| 制定背景 | 工地材料乱堆乱放，影响干活也容易出事，想让大家收好理好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 架子班所有人，钢管、脚手架、安全网这些材料。 | ||
| 职责分工 | 架子班自己负责干，班组长盯着，安全员偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 材料按图堆放整齐；安全网要放屋里；剩的马上收走；拆完立刻运走理好。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每天转一圈看；乱堆被发现就问为啥；轻的说两句，重的扣点钱。 | ||
一、 钢管、脚手架设备，应按场布图堆放整齐。
二、 安全网应堆放在室内，使用多余及时收理，不得到处乱丢、散失。
三、 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不到处散失。
四、 在搭设脚手架设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
五、 拆下的脚手设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
以上各项架子班应及时并确保做好，为整个工地文明施工创造条件。
违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。
| 制定目的 | 怕出事，想让大伙干活时心里有底，不出乱子，少出毛病。 | ||
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| 适用范围 | 技术员、值班干部、跟班干部，管安全、质量、规程、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 技术员编规程和措施，值班干部开班前会，跟班干部盯现场，队长管总，安监员查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准空帮空顶不处理就干，不准瓦斯积聚还作业，不准交接班不写清问题，不准三汇报少一次。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要汇报，安监员随时查，当天没做完的第二天补上，漏报一次扣分，两次谈话。 | ||
1.1对本单位安全工作负技术责任。
1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。
1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，严格执行< >;;和技术政策。
1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制，组织职工对措施的学习和业务培训。
1.5经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产状况， 及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题， 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止作业，按措施处理。
1.6单位范围内发生事故时， 协助队长参加事故处理，参加事故的调查分析，总结经验教训，制定防范措施。
| 制定目的 | 怕出大事，怕大家老犯错，怕没人真管安全，怕习惯性违章停不下来，想让每个人都绷紧安全这根弦。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有在岗职工，井下地面都算，一个都不能少。 | ||
| 职责分工 | 领导带头查隐患、开安全会；班组长盯现场、带队伍；普通职工守规矩、签承诺、做手指口述；家属也得联保签字。 | ||
| 管理要求 | 每天班前宣誓、入井确认、列队出入；手指口述必须过关；干部要上讲台、下现场；隐患整改“五落实”；每月抓三违、搞演练。 | ||
| 监督与检查 | 安监部牵头打分，劳资发钱，纪委监督，职校考培训；分数不够扣钱，出勤不够没奖，虚报出勤要追责，考核结果公开贴榜。 | ||
考核办法
公司所属各单位:
为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知([____]6号)文件精神，特制定《宜兴煤业____年全员安全责任奖励考核办法》。
一、考核范围
公司所属各单位所有在册在岗职工
二、考核原则
1、权责对等的原则。