| 制定背景 | 以前开会乱七八糟，没人管安全问题，老出小事故，得让开会变成真干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分部经理、项目部、施工队伍、行政主管、所有参会员工。 | ||
| 职责分工 | 分部经理带头开，项目部每月搞一次，施工队伍每半月一次，行政主管主持专题会。 | ||
| 管理规定 | 必须按时开，签到留记录，内容要实在，不能走过场，问题要写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 会议记录要存档，领导抽查本子，没开或造假就点名批评，再犯扣绩效。 | ||
1、 分部应定期召开专项安全生产会议。会议应由分部经理召开，分析安全生产形式，部署安全生产任务，促进安全生产工作顺利进行。
2、 安全生产会议的形式:可采用专题安全会议，工程施工分析会，工程例会等，必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。
3、 安全生产会议项目部每月召开一次，结合本分部的施工生产情况通报在检查中存在的安全隐患及问题，分析存在的原因，提出下一步安全工作意见。
4、 施工队伍应每半月不少于一次召开安全生产会议，分析本队伍安全生产存在的问题，研究整改措施，部署下一步安全改进工作。
5、 召开安全专题会议应由行政主管主持，特殊情况时可由主管领导委托副职组织召开。会议必须做到人员、内容、效果的落实，真实有效。