| 制定目的 | 学生容易出意外，比如运动摔伤、路上被车撞、实验课烫伤、吃饭拉肚子。想早点教他们怎么躲开这些危险。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全校初中生，教室、操场、实验室、食堂、上下学路上。 |
| 职责分工 | 老师上课要讲安全知识，校医组织活动，班主任盯班级，学生自己学本领、守规矩、互相提醒。 |
| 管理要求 | 健康课专门讲防护，黑板报广播常更新，发小报，搞红十字活动，设心理热线和信箱，教急救电话和简单处理法。 |
| 监督与检查 | 教务处查课有没有讲安全，校医看活动办没办，值日老师巡校园。没做到就补课、重做、通报。学生不听劝就单独教，再犯就请家长一起管。 |
初级中学(学校)学生安全健康教育宣传计划
“预防是最好的治疗”。加强健康教育力度，提高学生安全意识和自我保健能力，是预防学生意外伤害事故最好的方法。所以医务室计划多形式、多途径地开展安全健康教育，防患于未然，以达到预防、减少和杜绝学生意外伤害事故的发生，维护学生个人人身安全的目的。
一、宣传教育目标:
1、提高学生的安全意识，提高学生的自我保护和保健能力，从根本上预防减少和杜绝学生意外伤害的发生;
2、学会常用的自我保护技能，尽可能将意外伤害事故所造成的身体伤害降到最低。
| 制定目的 | 怕团员掉队、组织松散、活动没人参加、团费收不上来、身份没人认。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有共青团员、各团支部、团委工作人员。 |
| 职责分工 | 团员要交团费、转关系、带团员证；团支书要办手续、收团费、组织注册；团委管钱、发证、审批、存档。 |
| 管理要求 | 团员证必须随身带；团费每月交；组织关系5个月内要转；年度注册12月完成；离厂超半年得转走关系。 |
| 监督与检查 | 团支部每月查一次团费，团委每半年收一次；不交满6个月算脱团；不转关系超5个月也脱团；注册不参加3个月就离团；谁没做到，支书先提醒，再报告团委处理。 |
共青团组织建设工作条例
第一条为了加强共青团的组织建设和制度建设，维护团组织的先进性，提高团员素质，根据团章和上级团组织的有关规定，特制定本条例。
第二条全厂共青团员要自觉遵守本条例，不断增强团的组织观念，在学习、工作、生活的各个方面发挥模范带头作用。
第三条团支部是团的最基层组织，要按照本条例的要求，进一步加强自身建设，提高团支部的工作水平。
第一章组织关系和团费
第一节组织关系的转接
第四条团员进入**单位工作时，须带团员证到**团委办理组织关系转入手续。团员证在原单位或者所毕业院校没有办理转出手续的，则不予办理转入手续。
| 制定目的 | 物业行业太新太杂，大家想快点弄规范。让服务稳当点，业主少投诉，公司拿证更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体物业员工，管收钱、保洁、保安、维修、绿化这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 老总带头，管理者代表盯进度，各部门分头写文件、做培训、查问题，内审员专门找毛病。 | ||
| 禁止行为 | 文件没写完就乱用，记录不填或乱填，审核前不跑三个月，改文件不签字不存档。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再写手册，运行满三个月才报认证，内审每月查一次，漏改的补三次，再错就重学。 | ||
物业服务管理在我国目前还属于一个新兴行业，就其本身来讲，是一个及其复杂的综合性行业，如何使其尽快达到规范化、标准化的管理，是每个物业管理公司力求达标的目的。物业管理企业在建立 iso 9000质量保证模式标准中，选用 iso 9002生产、安装和服务的质量保证模式标准是比较适宜的。
物业管理企业实施 iso 9002质量保证模式标准主要有以下四个阶段:
第一节 前期准备阶段
一、前期培训
物业管理企业在准备实施 iso 9002质量保证模式标准时，应对全体员工至少是公司中层以上领导进行 iso 9000族标准的内容要求及实施 iso 9000族的意义的培训。培训可聘请咨询机构，公司内部受过 iso 9000族系统培训的人员及其他适宜的人员讲解。
| 设立背景 | 公司要扩大外包业务，得有人专门跑新客户、谈合同、管项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉新客户、签合同、维系老客户、盯项目执行、带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 找新客户、谈合作、签合同、拜访客户、处理投诉、开项目会、招人、考核员工。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售、法务、财务、项目部同事配合，常跟客户电话或面聊。 | ||
任职要求：
1. 5年人力资源工作相关经验，至少需要有2年在业务外包流程领域
3. 熟悉外包业务的实施流程，有b2b的销售经验者优先
4. 具备敏锐的市场洞察力和数据统计、分析能力
5. 具备较强的沟通能力，能负责客户的沟通和回访工作
6. 有团队管理及人员带教经验优先
7. 熟悉人力资源领域的法律法规 1、新客户开发:根据公司战略发展，拓宽业务渠道，不断开拓人事外包、制造外包等业务;
7. 熟悉人力资源领域的法律法规
| 制度目标 | 让员工更懂业务，挑出干得好的人，让大家干活更有劲儿。 |
|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责组织晋升和调动；部门主管提建议；总经理批高管变动。 |
| 核心条款 | 晋升看能力、经验、表现、培训、潜力；空缺先内选；降职要合规定。 |
| 执行要求 | 每年12月底统一办晋升；表现好随时可升；调动降职都要交手续；通知后限期到岗；工资跟着职位变。 |
第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素:
1.具备较高职位的技能;
2.相关工作经验和资历;
3.在职工作表现与操行;
4.完成职位所需要的有关训练课程;
5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;
2.不定期:员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;
3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。