发布时间：2026-08-26
| 制度目标 | 让班组干活时少出事，盯紧危险活儿前的准备、每天检查、记清楚问题、改掉隐患、管住违章。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干五件事；组员配合准备、检查、记录、提建议；安全员抽查提醒。 |
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| 核心条款 | 危险作业前必须准备到位；每天开工前和干活中要查隐患；问题必须记下来；发现隐患马上改；违章就严管不手软。 |
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| 执行要求 | 班组长每天开工前布置五项动作；检查结果当场说清；记录本每周交一次；整改不过夜；安全员不定期翻记录本、看现场。 |
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认真做好班组安全管理工作，必须坚持以下五项基本要求:
一备，就是安全准备工作。在各类危险作业，如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等，同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。
二查，就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查，查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为，查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
三记，就是做好安全记录。
发布时间：2026-07-17
适用场景：交接确认、施工现场、班前会议
| 制定目的 | 班组出事太多，公司安全受威胁，得赶紧管住一线干活的人，让每个人心里都绷着安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活、安全学习、设备检查、危险点识别这些事儿。 |
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| 职责分工 | 班长带头抓，老员工带新员工，安全部门不定期抽查，班员互相提醒监督。 |
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| 禁止行为 | 不准冒险蛮干，不准麻痹大意，不准照本宣科学安全，不准对危险点视而不见。 |
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| 检查与监督 | 每周搞实打实的安全活动，查设备填表留记录，月底汇总问题整改，没做到的要重学补课，三次不改调岗培训。 |
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作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起视，抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组安全管理方面应注意的几个问题阐述如下。
1、自我保护意识教育不可忽略
缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
发布时间：2026-07-16
适用场景：交接确认、日常维护、故障检修
| 制定背景 | 以前技术措施没人把关，容易出错。怕防治效果不好，想靠会审把关更严些。 |
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| 适用范围 | 管职业病防治科、总工、各专业科室和技术员。 |
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| 职责分工 | 职业病防治科牵头组织。各科室技术负责人必须到场。总工最后拍板。科长负责通知和归档。 |
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| 管理规定 | 措施编完先让科长看，再报总工定会审时间。不准随便改已批的措施。签字要本人来。 |
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| 监督与罚则 | 科里发通知，不到场扣分。会审纪要大家签字，不签不让执行。改了已批措施要罚款。每月查一次执行情况。 |
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为加强我公司职业病危害防治技术措施管理，规范职业病危害防治技术措施管理，保证职业病危害防治技术措施的可靠性和完善性，对职业病危害防治技术措施执行会审制度。
1、职业病危害防治技术措施按期编制完毕后，必须由职业病危害防治科负责人审阅，并签署意见。
2、职业病危害防治负责人审阅后，经总工同意后进行会审，同时确定会审时间、地点。
3、职业病危害防治科负责提前通知所有参加会审人员。
4、各专业业务科室接到会审通知后必须指派本专业技术负责人按时到达指定地点进行会审。
5、会审时由职业病危害防治专职人员协同队组技术员做好会审纪要，并由所有会审人员签字，会审意见由职业病危害防治科整理归档。
