发布时间：2026-09-28
| 制度目标 | 管好景区安全设施，不让游客受伤，防止乱建乱拆，保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 景区管理协调领导小组办公室主抓设置维修。商铺酒店要配合“四防”。专家和部门审批工程。 |
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| 核心条款 | 工程得专家论证、部门批、领导同意才能建。饮食娱乐要消防合格、“四防”达标。危险地要有护栏和告示牌。 |
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| 执行要求 | 所有建设必须按流程走，不准私自动工。经营前必须拿到审批。巡查由办公室牵头，各单位每天自查。发现隐患马上报，当天处理。 |
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为了加强安全设施管理、保护，确保景区时单位转产及游客人身安全，特制定管理、保护措施如下:
1、景区内一切安全设施的设置、管理、保护、维修均由景区管理协调领导小组办公室负责具体实施，景区内协调单位(商铺、酒店)应积极协助，并有义务、有负责配合共同做好景区的“四防”工作。
2、景区内所有大小建设工程项目必须经专家论证，有关部门审批，上级领导同意后由专业技术人员进行施工建设，景区内任何单位及个人无权或随意乱拆乱建。
3、景区内各单位所设的饮食旅馆业、娱乐场所必须经有关单位(部门)严格审批，符合消防要求具备“四防”条件的准予经营。
4、景区内游览(开放)区和植物核心(禁区)，设有明显的告示牌，景点危险地段设置护拦杆，预防不安全事故的发生。
发布时间：2026-08-27
适用场景：照明系统维护、别墅区运维、电气设备巡检
| 设立背景 | 物业部要管好文件和日常事务，得有人专门盯这些事。 |
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| 核心职能 | 管文书、接投诉、记会议、发用品、搞考勤、扫办公室。 |
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| 工作内容 | 接投诉电话、打报告表格、收发文件、记会议、发劳保办公用品、做考勤排班、打扫办公室。 |
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| 协作关系 | 听物业部经理安排，跟部门员工打交道，帮他们发东西、记考勤、整理材料，有时也跟其他部门传消息。 |
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职位:物业部文秘
报告:物业部经理
工作概要:负责部门内文书及档案处理工作。
主要职责:
1.接听物业部的投诉电话，并应及时将投诉向上级汇报，保证讯息传递准确无误。
2.按经理的要求，预备或打印文件、报告、申请表或各种表格。
3.负责处理保管往来文件及部门内部文件。
4.负责部门员工的考勤和排班情况。
5.负责保持物业部办公室的整洁。
6.负责部门会议记录及存档工作及存档工作。
7.负责本部门员工的每月考勤及各岗位员工劳保用品、办公用品的发放。
8.履行由经理安排的其它任何工作。
发布时间：2026-08-27
适用场景：照明系统维护、园区设备维保、公共区域检修
| 设立背景 | 修车修设备，保证产线不停工，车子能按时下线。 |
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| 核心职能 | 管机器不罢工，查线路不短路，换零件保运转，应急抢修快出手。 |
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| 工作内容 | 巡检设备、测电压电流、换保险丝、修电机、接线改线、填维修单。 |
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| 协作关系 | 跟产线班组长对接故障，向设备主管汇报，和工艺员商量改线，帮操作工处理小问题。 |
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职责描述:1、三年以上有相关工作经验，认同吉利文化。
2、工作能力较强，有吃苦耐劳精神
3、有车企相关工作经验
任职要求:3年以上工作经验，大专以上;
发布时间：2026-08-24
适用场景：照明系统维护、物业设施运维、消防系统保障
| 设立背景 | 物业弱电系统要有人管，电话、监控、消防这些不能停，得有专人盯着。 |
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| 核心职能 | 管弱电设备维护保养，保系统不瘫痪，出问题马上修，带手下干活。 |
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| 工作内容 | 查巡检记录，每天巡视自控和布线系统，做保养计划，记消防资源，管工具仪表。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给电气工程师，带弱电运行技工和维修技工，有问题找厂家，跟其他班组配合修设备。 |
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电气专业组弱电主管的岗位职责
直接上级:电气工程师
直接下属:弱电运行技工、维修技工
岗位职责：
1、负责物业电话机房、报警监控、消防系统主机等弱电设备的维护和保养，确保通讯系统畅通无阻。
2、确保自控系统24小时正常运行，为业户创造一个安全的环境。
3、按照维修保养制度的规定，作好弱电设备的维修保养计划安排和组织实施工作，使物业弱电各系统始终处于良好的运行状况。
4、每天检查自控系统、布线系统等弱电系统的巡检记录，并对所有个系统进行巡视，发现问题立即处理。
5、对物业内消防系统等资源及分配情况作出完整详尽的记录。
6、熟悉消防主机、楼宇自控主机的性能，发生故障时应能及时处理，以最短的时间恢复正常运行，处理不了的应及时联络设备厂家解决。
7、培训下属并督促检查下属的工作，监管属下之工作操守和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。
发布时间：2026-07-29
适用场景：照明系统维护、井下运输维修、滑线断电检修
| 制定目的 | 怕机器出毛病伤人，怕开车时油压水温不对，怕螺丝松了零件飞出来。 |
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| 适用范围 | 开单机双人，多机每机一人，管风水电管路、大小风瓶、电压表。 |
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| 职责分工 | 司机盯仪表看异常，助手查螺丝听声音，两人一起攀车试转，谁发现不对谁喊停。 |
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| 管理要求 | 开车前压油到0.5kg/cm以上，启动后先低速跑5-15分钟，运行中每小时记一次表，停车后必须攀车检查。 |
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| 监督与检查 | 班长每天翻记录本，漏记一次扣2分，油压不达标还硬开，马上停岗培训，三次就调离岗位。 |
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开车前准备工作:
1.开单机必须两人，多机每机一人，首先检查风、水、电及管路，开关是否畅通，正常油位(高于中油位)，风压(大瓶0.3-0.35mpa，小瓶0.22-0.25mpa)，电压(30伏)是否合乎要求。
2.检查设备与部件四周有无障碍物，螺丝是否紧固，同时攀车1—2周观察是否有异常现象，确认正常后，搬运手压泵，压机油至0.5kg/cm以上准备启动。
起动:
1、搬运启动轮(或启动开关)至启动位置，适当加大燃油量，大开风瓶开关，待机器启动后立即关闭，并将手轮打至运转位置(电起动时间一次不得超过15秒)。
