发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 怕出事故，想提前发现危险地方，让操作更安全，保护人和设备，不让小问题变大麻烦。 |
|---|
| 适用范围 | 管变电站运行人员，管倒闸操作、工作票、现场操作、事故处理这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 班长牵头分析危险点，值班员执行每步操作，安全员盯着检查，大家互相提醒别漏掉。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准错写操作票，不准不核对设备就动手，不准擅自解锁防误装置，不准漏交重要事项。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天班前会说危险点，操作前对照清单确认，安全员不定期抽查，没做到就重学规程，月底汇总问题改。 |
|---|
安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中。我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。
危险点有很多种类型，比如：生产作业中可能会造成危害的作业环境，有造成危害可能性的机器设备和作业人员，以及一些违反安全规程的不规范操作、习惯违章等。
一般而言，危险点的生成主要有下列几种情况：在作业实践活动中生成；在特殊天气变化时生成；由于设备制造的缺陷而生成；由于设备检修以及维护不周而生成；由于习惯性的违章作业而生成。因此，危险点的存在具有客观实在性、潜伏性，并且有复杂多变性以及可预知性等特征。
发布时间：2026-07-26
| 制定目的 | 煤矿事故多是人出错，想靠心理规律提前防住问题，让工人自己管住行为，少出事。 |
|---|
| 适用范围 | 管下井干活的矿工，管他们怎么想、怎么看、怎么干，重点盯行为和注意力。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部牵头定办法，班组长天天盯着执行，队长不定期查记录和现场，工会看员工情绪变化。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准凭经验瞎干，不准对警示标志视而不见，不准带侥幸心理跳步骤，不准隐瞒心里慌乱不吭声。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月搞一次知觉小测试，班组长现场打分；季度培训要签到 实操考核；没过关的停岗再学三天；连续两次不过调离关键岗；检查结果贴在食堂门口。 |
|---|
1、现代煤矿的安全管理
安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好的为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。
发布时间：2026-07-22
| 设立背景 | 酒店要接大团订房，得有人专门盯这事。 |
|---|
| 核心职能 | 管团体预订全流程，从拉客到落地执行全包。 |
|---|
| 工作内容 | 处理团体订单、落实具体安排、更新业务计划、收客人反馈表、做销售拜访、参加培训会。 |
|---|
| 协作关系 | 向市场及销售总监汇报，跟顾客、政府、宴会客户、竞争对手打交道，还要和酒店各部门配合看房看设施。 |
|---|
酒店营业代表的岗位职责
1.负责处理一切团体预订。
2.负责实施每个团体的具体事宜。
3.制定更新酒店团体业务计划。
4.负责处理一切团体客人的具体要求。
5.接待有潜在业务的客人，预约团体联系。
6.通过回收每位团体客人对酒店工作的评价单，及时检查工作效果。
7.代表酒店销售形象进行销售专访，检查各种房间和餐饮、娱乐设施。
8.参加各种概定的销售服务、会议和培训主课程等。
9.加强与顾客、商业客户、政府机关、宴会客户、竞争对手以及酒店外围关系人士的互相影响。
10.确保市场及销售总监能获得有关竞争对手活动和顾客动向方面的第一手资料。
11.检查各种工作及酒店竞争对手的最新消息。
发布时间：2026-07-15
| 制定目的 | 怕大家拉错闸、合错刀、挂错地线，出大事。以前有教训，现在要堵住这些漏洞。 |
|---|
| 适用范围 | 电厂所有电气设备、操作人员、倒闸作业。 |
|---|
| 职责分工 | 领导管制度，值长盯现场，监护人把关，操作人动手，人人签字留痕。 |
|---|
| 管理要求 | 用双重编号、五防闭锁、录音电话、模拟图核对、接地线编号上墙、验电再操作。 |
|---|
| 监督与检查 | 安监部每月查票本和录音，值长随时抽查，漏项错项立刻停工重来，三次违规停岗培训。 |
|---|
为杜绝电气误操作事故发生，根据国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，《电业安全工作规程》、《防止电气误操作装置管理规定(试行)》(能源安保[1990]1110号)、及上级有关防止电气误操作事故反事故措施要求，结合公司实际情况，特制定本安全技术措施。
1 电气设备的安全技术要求
1.1 严格执行操作票、工作票制度，并使两票制度标准化，管理规范化。
1.2生产现场的所有电气设备均采用双重编号，即:设备名称和设备编号。字迹要清楚、醒目、规范。并经常检查、校对，发现问题，及时处理。
1.3 成套高压开关柜五防功能应齐全，性能应良好。
发布时间：2026-07-03
| 制度目标 | 防止青年医生护士出错，减少临床差错，让质量慢慢变好。 |
|---|
| 职责分工 | 科主任管整体，护士长盯执行，带教老师带新人，大家互相提醒监督。 |
|---|
| 核心条款 | 三查八对不能漏，口头医嘱要复诵，交接班三方式，抢救药器专管专用。 |
|---|
| 执行要求 | 每班都要查，每周大查对一次，记录必须及时写，护士长每周检查药品，发现漏项马上补。 |
|---|
区第一医院安全管理制度(规范)
我科是一个青年集体占多数的科室，青年法律意识淡薄，造成临床差错事件的主要人群，为了深化青年文明号的活动，持续质量改进，特制定以下安全规范。
1、严格遵守卫生管理法律、行政法规，部门规章和诊疗护理规范，恪守医疗服务职业道德。
2、严格遵守医院的各项规章制度，认真落实各项工作制度和技术操作规程及无菌技术操作原则，进行各项工作应有科学，严谨的态度，做到精力集中，一丝不苟，不谈论与工作无关的事情。
3、认真执行值班、交接班制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不空岗，认真履行工作职责，按分级护理标准，及时巡视病房，严密观察病人病情变化。交接班做到口头、书面、病人床旁三交接，做到交得清，接得明，对工作未完成或工作质量未达标准者做到六不交接。
发布时间：2026-07-03
适用场景：交接班操作 倒闸操作 设备异动
| 制定目的 | 怕误操作出事故，怕调度命令听错记错，怕防误装置失灵不管用。 |
|---|
| 适用范围 | 生产运行部所有人，所有带电设备，倒闸操作现场。 |
|---|
| 职责分工 | 领导批停用，专责管日常，值长交班说情况，员工操作不跳项。 |
|---|
| 管理要求 | 录音接令，万能钥匙封存，每月检查防误装置，失灵时挂警示牌。 |
|---|
| 监督与检查 | 值长每班查，专责每月检，没做到扣绩效，问题进缺陷单，整改不过关不能交班。 |
|---|
1 严格执行公司“两票”管理制度，确保执行到位。
2 严格执行调度命令。调度命令必须由有权接受调度命令人员接听并逐条记录，通话过程必须全程录音。
3 生产运行部应制定防误装置的运行管理办法，加强防误闭锁装置的运行、维护管理，确保防误闭锁装置正常运行。
3.1 防误闭锁装置不能随意退出运行，停用防误闭锁装置时，必须经生产副总经理批准;短时间退出防误闭锁装置时，必须经生产运行部运行专责或主管领导批准，并应按程序尽快投入运行。
3.2 每值交接班时应说明防误装置的运行情况;每月对防误装置应进行一次检查和维护，发现问题应按设备缺陷处理程序进行处理。
3.3 在防误装置退出运行期间或经许可使用万能钥匙进行倒闸操作时，必须加强监护。
3.4 对于没有安装防误装置的设备，倒闸操作时必须认真核对应检查的项目，防止漏项、跳项而导致误操作。
发布时间：2026-06-28
| 制度目标 | 防止开采时出事故，保护工人不被砸伤摔伤，让石料厂干活更安全些。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长总负责安全；副厂长盯生产安全；技术副厂长管设备；安全员天天查隐患；爆破员按规矩放炮。 |
|---|
| 核心条款 | 不准在边帮底下休息；坡度大要系安全带；爆破前清人设警戒；电线要架高或埋地；机械运转时不能上人修机器。 |
|---|
| 执行要求 | 每天开工前检查边帮和浮石；爆破必须专人操作、专人警戒；安全员现场巡查，发现问题马上处理；每月开安全会，记录检查情况；违反规定就停工整改。 |
|---|
石料厂开采安全操作规程
1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。
2、在坡度大于45°的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。
3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。
4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上，低压线不低于0.5米以上。
