| 制定目的 | 公司要搞iso9001质量体系，得有人带头抓这事，不然容易乱套，大家都不知道咋配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门的质量工作，比如流程建不建、报不报问题、业主满不满意这些事。 | ||
| 职责分工 | ******当管理者代表，全权盯质量体系；各部门自己干活；总经理看整体效果，有问题就问代表。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏建关键流程；不准瞒报质量问题；不准推脱联络任务；不准糊弄业主反馈。 | ||
| 检查与监督 | 代表牵头每月查一次各部门执行情况；查完三天内发整改单；超五天不改就通报；年底汇总打分，和绩效挂钩。 | ||
e物业公司管理者代表任命书
为了贯彻执行iso9001∶2000《质量管理体系-----要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 ******为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是:
1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
2、向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
3、确保在整个公司内形成满足业主要求的意识;
4、就质量管理体系有关事宜进行内外部联络;
5、组织、指挥、监督、协调各部门体系的运作。
总经理:zz
20**年11月*日
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护别人。 |
|---|---|
| 职责分工 | 领导要带头抓安全，部门负责人管本部门，班组长盯住班组，员工守好自己岗位。 |
| 核心条款 | 不能酒后上岗，不准乱动设备，不许带小孩进车间，严禁烟火，交接班先查安全设施。 |
| 执行要求 | 每天上班前布置安全事项，交接班必须检查并记录，发现异常马上报告，防护用品要会用，定期检查登记外来人员。 |
1、安全生产是企业的基本方针。严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员，每个员工的首要职责。各部门、岗位与具体工作项目负责人，在安排工作前必须首先布置安全工作，并落实承担安全责任的具体人员。
2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程，精心操作，严防造成意外事故。交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态，各运转设备，电器是否处于安全运行状态，并如实记录在交接班记录上。
3、严禁酒后上岗!严守工作纪律。上岗员工必须保证精力充沛，发现异常或突发事件及时报告，并按应急措施处理。必须能熟练掌握安全防护设施的使用方法。平时不得擅自动用安全防护应急设施。
4、企业内部、生产岗位，不许外来人员随意进出，外来人员必须严格执行登记制度。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 |
|---|---|
| 适用范围 | 管全公司安全花钱的事 |
| 职责分工 | 总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案 |
| 管理规定 | 每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕 |
| 监督与罚则 | 财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项 |
为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度，本制度适用于公司的安全投入管理工作。
1、公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。
2、总经理对每年安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，确保安全投入专款专用;安全分管负责人根据公司情况编制全厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施;各部门主管负责本部门安全投入的有效实施;资金由财务部进行全权监管。
| 制度目标 | 让安全制度一直管用，不落伍，不打架，能跟上变化。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全劳资监察处牵头写和改；各部门会签提意见；副总审核，总经理拍板。 |
| 核心条款 | 每年评一次制度，有变化就马上评；每两年修一次，有问题立刻修；谁写的谁组织评和修。 |
| 执行要求 | 评完要写纸面结果，发给所有人；修改后必须重新会签、领导审批才生效；终止也要走老流程。 |
1.目的
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
3.引用法规、标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4.安全生产管理制度的制订
4.1安全劳资监察处组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。
4.2安全劳资监察处根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
4.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。
5.评审与修订
5.1安全生产制度的评审
5.1.1评审的频次:正常情况下，每年组织评审一次;当出现以下情况时，可随时组织评审。