爆破施工

更新时间：2026-11-08 20:34:43

本专题汇集多份爆破施工范文，分类齐全，帮助大家快速完成爆破施工范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

采石场边坡管理制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：爆破施工、露天采矿、台阶作业

制度目标	管好职工健康档案，让检查结果有地方存，不丢不乱。
职责分工	石场设专兼职人员管这事。有人建档，有人查档，有人做培训，有人管防护用品。
核心条款	每年至少查一次档案。必须做岗前培训。有职业禁忌的要调岗。检测结果要真实，不能造假。
执行要求	档案专人管，分类登记好。培训要组织，防护用品要发到位。检测结果要报给部门，还要告诉职工。检查每年来一次，不能少。

1.公司(石场)建立健全本单位职工的职业健康体验档案，对本单位职工的职业健康检查结果进行记录和存档。

2.职业健康体验档案由专人负责，并做好分类、登记、查阅、保管工作。

3.公司(石场)每年对各单位职业健康档案进行检查，每年不少于一次。

4.公司石场负责对本单位职工进行职业健康知识的宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品。

5.公司(石场)组织本单位职工进行岗前的职业健康知识的培训。

6.公司(石场)实行职业健康安全负责制，设立相应的劳动卫生管理组织和专(兼)职人员，具体承担职业病防治工作。

7.公司(石场)协同地方职业病防治机构按规定做好职工的职业病防治工作，对职业危害因素检测实施质量控制，并进行抽查测定。

制度目标	管好瓦斯防治的钱，不让钱乱花、不到位、不汇报。
职责分工	财务部管钱和账，矿领导和矿长签字才准花钱，专人专账管钱。
核心条款	钱要专账专人管，没签字不能花，每月要报使用情况和下月计划。
执行要求	资金不到位罚2000元，没签字花销罚0.5倍，不报情况罚1000元，不交总结也罚1000元。

制定背景	工地老出事，塌方、触电、坠落老发生，图纸方案里没写清楚安全咋搞，得逼着大家提前想好咋防。
适用范围	所有盖楼修路的施工项目，管项目经理、施工员、班组长和干活工人。
职责分工	公司安全部牵头定规矩，项目经理带着技术员编方案，班组长盯现场，安全员天天转着查。
管理规定	平面图要画清物料堆哪，挖土得撑牢边坡，电线必须三相五线，脚手架得有图有计算，电梯塔吊要稳要全。
监督与罚则	开工前必须当面讲签字交底，项目经理边干边看，安全员突击检查，不按规矩做就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	工期紧，各工种交叉多，容易碰伤人、砸到人、踩空摔跤。
适用范围	所有在工地干活的人，包括挖土、浇混凝土、贴砖、刷漆的工人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己注意脚下头顶，安全员每天转圈看隐患。
管理要求	高处作业系安全带，临边设护栏，用电设备有漏电保护，材料不堆太高。
监督与检查	工长每半天查一次，安全员随时抽查，发现没戴帽、没系带就停工整改，再犯扣工钱。

制度目标	让大家住得安全点，别出事，少惹麻烦，饭堂吃饭、宿舍干净、不乱拉电线。
职责分工	项目部定规矩，班组长盯现场，饭堂管就餐，宿舍管理员查卫生，安全员教灭火器用法。
核心条款	宿舍不准开小灶、禁用电炉煤气灶，不准乱拉电线，不准床上吸烟，垃圾扔指定点，通道不能堆东西。
执行要求	上岗前要培训，每天有人扫地，垃圾桶天天清，抽烟头不落地，检查靠拍照留记录，发现就罚钱。

编制目的	防止挖土时塌方伤人，保护工人不跳坑、不踩土壁，让干活时有人管坡度、护栏和通风。
适用范围	挖基坑基槽的工人，用铁锹或挖掘机干活的人。
职责分工	工人自己动手挖，施工员在旁边指挥和检查，安全员偶尔来转转看护栏牢不牢。
操作流程	先放坡或撑好板子，再一层层往下挖，不能掏洞，不能从底下往上扩，挖完要留好上下梯子。
执行标准	坡度按施工员说的做，2米深必须设两道栏杆，1米内不准堆土，通风不好就停手，发现裂缝马上撤人。

制定目的	施工危险多，容易出事伤人损物。得提前找出来，分清轻重，定好对策，防事故真发生。
适用范围	管所有施工人员、现场、生活区、油库炸药库这些地方。管怎么找危险、评风险、定措施。
职责分工	技术员、安全员、老师傅组小组辨识危险。安全员盯整改。项目经理总负责，公司安全部抽查。
禁止行为	不能漏掉一个危险点，不能把高风险当没事，不能不按等级整改，不能让无证的人碰特种设备。
检查与监督	小组每月辨识一次，填表交安全部。安全部两周查整改，没做完扣绩效。整改超期要开会说明，三次不改换人干。

制定目的	怕井下通风不好、瓦斯煤尘爆炸、着火，出大事。
适用范围	煤矿生产矿长、放炮员、爆破小组、通防相关人员。
职责分工	矿长管全面，生产矿长盯“一通三防”，放炮员守火工，小组开会查问题。
管理要求	装好通风防尘设施，签安全放炮合同，每月开爆破会，常查现场隐患。
监督与检查	矿长盯着看，每月检查，问题要当场改，不落实就追责，隐患不过夜。

制定目的	怕出火灾爆炸事故，保护人和厂子安全，让大家干活心里有底。
适用范围	管所有碰易燃易爆品的部门和人，管储存、运输、经营、使用这些事。
职责分工	安监部牵头备案检查，设备部管存放审批，班组长当防火责任人，厂领导审定签字。
禁止行为	不能没证就干，不能乱倒废油，不能在禁火区抽烟，不能私藏汽油，不能下班不关电。
检查与监督	安监部每月查一次，设备部盯存放申请，发现没证或乱放就停活整改，三个月内补全手续，超期清退危险品。

制定目的	矿山安全老出事，想让干活不乱套，大家心里有底，少出事故，保命保生产。
适用范围	所有矿山员工，管设备保养、岗位培训、图纸资料、事故报告、开采设计这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩，班组长盯日常，设备员管机器，培训员搞上课，矿长最后看牢。
禁止行为	没证不能上岗，设备不登记不保养，图纸乱丢，事故瞒着不说，开采不按设计来。
检查与监督	每月查记录本，季度考安全知识，设备问题三天内修好，漏查一次扣绩效，培训缺勤补课重考。

制定目的	工地容易出事，比如摔伤、触电、起火、被砸。天气不好、设备老旧、人不注意都可能出问题。
适用范围	所有在现场干活的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理。管工地上的房子、材料堆场、机器、电线、氧气瓶这些。
职责分工	项目经理要带头抓安全。班组长盯好自己班组。安全员天天查隐患。工人自己戴好帽子系好带子，不乱碰危险东西。
管理要求	危险地方挂红灯、设围栏。氧气乙炔瓶分开放。临时用电按规范接。晚上施工灯要够亮。易燃品不能放屋里。
监督与检查	安全员每天转着看，项目经理每周听汇报。发现没戴安全帽就停工整改。出了事要马上报，查清谁没做到位，该罚罚该教教。检查记录要留底。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心。工地乱糟糟容易伤人，得有个规矩管着。
适用范围	施工单位、开发商、监理公司。管围挡、临建、扬尘、材料堆、道路、取暖、宿舍、用电这些事儿。
职责分工	项目经理牵头定规矩，工段头目签责任书，监理盯着看。出了事查责任人，企业老板也得挨罚。
禁止行为	不准私拉电线，不准一闸多机，不准用不合格钢管扣件，不准随便生炉子取暖，密目网必须挂严实。
检查与监督	开工前交底签字，每月检查记录，发现违规马上停工整改。没做到就通报批评，再犯就限制接新活。检查结果要存档备查。

编制目的	防止停电出事，保证斜井竖井里设备一直有电，不让工人被电到，避免洞里起火爆炸。
适用范围	隧道施工的电工、值班员、维修工，还有斜井竖井里的通风机、绞车、水泵这些设备。
职责分工	电工自己动手干，值班员盯着看，技术员批准带电搬迁，主管科室管审批和监督。
操作流程	先断电挂警告牌，再检查绝缘，戴手套穿靴子站绝缘板，装防护罩，做接地，定期查设备。
执行标准	用合格绝缘手套和靴子，警告牌字要大要清楚，接地线得接牢，防护罩不能松动，灯要亮不闪，防爆灯必须真防爆。

制定目的	厂区内施工空间小，杆塔位置不好，地上地下管道多又不清楚，还要避开主公路和三期工程。
适用范围	渡红、方红线路改建工程所有施工人员和现场作业点。
职责分工	总负责人管全局，现场负责人盯进度，技术安全组查隐患，工人按指令干活不乱来。
管理要求	挖坑设围栏挂标牌，运杆挂红旗专人监护，立杆前检查工具，高空系安全带，停电先验电再接地。
监督与检查	每天开站班会讲安全，重要地段加派监护人，工器具进场前全查一遍，不合格的当场扣下不许用，谁违规谁停工学规矩。

制度目标	加强安全检查和隐患排查整改，适应当前安全生产形势需要。
职责分工	矿长总工全面负责，分管副矿长各管一块，其他管理人员守好自己岗位。
核心条款	领导必须下井带班，特种作业人员要跟班盯守，瓦斯检查必须按时按点做。
执行要求	带班要同下同上，检查次数不能少，发现隐患马上处理或报告，记录要填好，脱岗就罚款。

编制目的	防止推土机操作出事故，保护人和机器安全，让干活不乱套。
适用范围	开推土机的司机，日常使用和保养时都要看。
职责分工	司机自己动手干全部活，班组长在旁边看着，修理工帮忙处理故障。
操作流程	先检查油水火，再启动试车，挂牵引、行驶、调铲、过桥过铁轨、上下坡、最后停机熄火。
执行标准	油水要加满，火源必须远离，起步前档位空着，过桥用低档，坡上不换挡，停机要落铲、空档、怠速5分钟、断电拔钥匙。

编制目的	为了让大家装支架时不出错，不伤人，不塌顶，让工作面稳稳当当。
适用范围	伪倾斜掩护支架采煤法的支架安装工。
职责分工	支架安装工自己动手干，班长在旁边看着，老工人帮着搭把手。
操作流程	先拆旧轨道，再打托梁，卧地沟，掏棚腿，装支架，安轻轨和钢丝绳，打点柱、木点柱、木垛，最后回棚放顶。
执行标准	地沟要倒梯形，轻轨得顺巷道方向，钢丝绳不能断丝多，搭接要牢，点柱得支稳，木垛材料要够粗够长，顶帮破碎必须先处理好。

制定目的	怕电钻乱放绊倒人，怕顶板掉石头砸着，怕瓦斯高了还打眼炸飞人。
适用范围	就管打眼这活儿，只管采煤面和掘进头这两块地方。
职责分工	班长盯顶帮稳不稳，工人自己挂好线、撤电钻、查瓦斯，谁用谁负责。
管理要求	线吊挂好，电钻撤到指定位置，瓦斯超1%立刻停手，眼要掏干净煤渣。
监督与检查	队长每班看两遍，没做到扣当班工分，三次不合格换岗，月底安监组抽查记分。

制定目的	公司想管住乱操作、不干活、坏规矩这些事，让工作稳一点，大家心里有数，别老出岔子。
适用范围	所有员工，管质量出错、活没干好、违反制度、其他伤公司的事。
职责分工	技术科查质量事故，人事科查失职和行政问题，总务科帮着查行政事，调查人要带头查清楚。
禁止行为	不能瞒报事故，不能乱操作害质量，不能偷懒误事，不能瞎搞公司规矩，不能骗公司钱。
检查与监督	出事后一天内得上报，调查组两天内定责罚，超时罚调查人，罚单交财务扣工资，整改要盯住看效果，没改好再罚。

编制目的	防止火灾扩大，保护人命和油罐车安全，让付油员知道第一步干啥。
适用范围	付油区罐装作业现场，付油员、营业室人员、油库管理员。
职责分工	付油员先停作业关油源，营业室打119，管理员组织撤人灭火，领导最后指挥撤离。
操作流程	停罐装→关油源→断电→喊人报警→用灭火器扑初火→清易燃物→撤人到大门。
执行标准	灭火器要拿得快，对准火根喷；撤人时跑消防跑道；伤员抬到大门空地；所有动作不能拖。

爆破施工

目录