告；发现毛病要列清单，专人盯整改；没改到位就再练一遍；连续两次不过要通报。 | ||
(一)为提高应对风险和防范事故的能力，评估煤矿应急准备状态、应急能力，发现并及时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，根据《煤矿安全规程》(____)第 672 条“煤矿企
业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
(二)每年至少要组织一次应急预案演练。
(三)应急演习可采用包括桌面演练、功能演练和全面模拟演练在内的多种演练类型。