| 制定目的 | 工地老出浪费问题，材料乱堆、砂浆配错、模板坏得快，钱花得多还容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括木工、钢筋工、泥工，还有管材料和管现场的。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯好自己组的人，安全员每天转现场，项目经理每周查一次，工人自己注意手边活儿。 | ||
| 管理要求 | 电梯口用旧木方挡牢，砂浆按标尺配，模板拆完马上刷油，钢筋集中下料，水泥库离工地近点。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天记检查本，项目经理月底看记录，没做到就扣当月奖金，三次不改要换岗，每月开一次问题会，谁漏了谁补上。 | ||
1)降低成本的基本原则:积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。
2)安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。
3)合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。
4)临时道路利用工程道路路基。
5)严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。