| 设立背景 | 酒店刚装修完要开业，得有人管设备运行和安全保卫，不然客人住着不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好酒店所有设备别坏掉，盯紧消防和保安别出事，还要省钱省电。 | ||
| 工作内容 | 看日报周报月报，审维修合同，做保养计划，查节能措施，写总结材料。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、维保公司、消防部门打交道，向总经理汇报，配合各部门查案子。 | ||
| 设立背景 | 酒店刚装修完要开业，得有人管设备运行和安全保卫，不然客人住着不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好酒店所有设备别坏掉，盯紧消防和保安别出事，还要省钱省电。 | ||
| 工作内容 | 看日报周报月报，审维修合同，做保养计划，查节能措施，写总结材料。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、维保公司、消防部门打交道，向总经理汇报，配合各部门查案子。 | ||
| 制定目的 | 酒店人多地方大，电器多、易燃物多，怕起火伤人烧东西。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全酒店员工、所有区域、消防设备、日常操作和施工动火。 |
| 职责分工 | 总经理总负责，部门经理管本部门，班组长盯现场，人人都是安全员。 |
| 管理要求 | 每天检查消防器材，下班签到，动火要办证，通道不能堵，禁烟禁明火，电器用完断电。 |
| 监督与检查 | 消防中心天天查，发整改单，不改就罚；员工培训不合格不能上岗；查出问题当场说，再犯扣钱。 |
(一)消防管理制度
1、消防中心的工作范围
(1)负责本酒店的消防安全工作。在酒店防火负责人的领导下，认真贯彻执行国家有关消防工作的方针、政策、法规。牢固树立“预防为主，防消结合”、“谁主管，谁负责”的方针，为保护国家财产和人身安全，尽心尽职，做好消防工作。
(2)建立健全各级消防组织，指导检查各级防火负责人的工作，使消防工作确实负责。
(3)建立义务消防队组织，定期进行培训，已具备自防自救能力。
(4)建立健全各级消防安全管理制度及各岗位的防火责任制，制定罚款制度，经常督促、检查、表扬消防工作做得好的部门和个人，对违规违纪的部门和个人进行处罚。
(5)对本建筑各种消防器材、设备进行监视及应用，做好日常的技术管理工作。
| 制定目的 | 小区消防器材老坏，演练也不常搞，怕真着火没人管得了，想让大家都能快反应、别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管保安、维修、文化专员，管灭火器、消防泵、演习、宣传这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 保安主管盯检查和演练，维修主管管设备保养，管理处经理批钱和报告，区队长巡楼看器材。 | ||
| 禁止行为 | 不能挪用灭火器，不能让压力表在红区不管，不能不登记领用，不能漏掉季度检查。 | ||
| 检查与监督 | 巡逻岗每班查一次，主管每月组织演练，每季全面查器材，维修每两年请人检测，没做到就通报整改，记录填《执勤情况记录》《消防设备检查表》。 | ||
小区消防管理作业指导书
序号 作业内容 岗位 相关质量记录
1.3每班次至少一次对消防器材、消防标识是否完整进行检查，确认消防器材可随时启用。发现挪用现象立即报区队长，如不能及时处理，由区队长报保安主管直至管理处经理。巡逻岗 保安区队长 保安主管
管理处经理《执勤情况记录》
2.每月组织保安人员至少一次消防演练，根据《火灾处理流程》组织实施，确保发生火警时，相关岗位1分钟内能到达火警地点。