| 编制目的 | 让保安员练好队列和拳术，站得直、打得准、有精神气儿，执勤时不松垮不懒散。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新来的和干了一阵子的保安员，只管军体训练这事儿。 | ||
| 职责分工 | 白班班长带着下班队员练，队长组织检验，保安大队盯着看、给意见。 | ||
| 操作流程 | 周一三练队列，周二四练拳术，周六验收整周成果，缺一不可。 | ||
| 执行标准 | 动作要利落，口令一响马上动，敬礼脱帽不拖拉，声音洪亮不带尾音，马步蹲稳、冲拳有力、齐步走齐。 | ||
小区保安员军体培训规程(三)
一、目的
通过军事化培训，培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。
二、适用范围
对新招和在职保安员进行的军体训练。
三、职责
1、保安队长负责本小区保安员的军体培训及考评。
2、保安大队负责监督、指导保安队全面军体培训工作与考评。
| 编制目的 | 让保安员学会该干啥、怎么干，别出错，服务好业主，队伍看起来整齐有精神。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安部所有员工，新来的和老的都要学。 | ||
| 职责分工 | 新员工自己学，老队员带着练，保安主管安排课，经理盯着计划，内勤准备材料。 | ||
| 操作流程 | 先定全年计划，新员工先培训7-10天，再考试，合格才上岗，老带新跟岗实操。 | ||
| 执行标准 | 用《队列、执勤技能训练标准》练动作，考卷由办公室出，签到要手写，记录填进《培训档案》，普考85%以上过关。 | ||
物业保安部培训规程(七)
1目的
通过业务.技能培训，提高员工的综合素质和服务水平，培养一支训练有素.纪律严明.文明执勤的保安队伍。
2适用范围
适用于保安部所有员工的业务知识培训管理工作。
3职责和权限
3.1保安部保安人员必须积极参加保安部和公司组织的业务知识培训，不断提高业务素质。
3.2保安部经理负责保安部全体员工业务素质培训计划的制定和监管执行。
3.3保安主管负责制定所属保安人员培训计划和组织实施。
3.4办公室内勤人员负责员工培训的组织准备和物质准备。
4工作秩序和管理方法
4.1培训计划的制定
1.保安部于每年提前做出下年度的员工培训计划，并上报公司人力资源部或培训中心考核审批。