深基坑作业

更新时间：2026-08-06

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瓦工:安全技术操作规程（优选4篇）

发布时间：2026-08-06

适用场景：深基坑作业屋面挂瓦脚手架砌墙

编制目的	防止砌砖和屋面作业时掉东西砸人，避免墙倒、人摔、瓦滑出事。
适用范围	砌筑工、挂瓦工、脚手架上干活的人。
职责分工	工人自己动手干，班组长看着，安全员偶尔来转转。
操作流程	走斜道上下架，斩砖朝墙，完工扫净碎砖灰浆，山墙完立刻撑住，吊砖夹牢再松手，坡屋顶用带钩梯子。
执行标准	斜道不能少，碎砖灰浆必须扫光，支撑要立马装上，夹具不松手前得稳当，梯子挂钩得咬死，防护栏杆立网不能空着。

1.严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》。

2.上下脚手架应走斜道。不准站在砖墙上做砌筑、划线(勒缝)、检查大垂直尺度和清扫墙面等工作。

3.砌砖使用的工具应放在稳妥的地方。斩砖应面向墙面，工作完

毕应将脚手板砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。

4.山墙砌完后应即安装桁条或临时支撑，防止倒塌。

5.起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。

6.在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯，板梯必须有牢固的挂钩。没有外架子时，檐口应搭设防护栏杆和防护立网。

7.屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要放稳。屋面无望板时，应铺设通道，不准在桁条、瓦条上行走。

制定目的	基坑挖得深，楼又高，怕测不准让楼歪了塌了。
适用范围	只管高层住宅的深基坑测量活儿。
职责分工	测量员盯准点位，技术员复核数据，工长看着别乱动标桩。
管理要求	钢尺拉力要够，温度高差要改，往返量两遍；标桩顶焊钢板钻小孔，红圈标清楚；水准点用粗钢筋埋牢。
监督与检查	自己先查一遍，技术部再叫甲方来验；没验过不准用；谁动了标桩谁负责重做，还扣当月绩效。

制度目标	管住工地安全问题，不让工人出事，让项目顺顺利利干完。
职责分工	项目经理是第一责任人。施工负责人要管安全。质安部配专职安全员。大家各盯一块。
核心条款	安全责任要分到人。钱和物资得给够。信息要传得快、准、不漏。十项制度都得有。
执行要求	签经济承包书时把安全指标写进去，一起考核。安全员天天查。信息当天收当天理。培训要定期搞，新工人必须先学再上岗。

制定目的	工地临时用电容易出事，电线乱拉、设备选得不对、接地不牢，工人随便接线，生活区私拉电线，老出漏电触电问题。
适用范围	所有工地现场、办公生活区、临时用电设备和线路、施工人员和电工。
职责分工	项目经理管总，电工负责装拆修，安全员天天查，监理盯着整改，工人不乱拉线不私接大功率电器。
管理要求	必须编用电设计，用正规pe端子板，接地体埋进实土，电源线不挂保险丝，生活区禁用电炉，定期测接地电阻。
监督与检查	项目部每周查记录，监理每月查现场，安监部门突击检查，没做到就停工整改，电工无证马上清退，记录造假扣奖金。

制定目的	怕工人摔下来、被砸到、中暑、滑倒，还有电线漏电出事。
适用范围	安置小区做模板的工人、脚手架、梁柱墙模板、现场电线电灯。
职责分工	班组长盯现场，工人自己注意脚下手上，安全员每天转两圈看有没有松动没固定。
管理要求	高过3.5米要搭架子，柱子一边装一边撑牢，梁底模不能站人，钉子垫木必须装袋吊运。
监督与检查	工长每半天查一次，安全员随时抽查，谁不照做就停工整改，再犯扣当天工钱，严重清退。

制定目的	怕交叉干活出事，伤人、砸设备、着火啥的。想让大家干活时心里有数，互相提醒，别乱来。
适用范围	冶炼厂各车间、科室、外委单位、检修队。管一起干活时怎么不碰着、不砸着、不电着。
职责分工	厂里项目负责人划责任区，各单位项目经理交底，安全员天天盯，安监部查问题开整改单。
禁止行为	没签联保协议不准开工；没通知对方不准动土、爆破、吊装、动火；隔离没做好不准往下干；路不让道、电乱接都不行。
检查与监督	开工前签协议、填通知单、做交底；安全员每天巡，安监部不定期查；发现没做就发整改单；超期不改就停工，扣钱算违章。

制定目的	工地活儿多，人多手杂，怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安，少摔少碰少触电。
适用范围	所有进场干活的人，包括工人、司机、电工、焊工、塔吊师傅，管搭架子、开机器、接电线、挖土、装模这些事儿。
职责分工	项目经理总抓，生产经理盯进度和安全，安全员天天转现场查隐患，技术员编交底，班组长管自己人。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，没证不能开塔吊和电梯，5级风停吊装，酒后不能上岗，电线乱拉不行，氧气乙炔瓶离太近不行。
检查与监督	每天班前说安全，每周检查一次，隐患写在本上，定人定时改完，改不好就停工，安全员记好每次检查，月底开会讲问题。

制定目的	人工挖孔桩容易掉东西砸人、中毒、塌方、触电、涌水，工人在下面很危险。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、监护人、电工、爆破员和管理人员。
职责分工	班长盯现场，工人戴帽系带，监护人在孔口守着，电工管线路，技术员审方案。土堆离孔口1米外，护圈高出地面0.8米，电缆架空1米，孔内用12v灯，通风量够15升每秒。每天开工前查护壁、电线、葫芦、通风设备；班组长巡检，监理抽查；没做到就停工整改，再犯扣工钱。从签发日起执行，工程部负责更新，地质变了或出事故后马上重审。

制定目的	厂里有外包干活的，容易出事，得盯紧点。让干活前先办票，安全措施写清楚，大家心里有数。
适用范围	外包单位的人，在生产厂区干消缺、检修、安装这些活儿。
职责分工	电厂安监部审人资格，电厂签发人管必要性，承包方签发人管人和工具，工作许可人查措施，负责人带班盯现场，联系人帮着看全过程。
禁止行为	没票不准开工，票上措施不全不能干，负责人不在现场不能动，动火前没检查可燃气体不能点火，火灭了没确认不能走人。
检查与监督	所有外包活必须先办票或联系单，安监部每月查执行情况，没按要求办的扣分通报，连续两次不办票暂停合作，检查结果月底汇总交领导。

制定目的	夏天热，容易中暑、触电、溺水、雷击、汽车自燃、暴雨积水、禁区中毒。天气变化大，事故多发。
适用范围	所有一线员工、司机、电工、维修工、学生、户外作业者。
职责分工	领导管全面，班组长盯现场，员工守规矩，电工专管电，司机管好车，学生听老师话。
管理要求	喝淡盐水、躲树下广告牌、断电挂牌、测毒气再进禁区、出口不堵、灭火器随车、雷雨关电器、不下水乱救。
监督与检查	班前会讲、班中查、班后总结。安全部抽查，不落实扣绩效，出事追责到人。每月通报问题，整改不过关停岗培训。

制定目的	建筑风险大，露天交叉作业多，事故隐患多，安全投入常被砍掉，得有人管住这事。
适用范围	管所有施工企业、分包队、监理方和一线工人，管现场防护、方案编制、人员培训这些事。
职责分工	企业老总带头抓，安全部门天天查，项目经理盯现场，监理盯着改问题，出事追到人头。
禁止行为	不准省安全钱，不准不编专项方案，不准跳过专家论证，不准让没证的人上高危岗位。
检查与监督	每月查防护和方案执行，季度考工人安全知识，没完成的扣绩效，两次不改换人干，年底汇总问题再调整。

制定目的	工地太危险，高空多、队伍乱、人杂，老出事，想让大家干活时少受伤、不丢命。
适用范围	所有盖楼拆楼的人和活，从项目经理到搬砖工人，管现场安全这摊事。
职责分工	项目经理拍板，安全总监盯全局，安全部长带人干活，安全工程师管技术，安全员守现场，群众监督员随时喊停危险动作。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准不戴安全帽进工地，不准瞎指挥，不准瞒报小事故，不准让外行管安全。
检查与监督	安全部长每月查记录，安全员天天转现场，月底交检查表，漏查一次扣钱，连续两次换人，新来安全员先考实操。

制定目的	工地高77米，施工人多，容易出事。怕工人摔伤、砸伤、触电，想把危险压到最低。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员、工人、塔吊司机、电工、架子工。
职责分工	项目经理管全面，工长盯自己班组，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽子系好带。作业前交底签字，脚手架搭完验收，塔吊限位要灵，龙门架钢丝绳不打结，电梯大风天停用，用电一机一闸一漏电。安全员天天查，工长带队周检，隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改；不整改扣钱，严重就清退；新工人必须三级教育才准上岗。从开工第一天起执行，项目安全员负责更新，遇到新设备、新工艺、新图纸就马上补条款。

制定目的	工地容易出质量问题，比如孔塌了、桩歪了、钢筋放错位置。大家干活不认真，材料不对，测量不准，资料跟不上。
适用范围	所有在工地上干活的人，从老板到工人，还有打桩机、钢筋笼、泥浆这些工具和材料。
职责分工	老板对质量总负责，项目经理盯着现场，施工员管自己那块，工人对自己干的活负责，材料部门保证东西靠谱。
管理要求	天天自检互检，查完马上改；泥浆要稠，冲程不能高；钢筋笼加撑子，吊的时候慢一点；孔偏了就扫孔或回填再打。
监督与检查	公司每月查一次，项目部每周查，施工员100%自检，质检员查90%以上。谁没做到就整改，再不行就换人，问题多的要赔钱。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，大家下井检查不统一，整改拖拖拉拉。
适用范围	公司、分公司、车间、安全员、各科室、生产技术资产保卫这些部门。
职责分工	车间主任管一般隐患，分公司管较大隐患，公司安全部盯重大隐患，安委会看特大隐患。
管理规定	隐患分四级，必须分级整改；能当班改的不能拖到明天；上报不能漏报瞒报。
监督与罚则	查到隐患填单子，限期整改，复查验收，没改完就通报，改不好要罚钱，举报有奖。

制定目的	怕工程做不好，大家干活没标准，想让每个环节都盯紧质量，少出返工和问题，让房子盖得结实又靠谱。
适用范围	所有工地干活的人，包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、班组长和工人，管施工全过程的质量。
职责分工	项目经理总负责，技术员管材料和工艺，施工员盯现场操作，质检员检查验收，材料员把好进货关，班组长带工人自检。
禁止行为	不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准隐蔽工程不检查就盖上，不准跳过自检专职检交接检，不准擅自改方案。
检查与监督	开工前交底，每天现场查，每周开例会，问题当天改，改不完扣钱或停工，月底考核打分，连续两次差就换人。

制定目的	防止井口掉东西砸人、工人掉进孔里、土塌下来埋人、井里缺氧中毒、水突然涌出、电线漏电伤人。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、监护人、设备、井口和井下作业区域。
职责分工	工人自己戴好帽子眼镜系好安全带；监护人在井边盯紧不走开；班组长每天检查设备；电工管好电线和开关。
管理要求	井口围栏盖板不能少；吊桶装土不能太满；下井前必须通风测气；爬梯上下必须栓绳；护壁一节一节做不能抢；36伏灯泡才准用。
监督与检查	班组长每班查一遍，安全员不定期抽查，发现没盖盖板或没通风就停工整改，再犯扣当天工钱，严重清退。监督记录本上签字，没签字算没检查。

制定目的	冬天冷，雨季湿，怕材料冻坏、粘不牢、出空鼓、工人中毒、设备漏电。
适用范围	本工程所有施工人员、室外作业点、花岗岩地砖墙砖、砂浆混凝土、机电设备。
职责分工	项目经理盯整体，工长管现场操作，班组长查胶水干没干、砂浆冻没冻、棚子暖不暖。
管理要求	盖塑料膜草帘、停低温水泥活、小面积贴面、掺抗冻剂、裹保温层、防煤气中毒、机电防雨、材料架空放。
监督与检查	每天开工前班组长检查温度和覆盖情况，安全员抽查暖棚和防雨，没做到就停工整改，重复犯错扣工分。

制定目的	冬天冷，管道容易冻裂，设备会坏掉。水不流动就结冰，一结冰管子就撑破。得提前防着这事。
适用范围	炉侧闭式水系统、等离子点火、燃油泵、磨煤机油站、风机油站、锅炉表计伴热。
职责分工	运行人员盯压力和阀门开度，巡检查伴热和疏水器，检修人员放水要彻底，班长每天确认。
管理要求	闭式水压不低于0.6mpa，手动门不能关死，伴热必须投，疏水器要活，停运设备必须放净存水。
监督与检查	中班23点放空压水，每天检查伴热和疏水器，没做到就补做并记录，漏查一次扣当班分，三次通报。

制定目的	怕塌孔砸人、怕缺氧晕倒、怕漏电触电、怕水淹、怕东西掉下去砸伤人。
适用范围	人工挖孔桩现场所有干活的人和井口周围区域。
职责分工	管工的要交底检查，井上人盯设备看信号，井下人注意墙裂不裂、有无异味、及时喊停。
管理要求	戴帽子手套、挂电铃对讲机、不堆杂物、一机一闸一漏保、电线架空、抽水离孔5米远、每天封孔盖灯。
监督与检查	班组长天天查支架绳子电箱，安全员不定期来转，没做到就停工整改，再犯扣工分。

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