发布时间：2026-08-04
| 制定目的 | 公司想变成关心员工、一直进步的地方。让员工觉得被重视，有干劲，愿意留下来一起干。 |
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| 适用范围 | 所有物业公司员工，管招聘、工资、培训、奖惩、工作环境这些事。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头定规矩，部门主管执行日常管理，总经理盯着落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能歧视员工，不能克扣工资，不能不给培训机会，不能忽视员工意见。 |
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| 检查与监督 | 人事部每季度查一次执行情况，主管每月反馈问题，没做到就提醒整改，两次不改要谈话。 |
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物业管理员工手册:人事宗旨
××物业管理的目标是使其成为一个关心员工，不断向前发展的企业。员工是物业公司的"重要财富"，是为物业公司辛勤工作，具有良好的素质，富有青春活力和创造力的企业主体。
物业公司的员工都是经过认真筛选，量才录用，并安排在与其能力相适应的工作岗位上。
物业公司为员工提供与其工作岗位相适应的报酬和补贴，同时为员工提供各种岗位的专业培训和个人的专业发展机会，为员工提供良好的工作环境，根据工作表现给予员工奖励或处罚。
物业公司为全体员工提供一个能够促使员工努力工作，提高工作效率的环境;我们鼓励团结合作，参与管理，相互沟通;激发个人和集体信念，以实现大的市场营销目标和利润指标;我们培养员工对工作的高度自觉性以及为物业公司工作而感到自豪的荣誉感。
发布时间：2026-07-13
| 制度目标 | 管好幼儿园东西不乱买不乱用不乱丢，让每样东西都有人盯、有人记、有人修。 |
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| 职责分工 | 园长批购物，总务管登记验收，班组长审领物，财产审核小组查报废和奖赔。 |
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| 核心条款 | 买东西要货比三家，领东西要签字登记，借东西要交押金，坏东西要赔钱。 |
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| 执行要求 | 每周三交领物单，一二五领东西，每学期盘两次账，寒暑假修东西，损坏马上报修，期末统一检查。 |
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成立幼儿园财产审核领导小组，具体负责开展工作。
一、购物审批:
1. 申购固定资产，经领导班子或园务委员研究，制订购置计划，园长审查批准。
2. 低值易耗学习或日常用品，由个人、班组申请、填写领购物登记表，班组部门审核，园长审批。
二、购物制度:
由总务、事务及指定人员了解物品要求，经过认真仔细的市场调查，货比三家，认可后方能购买。
三、财产入帐登记:
物品购置后由总务或管理员验收，并登记入帐，专人保管。
四、领物登记:
1.领物以节约为原则，杜绝浪费现象。
2. 手续完备，在规定时间内领取。(领物登记、班组长签名、每周三交单，一、五领取)
3. 领取低值易耗品，在领物登记本上登记签字。
五、借物登记:
1. 幼儿园的一切财产设备未经领导批准和管理员同意，不得任意外借或擅自拆毁。
发布时间：2026-07-12
| 制定背景 | 怕孩子走丢，防外人乱进园，管好园里东西不丢，保证大人小孩都安全。 |
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| 适用范围 | 幼儿园大门、门卫岗、所有进出的人和车。 |
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| 职责分工 | 门卫是主要干活的人，园长盯着看，保健老师晨检时搭把手，值班老师陪晚接孩子。 |
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| 管理规定 | 门不能空着，陌生人要问清才放行，公家东西不能私拿，车要下车推，访客必须登记。 |
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| 监督与罚则 | 每天检查门锁和卫生，晨检不漏人，晚接有陪护，不守规矩就提醒，再犯就换人，园长定期查记录本。 |
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区第一幼儿园门卫制度
1、根据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关门，做到人不离岗，有事离开时须有人代班。
2、注意园内的动静，防止幼儿走失或外人进入，遇见家长或生人要进园，需回明情况，核准后方可放人。
3、做好园内物资的监管工作，集体财产不得私借或带出园，特殊情况须有领导批示。
4、保证园内安全，教工的摩托车或非机动车进大门时，一律下车推行。汽车、推销人员一律不得进入园内。
5、工作时间无特殊情况不叫接私人电话，拒绝私人访客，工作来访者必须登记入内。
6、晨间接待时，配合保健老师做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿物品。遇雨雪、刮风天气、做好防护工作。
7、夜间值班时，注意防火、防窃、，检查门窗是否关好，如遇可疑情况，即使通知园长或公安机关。
