| 设立背景 | 卖房子得有人干，公司要推新楼盘，得有懂产品又会跟客户打交道的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带客户看房、谈价格、签合同、收钱、维护老客户，把房子卖出去。 | ||
| 工作内容 | 填来电来访表、画周边地图、查竞品、写工作日记、开晨会、整理客户资料、催款、交报表。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理安排，跟内业同事一起办签约，配合财务收款开票，和物业一起打扫案场，交房时帮客户跑手续。 | ||
置业顾问岗位工作职责范文十
案前:
1、接受公司专业培训，并完成各项业务考核;
2、认真学习、理解、掌握产品设计与营造，绘制项目所在区域生活机能图以及标的图;
3、对周边楼盘以及竞争个案的市场调研与分析，以及对其动态信息进行不定期的跟踪;
4、完成客户的接待，按照业务培训标准执行销售流程;
5、完成客户的积累、分类以及归档管理工作;
6、按照要求填写来人来电表格;
7、客户的跟踪和维护工作;
8、工作日记的整理与跟进;
9、开盘工作流程的提前演练;
10、配合物业保持案场的卫生清洁工作。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管整个区域的推广和卖房事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目怎么卖、怎么宣传、怎么定价格和方案。 | ||
| 工作内容 | 写营销方案、搞策划活动、盯销售进度、抓回款时间。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部一起开会；向集团副总裁汇报；和广告公司、渠道商天天对接。 | ||
职责描述：
1、负责区域内的项目营销、策划工作。
2、根据项目前期策划、项目定位、产品定位，制定营销策略，
3、完成营销策划工作，制定营销策划方案
4、按公司下达的任务和节点，完成销售及资金回笼。
任职要求：
1、大学以上学历
2、在房地产工作5年以上，年龄30-48岁;
3、曾任职碧桂园、恒大等知名房地产企业的营销副总监或总监，有良好营销业绩记录
4、营销副总监级岗位3年以上工作经验
| 设立背景 | 集团要卖商业地产项目，得有人管整体营销，不然销售计划没人盯没人推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划，定策略、带团队、控进度，最后结果得他负责。 | ||
| 工作内容 | 编销售计划、调执行方案、做营销策略、管销售流程、盯市场变化、组织楼盘推广。 | ||
| 协作关系 | 向集团高管汇报，和策划、设计、工程、法务同事常碰头，帮销售团队拿资源、解问题、做培训。 | ||
职位描述：
1、负责项目的营销全案工作，负责编制项目销售计划、即时调整和执行落实，对完成项目销售计划承担责任;
2、负责制定公司产品的营销策略及方案:设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算，能强有力的将销售计划转变成结果;
3、负责项目工作流程及管理流程的规范化建设及执行;
4、负责管理销售团队，指导、带领团队完成销售业绩指标及其他相关工作任务;
5、掌握市场行情变化，负责楼盘营销组织、进度控制等;
6、对营销部门的组织建设、员工培养、业务研究、知识体系建设等企业管理和业务管理发挥作用。
| 设立背景 | 公司要管好钱和物，得有人盯行政开支，还要管车管房管安全。 | ||
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| 核心职能 | 管钱、管车、管资产、管卫生、管安全、管食堂、管会务、管证照。 | ||
| 工作内容 | 做月度行政预算，登记固定资产，调度车辆，查卫生消防，办年检换证，安排会议接待。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟财务部核费用，跟各部门要用车用会议室，跟派出所居委会打交道，帮员工订票订房。 | ||
房地产开发公司办公室岗位职责
根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;
负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;
负责公司车辆的管理和调度工作;
建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;
负责公司外围环境卫生的管理;
负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
负责员工食堂工作的管理;
负责对外的接待及票务、住宿等工作;
根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;
负责公司大事纪工作;
负责信访接待工作;
负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;
负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
| 制定目的 | 年底要评经理以上的人干得咋样。怕打分不公，怕指标糊弄人，怕有人混日子。 |
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| 适用范围 | 分管总监、部门负责人、项目公司老总。 |
| 职责分工 | 人力部管流程和监督，第一评估人打分说了算，第二评估人把关签字。 |
| 管理要求 | 填述职书、当面汇报、按标准打分、有异议能申诉、二级再核一遍。 |
| 监督与检查 | 人力部发表收表盯进度。第一评估人不认真打分，结果作废重来。第二评估人不签字，考核不算数。分数造假直接定d级。 |
地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则
一、考核组织部门:
人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
二、适应范围:
1、各分管总监;
2、各职能部门负责人;
3、各项目公司总经理/副总经理。
三、考核内容:
1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;
2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;
3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。