| 设立背景 | 公司要管好安全、消防和6s，得有人天天盯现场、做台账、搞检查。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全巡查整改、消防设施演练、6s现场评比、园区日常检查。 | ||
| 工作内容 | 每天巡安全、查消防、看6s；每月建台账、搞评比、办培训；随时接临时活。 | ||
| 协作关系 | 向部门主管汇报；跟物业对接园区事；配合总部推6s；联系外部做安全消防检查。 | ||
岗位职责：
1、安全工作:每月建立并更新各项安全和职业健康台账，每天进行安全巡查，下达隐患整改单，并跟踪结果，负责安全培训和工行管理，对接外部安全工作;
2、消防工作:负责消防设施的统一管理，组织消防培训，消防演练，建立消防检查台账，对接外部消防工作;
3、6s管理工作:每天进行现场巡查并检查班前会情况，每月底组织班前会和6s评比，对接总部6s管理工作;
4、园区管理及专项工作协助:负责园区各项工作的检查并与物业公司对接，领导交办的专项临时任务。
任职要求：
1、具有1年以上的安全消防管理经验;
2、有独立处理问题的能力。
| 制定背景 | 以前开会乱七八糟，没人管安全问题，老出小事故，得让开会变成真干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分部经理、项目部、施工队伍、行政主管、所有参会员工。 | ||
| 职责分工 | 分部经理带头开，项目部每月搞一次，施工队伍每半月一次，行政主管主持专题会。 | ||
| 管理规定 | 必须按时开，签到留记录，内容要实在，不能走过场，问题要写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 会议记录要存档，领导抽查本子，没开或造假就点名批评，再犯扣绩效。 | ||
1、 分部应定期召开专项安全生产会议。会议应由分部经理召开，分析安全生产形式，部署安全生产任务，促进安全生产工作顺利进行。
2、 安全生产会议的形式:可采用专题安全会议，工程施工分析会，工程例会等，必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。
3、 安全生产会议项目部每月召开一次，结合本分部的施工生产情况通报在检查中存在的安全隐患及问题，分析存在的原因，提出下一步安全工作意见。
4、 施工队伍应每半月不少于一次召开安全生产会议，分析本队伍安全生产存在的问题，研究整改措施，部署下一步安全改进工作。
5、 召开安全专题会议应由行政主管主持，特殊情况时可由主管领导委托副职组织召开。会议必须做到人员、内容、效果的落实，真实有效。
1.目的
通过对质量体系运行有关文件的控制，确保在项目的开发建设过程中能得到和使用相关的有效文件。
2.范围
本程序适用于公司所有与质量活动有关的文件控制，包括外来文件和资料。
3.职责
3.1 工程部是文件控制的主管部门，主要负责:
a.指导、监督各部门对文件控制的执行情况;
b.质量手册和质量管理作业文件的归口管理工作。
3.2 总经理工作部负责公司的档案管理工作以及图书、标准、规范、信函传真等外来文件和资料的归口管理工作;
3.3 各部门负责分管范围内的文件管理工作;
3.4 项目部负责图纸及工程项目的有关文件的归口管理工作。
4.控制程序
4.1 受控文件的范围:
4.1.1 用以指导质量体系运行的文件和资料，包括质量手册、程序文件和质量管理作业文件;
4.1.2 用以指导项目具体运作的文件和资料;
4.1.3 外来文件和资料，包括:法律法规、标准、规范等图书资料以及信函、传真等其它外来文件和资料。