| 制定目的 | 酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。 | ||
| 制定目的 | 酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。 | ||
| 制定背景 | 煤矿容易出事故，得提前练练怎么救。怕预案写得不靠谱，现场手忙脚乱。想看看大家熟不熟流程，装备好不好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有煤矿企业，重点是井下作业人员和应急小组。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安监科牵头组织，各队班组长带着人实操，安全员盯着看哪里不对。 | ||
| 管理规定 | 每年至少搞一次演练；可以桌面推演、功能测试或全真模拟；必须有方案、有记录、有评价。 | ||
| 监督与罚则 | 指挥小组定方案，现场打分写报告；发现毛病要列清单，专人盯整改；没改到位就再练一遍；连续两次不过要通报。 | ||
(一)为提高应对风险和防范事故的能力，评估煤矿应急准备状态、应急能力，发现并及时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，根据《煤矿安全规程》(____)第 672 条“煤矿企
业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
(二)每年至少要组织一次应急预案演练。
(三)应急演习可采用包括桌面演练、功能演练和全面模拟演练在内的多种演练类型。