| 制定目的 | 项目技术管理乱,方案没人审,交底不落实,质量老出问题,想让技术活有人盯、有章法、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部技术岗,管方案编制、审定、交底、资料、材料送检、新工艺推广这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定方案,技术员执行编和交底,工程部长检查落实,质安员盯着整改,项目经理兜底。 | ||
| 禁止行为 | 方案没审批不准开工,交底没签字不准作业,材料没送检不准用,资料造假绝对不行,风险措施不落实不准干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次方案执行和交底记录,工程部月底汇总,没做到的扣绩效,三次不改调岗,整改限3天内完成,留痕备查。 | ||
⑴负责项目工程技术管理工作。
⑵负责专项施工方案、施工技术措施的编制,负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审定,检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。
⑶针对现场质量通病,拟定系统性纠正预防措施,并监督指导其实施。
⑷参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作,对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。
⑸负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底,监督、指导分部、分项工程技术交底工作。
⑹负责办理设计变更与技术洽商,作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。
