发布时间：2026-08-01
油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明
绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。
1.1绩效面谈的目的
对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。
1.2绩效面谈相关人员安排
面谈人面谈对象
分管领导部门主任、副主任
部门主任或副主任部门员工
1.3绩效面谈的时间及流程
对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。
对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。
发布时间：2026-07-10
| 制定目的 | 管住钱乱花，让财务说话算数，大家做事有规矩可循，别再各搞各的。 |
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| 适用范围 | 管公司所有人、所有花钱的事，从报销到发工资，从出差到买材料。 |
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| 职责分工 | 财务室牵头盯全程，各部门管好自己人和账，总经理最后拍板把关。 |
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| 禁止行为 | 不准坐支现金，不准白条报销，不准挪用支票，不准超标准招待。 |
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| 检查与监督 | 财务室每月查账，没计划不给钱，超期不报就扣工资，三次催还不结就停借款。 |
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为了切实加强财务管理，规范财务管理行为，确定财务管理在经济管理中的中心地位，发挥财务工作在经营管理工作中的重要作用，特制订本办法。
一、二级财务管理制度
(一)公司所发生的一切财务经济活动的业务主管部门是公司财务室。
(二)公司所属各单位发生的一切经济活动必须接受财务室的监督和业务指导。
(三)财务室必须认真执行国家的财经纪律，如有违反，则按有关规定追究有关责任人的经济责任。
(四)严格资金管理，坚持集中统一，防止财权分散和资金流失。财务室全面覆盖公司经营活动，坚决杜绝"坐支"现象，执行"收支两条线"的财经纪律。基层各单位的各项收入，由财务室统筹，防止资金流失，杜绝收入不上交的现象。如有发生，依照有关制度，追究基层单位负责人和会计的责任并严加处理。
(五)资金实行统筹计划安排，坚持量入为出的原则。
发布时间：2026-06-28
| 设立背景 | 公司要管好几百台运营车和库存车，没人盯容易乱套。 |
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| 核心职能 | 管车、盯车、发车、整备车，让车能用、不出事、不丢东西。 |
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| 工作内容 | 收发库存车，查gps和电量，处理违章事故，发随车物料，跑服务站和充电站。 |
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| 协作关系 | 听车队主管安排，跟司机、服务站师傅、充电站人员常联系，帮他们拿东西、报问题、传消息。 |
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职位描述：
岗位职责：
1、库存车整备，收发车辆
2、运营车管理（gps、电量、状态）
3、违章与事故工作对接
4、服务站、充电站工作关系维护
5、随车物料整备与发放
职位要求：
1、大专及以上学历，2年以上车辆相关工作经历；
2、熟悉违章与保险处理，有汽车租赁公司车务工作经历优先；
3、良好的沟通能力和抗压能力；
4、有责任心，做事有条理；
5、主动学习能力强。
