| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，把安全当回事儿。 | ||
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| 适用范围 | 管公司所有人，管干活时的安全事儿，比如检查、培训、整改隐患。 | ||
| 职责分工 | 安委会带头，安全部执行，各基层单位落实，领导盯着看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准让没证的人干特种活，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会，每季查现场，整改限期3天，超期通报批评，年底考核打分扣钱。 | ||
1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。
2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。
3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。
4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。
5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。
| 制定目的 | 食堂宿舍老出问题，大家吃不好住不爽，得有人盯紧点，让后勤稳当点。 | ||
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| 适用范围 | 后勤岗的人，管食堂采购、宿舍安排、水电绿植这些杂事。 | ||
| 职责分工 | 主管带着干，后勤员天天做，行政部隔周查一次，没做完要补上。 | ||
| 禁止行为 | 食堂账不能乱记，宿舍东西不能丢，水电坏了不能拖着不修，绿植不能死光。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交盘点表，主管抽查实物，月底开会讲问题，三次没改就调岗重学。 | ||
1、遵守公司各项规章制度，在主管领导带领下，负责全公司的后勤保障工作。
2、公司食堂用品的采购、验收、建账、整理、保管和清查，并有效控制成本，依照食堂需求发放物品。
3、采用定期盘点的方式，对食堂资产的使用以及剩余状况予以检查、监督。
4、负责职工食堂管理工作，加强伙食成本控制和核算。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进，严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全。
5、公司宿舍用品的采购、保管、维护、调配等，并有效控制成本，依照员工需求发放物品。
6、负责新进职工宿舍的安排、办公设备的购置、安装等事项。
7、全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。