| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。 | ||
根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。
| 制定目的 | 小区要24小时封闭管理，得让安全员既热情又规范，还要反应快、处理及时，不然业主不放心。 | ||
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| 适用范围 | 所有安全员，管巡逻、大门出入、监控中心、消防、出租屋登记、停车场车辆。 | ||
| 职责分工 | 经理总盯，安全主管带班检查考核，班长管班组日常，每个人有固定岗和路线。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗漏巡，不准放行没登记的外来人，不准挪用ic卡，不准不按路线巡逻，不准瞒报火情。 | ||
| 检查与监督 | 每周开班会练军事动作，每月考核打分，每季度消防演习，夜间突击查岗，不达标扣绩效，三次不过调岗。 | ||
顾问项目物业安全管理基本思路
公共安全管理(以下内容供参考)
****小区实行24小时封闭式安全管理，力求达到"热情规范，快速有效"的管理目标。"热情规范"是对安全员服务意识和服务行为的要求，它通过人员的招聘、培训和考核加以保证;"快速有效"则是对安全管理结果的要求，合理的岗位设置、工作流程、完善而有效的技防措施是确保"快速有效"的基础。
为了建立一支"热情规范"的安全管理队伍，安全员的基本素质必须符合公司的相应要求(****物业对保安人员的基本素质要求见顾问书《人力资源册》)。
人员的培训使合格的人员不断融入公司的团队，使公司的服务理念和行为规范得到有效保证。