| 制定目的 | 怕矿山出大事没人管、乱指挥，死人多、损失大，得赶紧救、快救人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 黄山市本区所有挖矿的单位和地方，死3人以上或损失100万以上的事故。 | ||
| 职责分工 | 副区长总管，公安、安监、国土、卫生、交通、环保、乡镇负责人各盯一块。安监局牵头协调，国土管现场抢险，卫生管救人，公安管治安，交通管运人运物。 | ||
| 管理要求 | 一出事马上报安监局，指挥部立刻开会定方案，专家到场分析趋势，队伍戴标志带装备冲现场，救人抢人控现场，医院接住伤员快转送。 | ||
| 监督与检查 | 安监办接到报告必须马上请示启动预案，各小组接到通知就得立刻出发。谁不到岗、不听指挥、不戴防护、不带设备，就通报批评，严重就处分，犯罪送司法。指挥部随时查进度，安监局汇总情况报领导。 | ||
为在发生非煤矿山特大生产安全事故(以下简称“矿山事故”)时能迅速、有效地开展应急救援工作，根据黄山市人民政府第23号令《黄山市特大安全事故应急处理暂行办法》要求，制定本预案。
一、应急救援范围
本区行政区域内从事矿产资源开采活动的单位在生产经营中发生一次死亡3人以上、一次直接经济损失100万元及其以上的生产安全事故。
| 制定目的 | 怕出事没人管，环境被污染。想早点发现、快点处理，减少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各工地现场，比如库房、食堂、锅炉房这些地方。管火灾、停电、挖断管道这些突发事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定规矩、盯着落实。各岗位的人自己处理紧急情况，马上汇报。分公司和项目部具体干，还要组织消防演习。 | ||
| 禁止行为 | 动火不办证不行，现场有易燃物不清理不行，没灭火器和看火人不能开工。恶劣天气还硬干高处作业不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每工地查一两次，分公司每月查一次，项目部半月查一次。检查表要留底。没做到的按违章程序处理，记录全得保存好。演习后废料按废弃物程序处理。 | ||
附件1
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:应急准备与响应控制程序
1.目的
对可能出现的事故或紧急、异常情况及时进行控制和处理，以预防或减少可能对环境造成的污染。
2.适用范围
适用于可能出现的事故或紧急、异常情况的处理。
3.职责
3.1工程部负责制定并监督实施本程序。
3.2库房、食堂、配电室、锅炉房、汽车等岗位(以下简称:各应急场所)的工作人员负责对紧急、异常情况进行处理，并迅速报告主管部门。
3.3各单位负责具体实施本程序。
| 制定目的 | 怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。 | ||
一、工程概况:
工程名称:******医院
工程地域:昆明
建设单位:****有限公司
设计单位:****设计研究院有限公司
勘察单位:****工程勘察有限公司
监理单位:***建设监理有限公司
施工单位:***建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明***，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡，地下建筑面积***㎡)，设地下机动车停车位***个，非机动车停车位***个。
| 制定目的 | 加气站怕遇到恐怖事情，怕伤到人、坏设备、乱了经营。想快点控制场面，少受损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加气站里所有员工，包括加气工、操作工、维修班、财务、库管员。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长总指挥协调。操作工管现场、报信、维持秩序。加气工管用车、送医、送饭、打扫。维修班保水电、修设备。财务和库管员带顾客躲好、查自己地盘、配合警察。 | ||
| 管理要求 | 不许靠近爆炸物，马上隔离疏散；暴力要先劝后拦；发现可疑人立刻盯住、围住；投毒要封现场、等警察；着火马上灭火打119。 | ||
| 监督与检查 | 操作工带头干，组长盯着看。谁没做到就问为啥，补上动作。检查靠日常演练和事后复盘，漏了要重学一遍，再错就调岗。 | ||
为了提高和预防对恐怖事件的应急处理能力，在站区发生恐怖事件时，能有效控制局面迅速有序地处理事件，减少一切不良影响和损失，明晰各岗位和员工的职责及处理流程，切实保护人身和财产的安全，维持加气站正常经营秩序，特制定本预案。
一、建立反恐紧急应急小组
组 长:
副组长:
组 员:各个加气工、操作工以及维修班、财务人员、库管员
二、建立处置暴力恐怖事件的基本原则
处置暴力恐怖事件要以平息事态、控制局面、防止扩散、减少损失为主要原则。针对不同性质的事件采用的制止、宣传、保护、求援、疏散等方法。
| 编制目的 | 让上下班保安顺利接上活儿，别出乱子，值班时看着整齐精神。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商业城所有保安，特别是换班那会儿的岗点。 | ||
| 职责分工 | 当班队员自己交接，领班安排岗位和检查，副队长偶尔来看看。 | ||
| 操作流程 | 提前二十分钟打卡，十五分钟前集合，领班分岗、动员、查仪表、带队进岗，双方面对面交接。 | ||
| 执行标准 | 打卡不能晚，集合地点固定，动员要开口说几句，仪表得干净利落，队列走直线，交接时站一米距离，互相敬礼，说清未完事。 | ||
商业城保安部交接班规程
1、目的
规范保安部的交接班工作的管理，保证班与班之间的衔接、树立保安部各岗位良好的值班形象。
2、范围
适用于商业城保安部交接班工作的管理。
3、参考文件(无)
4、定义(无)
5、职责
5.1副队长负责各班交接工作的督促和指导。
5.2领班为交接班工作的直接组织者，填写值班工作日志，记录当值发生的各类问题的处理、上报、记录等工作。
5.3当值队员负责与指定岗位工作进行交接，遵守交接班事宜。
6、工作程序
6.1交接班工作程序
6.1.1接班队员提前二十分钟打卡，十五分钟前集合于十五口(日后视实际情况予以调整)。
6.2领班对本班队员做出岗位安排。
6.3领班利用3至5分钟时间对本班工作做出简单动员。
6.4领班在班前负责检查本班队员的仪容、仪表，精神风貌。