发布时间：2026-10-27
| 制定目的 | 怕出大事故，想让分包单位自己注意安全和环保，少出小事故，让大家干活更安心。 |
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| 适用范围 | 管所有接公司分包活的单位，管他们怎么施工、怎么保护环境、怎么保证安全。 |
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| 职责分工 | 经营处牵头管，分公司安全部门审资质，项目部盯现场，班组长管自己人，安全部门定期查。 |
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| 禁止行为 | 不能找没证的单位干活，不能私招分包队，不能让没培训的人上岗，不能不签安全协议。 |
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| 检查与监督 | 签合同前先审资质，开工前做安全交底，每周检查防护用品，每月查整改，没做到扣保证金，严重就清退。 |
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为了加强工程分包的施工安全与环境管理，规范公司范围内实行分承包工程项目的安全生产和环境保护，切实提高分包单位的安全生产、环境保护意识，增强自我防范能力，杜绝重大事故，减少一般事故，根据有关法律法规，制定本规定。
1、工程分包必须分包给有资质的分包单位。严禁无资质的单位承接分包工程。
2、各分公司在对分包单位进行选择和评审时，应会同本单位安全生产管理部门对其安全生产资格进行预审。严禁将工程分包给不具备安全生产条件、无资质的分包单位。审查分包单位安全生产资格的依据及内容包括：
(1) 安全生产许可证
(2) 已建立安全生产保证体系和安全生产责任制。
发布时间：2026-09-18
适用场景：消防动火、基坑作业、高处作业
| 制定目的 | 工地容易起火，木头油漆多，焊工动火多，怕烧起来影响施工和人安全，想让大家天天注意防火。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员，管焊工动火、木工刨花、电工线路、仓库材料、吸烟点这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头，班组长盯自己班组，防火员每天查，安全员每月检查，消防队随时待命。 |
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| 禁止行为 | 现场严禁吸烟，不准乱拉电线，木屑不许堆着过夜，焊工没证不许烧，易燃区不许动明火。 |
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| 检查与监督 | 每天班前交底，班后清现场，安全员抽查，月底汇总问题，没整改的扣当月奖金，新工人必须培训才上岗，灭火器每周检查一次。 |
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认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。将防火工作列入施工生产的全过程，防火区域做好防火工作，防止火灾发生尤为重要。为此特建立健全有效的防火组织机构和措施做到同计划、同总结、同评比。使防火工作做到经常化、制度化、群众化。
1、建立安全防火组织机构。(见附表)
2、要按照“谁主管，谁负责”的原则，从上到下建立多层次的防火管理网，分工负责，明确防火目标和任务，领导小组坚持每月一次防火安全检查制度，认真分析研究施工过程中的薄弱环节，落实整改措施。
3、严格控制火源和执行用火过程的安全技术措施，施工现场及场外严禁吸烟或动用明火。
发布时间：2026-09-08
适用场景：消防动火、土方开挖、脚手架搭设
| 制定目的 | 基坑施工容易塌方、渗水、出事故，怕影响污水厂正常运行。 |
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| 适用范围 | 只管污水处理厂里挖基坑的工人、工长、技术员和现场材料。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯着大方向，技术员盯图纸和交底，工长管班组干活，工人自己检查手头活儿。 |
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| 管理要求 | 挖坑前先看图、交底；每道工序自检互检；隐蔽工程必须签字才许盖土；材料要查合格证。 |
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| 监督与检查 | 质检员天天转现场，班组每天填检查表，没填或填错扣当月奖金，三次出错调离岗位。项目部每月查记录本，缺一次通报批评。 |
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污水处理厂基坑工程质量保证措施
1)、质量管理目标:加强管理，严格施工、精心操作。加强对每道工序的质量控制工作，采用先进的施工技术，提高工程质量，确保整体工程质量优良。
2)、建立健全的质量保证体系:建立工程质量委员会。项目经理任主任，项目技术负责人任副主任，由技术、质量、材料等人员为成员，组织质量管理工作，处理重大工程质量事故。项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。
3)、建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。
发布时间：2026-08-01
适用场景：消防动火、高处作业、临时用电
| 制定目的 | 怕施工出错影响质量，怕材料不合格，怕工人操作不规范，怕验收过不了关。 |
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| 适用范围 | 项目所有施工人员、现场所有作业、所有用到的材料设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员管方案，质检员查每道工序，班组长负责本组干活，工人按交底做。 |
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| 管理要求 | 每道工序先自检再报验，不合格不能进下道，材料进场要复试，样板先做再推广，测量仪器定期校准。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天检查，质检员随时抽查，监理最后验收。没报验就干，罚钱还返工；验收不过，队长带人重做；资料不及时，扣当月奖金。 |
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第一节 质量管理体系
第二节 质量管理目标
单位工程合格率100%;优良率90%。
分部工程合格率
地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。
单位工程优良。
观感质量得分率85%以上。
技术资料基本齐全。
第三节 质量管理措施
现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。
