| 设立背景 | 卖房子得有人管合同和签字的事，不然客户来了没法签，流程全乱套。 | ||
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| 核心职能 | 管好签约前中后所有事，合同准备、现场签约、登记交件、资料归档都归ta管。 | ||
| 工作内容 | 整理合同、抄写粘贴、分类放客户资料、做明细表、跑交易中心、通知客户拿合同。 | ||
| 协作关系 | 跟销售代表、专案秘书、出纳一起干活，听销售总监安排，常找行政经理盖章，和银行公证处打交道。 | ||
房地产销售助理的岗位职责是怎样的房地产销售助理岗位职责要求说明如下，敬请各位参阅。
一、项目前期，项目准备工作
1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定
2、与公司业务员(制度职责大全业务员)控制合作，确定预售合同文字及附件内容，形成标准合同文本。
3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备)
二 、项目销售期
1、进行空白合同的整理，抄写与粘贴工作，除变动条款外，其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。
2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备，汇总成交客户跟踪回访单，对一周内明确来签客户专门准备，分类放置。
3、负责签约解说、引导、说服工作，确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。
| 设立背景 | 公司要做教育和房产类新闻内容，得有人专门盯热点、写专题、管网站更新。 | ||
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| 核心职能 | 盯教育和房产新闻，写稿子，做专题，维护网站内容。 | ||
| 工作内容 | 找新闻线索，写稿子，改稿子，上网站，更新栏目，做专题页面。 | ||
| 协作关系 | 跟主编汇报，和设计同事一起做页面，跟运营说内容安排，偶尔和销售聊选题。 | ||
职责描述：
1、具备敏锐的新闻嗅觉，独到的新闻视角，优秀的信息整合编辑能力，并能独立完成专题策划;
2、房产、教育相关日常内容进行更新、维护。
任职要求：
1、中文、新闻等相关专业本科以上学历;
2、有一年以上房产、教育行业网站或新媒体的内容采编、撰写和发布的经历。
3、熟悉媒体经营运作，精通网络媒体采编、推广、敬业等各项业务及相关流程;
4、具有开拓精神和良好的职业道德，较高的新闻敏感度，较强的管理、组织、协调、策划、执行能力和文字驾驭能力;
5、了解网络媒体市场特征与特点，熟悉国内编辑、出版政策法规，制定有关的规章制度和工作计划。
| 设立背景 | 卖房子得有人干，公司要推新楼盘，得有懂产品又会跟客户打交道的人。 | ||
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| 核心职能 | 带客户看房、谈价格、签合同、收钱、维护老客户，把房子卖出去。 | ||
| 工作内容 | 填来电来访表、画周边地图、查竞品、写工作日记、开晨会、整理客户资料、催款、交报表。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理安排，跟内业同事一起办签约，配合财务收款开票，和物业一起打扫案场，交房时帮客户跑手续。 | ||
置业顾问岗位工作职责范文十
案前:
1、接受公司专业培训，并完成各项业务考核;
2、认真学习、理解、掌握产品设计与营造，绘制项目所在区域生活机能图以及标的图;
3、对周边楼盘以及竞争个案的市场调研与分析，以及对其动态信息进行不定期的跟踪;
4、完成客户的接待，按照业务培训标准执行销售流程;
5、完成客户的积累、分类以及归档管理工作;
6、按照要求填写来人来电表格;
7、客户的跟踪和维护工作;
8、工作日记的整理与跟进;
9、开盘工作流程的提前演练;
10、配合物业保持案场的卫生清洁工作。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管整个区域的推广和卖房事。 | ||
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| 核心职能 | 管项目怎么卖、怎么宣传、怎么定价格和方案。 | ||
| 工作内容 | 写营销方案、搞策划活动、盯销售进度、抓回款时间。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部一起开会；向集团副总裁汇报；和广告公司、渠道商天天对接。 | ||
职责描述：
1、负责区域内的项目营销、策划工作。
2、根据项目前期策划、项目定位、产品定位，制定营销策略，
3、完成营销策划工作，制定营销策划方案
4、按公司下达的任务和节点，完成销售及资金回笼。
任职要求：
1、大学以上学历
2、在房地产工作5年以上，年龄30-48岁;
3、曾任职碧桂园、恒大等知名房地产企业的营销副总监或总监，有良好营销业绩记录
4、营销副总监级岗位3年以上工作经验
| 设立背景 | 集团要卖商业地产项目，得有人管整体营销，不然销售计划没人盯没人推。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划，定策略、带团队、控进度，最后结果得他负责。 | ||
| 工作内容 | 编销售计划、调执行方案、做营销策略、管销售流程、盯市场变化、组织楼盘推广。 | ||
| 协作关系 | 向集团高管汇报，和策划、设计、工程、法务同事常碰头，帮销售团队拿资源、解问题、做培训。 | ||
职位描述：
1、负责项目的营销全案工作，负责编制项目销售计划、即时调整和执行落实，对完成项目销售计划承担责任;
2、负责制定公司产品的营销策略及方案:设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算，能强有力的将销售计划转变成结果;
3、负责项目工作流程及管理流程的规范化建设及执行;
4、负责管理销售团队，指导、带领团队完成销售业绩指标及其他相关工作任务;
5、掌握市场行情变化，负责楼盘营销组织、进度控制等;
6、对营销部门的组织建设、员工培养、业务研究、知识体系建设等企业管理和业务管理发挥作用。
| 设立背景 | 公司要管好钱和物，得有人盯行政开支，还要管车管房管安全。 | ||
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| 核心职能 | 管钱、管车、管资产、管卫生、管安全、管食堂、管会务、管证照。 | ||
| 工作内容 | 做月度行政预算，登记固定资产，调度车辆，查卫生消防，办年检换证，安排会议接待。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟财务部核费用，跟各部门要用车用会议室，跟派出所居委会打交道，帮员工订票订房。 | ||
房地产开发公司办公室岗位职责
根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;
负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;
负责公司车辆的管理和调度工作;
建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;
负责公司外围环境卫生的管理;
负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
负责员工食堂工作的管理;
负责对外的接待及票务、住宿等工作;
根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;
负责公司大事纪工作;
负责信访接待工作;
负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;
负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
| 制定目的 | 年底要评经理以上的人干得咋样。怕打分不公，怕指标糊弄人，怕有人混日子。 | ||
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| 适用范围 | 分管总监、部门负责人、项目公司老总。 | ||
| 职责分工 | 人力部管流程和监督，第一评估人打分说了算，第二评估人把关签字。 | ||
| 管理要求 | 填述职书、当面汇报、按标准打分、有异议能申诉、二级再核一遍。 | ||
| 监督与检查 | 人力部发表收表盯进度。第一评估人不认真打分，结果作废重来。第二评估人不签字，考核不算数。分数造假直接定d级。 | ||
地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则
一、考核组织部门:
人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
二、适应范围:
1、各分管总监;
2、各职能部门负责人;
3、各项目公司总经理/副总经理。
三、考核内容:
1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;
2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;
3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。