| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，得有人盯给排水这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地上的水管、污水管这些事。盯施工质量，看图纸有没有错，改图纸问题。 | ||
| 工作内容 | 跑工地查管道安装对不对。看设计图，填签证单。和设计院打电话问图纸哪里要改。 | ||
| 协作关系 | 听项目主管安排。跟施工队师傅现场对接。找设计院改图。和土建、电气同事一起开协调会。 | ||
1.协助项目主管，具体负责给排水工程管理工作。
2.负责各项目的给排水工程的施工质量和进度。
3.具体负责各项目的给排水技术工作。
4.审核施工图纸，办理给排水部分施工签证，与设计院联系解决图纸存在问题及变更。
5.负责施工现场给排水方面质量检
| 制定目的 | 怕火灾时设备不听使唤，想让所有消防设备一有火就自动动起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管消火栓、喷淋、防火门、排烟这些设备的开关和反应。 | ||
| 职责分工 | 王忠牵头查问题，值班员每天盯设备，班长每周翻记录本看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准关掉控制电源，不准拆联动线，不准瞒报没信号，不准拖过24小时修故障。 | ||
| 检查与监督 | 每天试按启动按钮，班长下午三点查反馈灯，修不好立刻贴红条写原因，超48小时要交说明给王忠签字。 | ||
联动控制系统对保护建筑物内安全有着很重要的作用，因此对室内消火栓系统、自动喷水系统、电动防火门、防火卷帘、通风空调、防烟排烟设备及电动防火阀等的控制设备要保证运行正常，在检查时如果联动系统动作正常，信号就会反馈至消防控制室，若无信息反馈，说明设备发生故障，应及时采取措施加以排除。
对卤代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定灭火系统，则可通过模拟试验进行检查。对于在检查中发现的故障，工作人员应及时进行处理，以保证整个系统处于完好的状态。
| 设立背景 | 小区要防火安全，得有人专门盯消防这事，不然出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管消防制度、查隐患、办演练、处理火情、审装修和动火手续。 | ||
| 工作内容 | 签动火证、查施工材料、盯业户装修、检消防器材、做消防培训、组织演习、值班处理突发事。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和保安、工程、客服同事一起干活，配合消防部门检查，对接业户和施工方。 | ||
物业项目消防干事岗位职责:
1.贯彻国家消防政策、法规，接受消防机关的检查、指导、培训。
2.健全现代城消防制度、防火计划并督导检查、考评。
3.加强对员工防火培训和消防演练工作。
4.组织消防员进行防火检查，处理隐患。
5.处理火情事故，调查火灾原因。
6.动火证签发、施工材料的审核、检查。
7.负责对业户装修施工手续的签发、检查施工现场。
8.组织做好消防演习工作。
9.组织检查消防设施、器材。
10.处理值班期间发生一切事务。
11.上级安排消防方面的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了物业项目，得有人管暖通和机械系统 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好现场暖通和机械设备，保证它们能用、不出事、修得快 | ||
| 工作内容 | 做保养维修、写设备文件、定计划、管技术员、盯分包商、买备件 | ||
| 协作关系 | 向项目经理和维护主管汇报，跟技术员一起干活，和分包商对接，还要跟客户打交道 | ||
工作职责：
暖通系统以及机械设备系统的技术管理工作
1. 负责客户现场暖通系统和机械设备系统及其附属设备维护保养及维修工作。
2. 负责客户现场所有相关设备维护文件的编写、计划的制定和实施。
3. 安排及管理组织结构下技术员及其他员工的工作
4. 配合项目经理、维护主管与其他员工一起努力完成项目制定目标
5. 主导暖通机械各系统的工作，提供机械执行元件的维护、保养、抢修工作。
6. 管理下属系统分包供应商并完成供应商保养工作
7. 系统设备备品备件和耗材的总结和采购
8. 具有团队合作的精神，可以起到榜样带头作用。
9. 遵守项目部和客户的各项规章制度，可以正确处理和客户的关系，提供更好更优质的服务。
关键指标考核:
1. 客户满意度
2. 设备正常运行指数
3. 解决问题能力
4. 创造力
职位要求：
1. 暖通空调或机械专业背景，5年以上的相关工作经验。
2. 熟练掌握暖通机械系统的相关知识。
| 制定目的 | 机电安装越来越重要，影响工期质量成本安全，得让施工更规范更省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做机电安装的人，管设备材料技术各环节施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，工长盯现场干活，安全员天天查隐患记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检的材料，不准跳过验收直接装，不准无证碰电箱，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点，工长每两小时巡一次，月底交检查表，漏查三次扣绩效，整改不过关停工重做。 | ||
随着建筑业的快速发展，机电在建筑中的位置越来越重要，尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此，机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。
建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作，建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化，以使符合要求并最大程度降低成本。
机电安装
机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要是在部分结构工程结束以后，并在装饰工程开始以前施工，因此对整个施工工期有着重要的影响。
| 编制目的 | 让消防设备一直好用，不出毛病，不耽误救火，保护大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的小区里所有消防设备，比如报警器、水泵、灭火器这些。 | ||
| 职责分工 | 值班员天天看设备，工程部修大件，保安部查楼外设备，消防主管定计划，经理批钱，质管办盯着干没干。 | ||
| 操作流程 | 先定年计划再拆成月计划，每天看外观和警报，每月测电压和按钮，每季试喷水和卷帘，每年全系统过一遍。 | ||
| 执行标准 | 日检要按表打勾，月检抽5%烟感喷烟测试，季检用专业仪器测探头，年检抽一半探头做真火模拟，记录全填进表格里。 | ||
1.0目的
规范消防系统维修保养工作，确保消防系统设备各项性能良好，安全运行。
2.0 适用范围
适用于物业集团在管楼盘的消防系统设备的维修保养工作。
3.0职责
3.1 消防监控中心的设备日常维修保养由值班员负责。
3.2 保安部负责楼宇及室外消防设备设施的检查。
3.3 工程维护部负责设备房消防设备设施的巡查、维修、保养，对消防设备故障进行处理。
3.4 消防主管负责消防系统维修保养计划的制定并组织实施。
3.5 物业公司(管理处)负责人负责消防设备年度维修保养计划的审批。
3.6 业务总部负责对消防设备维修保养工作提供技术指导、支持。
3.7 全面质量管理办公室负责对设备维修保养计划的实施情况进行检查、监督。
| 制定目的 | 以前动火老出事，容易着火爆炸伤人。现在要管住火源，让大家干活不冒烟不烧起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要动火的人，焊工、气割工、修设备的、还有抽烟的。管电焊、气焊、烧东西、点炉子、抽烟这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人牵头定措施，安全部设备部审批盖章，动火人自己检查，监护人盯着现场，厂领导最后把关签字。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能动火，监护人不在不能动火，防火措施没到位不能动火。禁火区不准随便点火，氧气乙炔瓶放太近不行，设备没吹干净不准焊。 | ||
| 检查与监督 | 动火前填表审批，当天有效；监护人查现场，审批人必须到现场看；没做到就罚50到300块，严重就停职培训；每月安全部抽查登记备案。 | ||
根据国家安全消防相关法律法规规定，鉴于公司多数单位都属于消防重点单位，消防不安全因素多等潜在的危险因素，安全生产难度较大，尤其在生产、抢修、检维修过程中，如有丝毫防范措施不到位，就极容易发生火灾和爆炸引起群体伤害事故。
因此，安全动火（各类火源）是我们选煤企业最重要的安全消防管理内容之一。为了加强管理和有效防止不安全动火而引起火灾和爆炸群体伤害等事故的发生，特制定此规定。
| 制度目标 | 管好厂房办公房这些房子，不让它们出事，不漏雨不塌墙不掉瓦，大家上班安心点。 |
|---|---|
| 职责分工 | 房产管理员牵头干，安全员盯着，各部门配合检查，维修队按计划干活。 |
| 核心条款 | 定期查房查路查树，雨前通下水，冬前防冻雪，修房修路要快，外来施工得签安全协议。 |
| 执行要求 | 检查要常做，问题当天报，修缮七天内动手，雨季冬前提前准备，安全协议不签不开工，施工前方案得批。 |
(一)按照公司安全质量标准化的要求组织对公司厂房、办公用房、辅助用房的安全性鉴定，建立烧结厂生产经营用房安全档案，对危房采取有效的预防加固和监控措施。
(二)为确保烧结厂产经营用房的安全使用，定期制定房屋维护修缮计划，并组织落实。
(三)经常对烧结厂内房产进行安全性检查，发现问题(包括屋檐腐朽脱落、墙体脱落、墙体松动、漏雨、下水不畅等)及时落实修缮。
(四)雨季来临之前及时组织对下水道进行疏通，以防引起水灾。
(五)冬季来临之前做好防寒、防冻、防雪灾工作。制定门窗修缮计划和危房加固计划，并认真组织实施。
(六)经常检查烧结厂路面状况，发现坑沟及时安排修缮。
(七)关注气象变化，风暴、寒流来临之前通知各部门关好门窗，做好预防风暴寒流灾害准备;大雪之后及时组织扫雪、清理危房积雪。
(八)严格执行“相关方管理制度”。