| 制定目的 | 新物业刚交过来，怕房子有问题影响业主入住，也怕以后扯皮说不清谁该负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团自己开发的新楼盘，只管刚接过来的这部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定计划、批方案；组长写计划、带人干活；验收员具体查房子、设备、资料。 | ||
| 管理要求 | 先看图纸齐不齐，再现场一户户验门窗水电；钥匙要贴封条，没盖章的不收；设备必须调好才签字。 | ||
| 监督与检查 | 验收员边查边填单子，问题写清楚、双方签字；组长盯着整改，不改完不移交；漏查或马虎要重新干。 | ||
新物业的接管验收程序
一、目的
为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围
本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件
1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件:
⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求;
⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);
2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用，疏通无阻;
3.技术档案资料齐全。
四、职责
1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。