| 制定目的 | 怕班组长不想干、不会管、没威信，班组松散，隐患没人查，三违没人管，质量没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有班组长、班组员工、各队科室管理人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，副组长分专业盯，班组长现场管，员工自己守规矩、查隐患、反三违。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会、建17项制度、推精细化流程表、每月评比标兵、组织现场培训、音视频监控班前会。 | ||
| 监督与检查 | 副总每周听一次班前会，矿科两级检查打分，不达标通报，连续两次不达标换人，奖优罚劣有记录。 | ||
建设目标
主要手段、措施
班组建设月度实施方案
月份
实施方案
1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。
一、成立以矿长***为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。