| 设立背景 | 公司接了公路项目，得有人算钱管钱，不然没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编预算、做结算、管全过程花钱。盯住每一分钱花得对不对。 | ||
| 工作内容 | 算工程量、套定额、填表格、改清单、跑现场核数据、写说明。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员对量，跟材料员问价格，和设计员聊变更，配合财务走流程。 | ||
任职要求：
1、统招二批次本科及以上学历，工程造价或土木工程相关专业毕业，至少1年以上公路专业工程预算、结算编审或工程全过程造价管理等工作经验;
2、具有造价员证或以上执业证书，能够熟练运用办公软件以及广联达软件，具有良好的文字功底和表达能力、良好的团队协作能力;
3、自律，目标感强，有良好的责任感与自信心，为人热情、务实，能够承受较大压力;
4、能够接受加班和疆内出差。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让工地少出事故，大家干活心里踏实点，安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有修路的人，管挖土、架桥、浇混凝土这些活儿，还有现场用的设备和材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯着，安全员专门查隐患，公司领导不定期抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，没培训完不能上岗，吊车超载不能干，高处作业不系绳子不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月安全检查一次，工长填表交项目部，月底汇总，漏查或问题没改就扣当月绩效，整改三天内必须完成。 | ||
一、公路工程安全生产管理的概念
公路工程安全生产管理是指公路工程生产、管理单位按照有关安全法律、法规为预防公路施工中发生安全事故而建立的安全管理系统，包括计划、组织、协调和控制等系列活动。
二、公路工程安全生产管理的特点
是由公路工程产品特点，施工技术特点和施工特点决定的。
1. 公路工程产品特点
（1）公路工程产品的固定性。
（2）产品形体庞大。
（3）产品的多样性。
（4）产品的易损性。
2. 公路施工技术特点
（1）线长点多，工种复杂
（2）构造物形式多种多样
（3）特种作业多，可能包括陆地、水下、水上、高空、爆破等各种作业。
| 制度目标 | 预防控制职业病危害，保护员工健康和权益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工厂办公室主管日常管理；职业卫生部门负责监测、体检、档案；各部门落实防护措施。 | ||
| 核心条款 | 禁用有职业禁忌者上岗；有毒岗位必须配防护用品；防尘防毒设施不得擅自停用；定期检测并公示数据。 | ||
| 执行要求 | 新员工上岗前体检；重点岗位每年体检；防护用品必须佩戴才可作业；现场监测要常态化；整改不力要停工；培训考核要覆盖全员。 | ||
根据《中华人民共和国职业病防治法》“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的方针，为预防、控制和消除职业病危害，保护职工健康及其相关权益，特制定本制度。
一、机构与管理：
工厂办公室主管职业卫生工作，负责职业卫生日常管理的具体工作。
二、职业病危害前期预防
（1）加强职业病防治法宣传力度，对有毒、有害岗位实行分类管理、综合治理，对可能造成职业病或职业中毒的作业环境、积极采用新技术、新工艺、新材料，逐步治理改善环境，消除危害。
（2）加强新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生“三同时”监督管理工作。工厂职业卫生管理部门应参加建设项目的设计审查。
| 设立背景 | 工程开工前得有人管测量这事，不然放线不准，楼就歪了，图纸没法落地，施工全乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把图纸上的点标到地上，保证房子按图建，不偏不斜，数据准，桩子牢，出问题马上报。 | ||
| 工作内容 | 看图纸提疑问，编测量方案，校仪器，做内业计算，现场放线，复测桩位，护桩引线，填观测记录，交资料。 | ||
| 协作关系 | 听技术负责人安排，跟施工员交接工序，和甲方监理对控制点，找设计问图纸问题，帮同事解释测量要求。 | ||
1、编制目的
本工作标准规定项目测量员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）贯彻执行国家、地方和行业主管部门关于建设工程测量工作的法律、法规及企业规章制度。
（2）参与图纸会审和设计交底工作，并提出发现的疑难问题。
（3）开工前应结合本工程特点，编制具体的测量方案，经项目技术负责人审核后，报甲方及监理批准后再行实施。
（4）确保所用测量仪器都已经过有资质的检测单位校验，并持有合格证和鉴定证书。
（5）测量放样前应首先做好内业工作，经核对无误后再进行现场工作，计算资料必须齐全完整。
（6）对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，并进行定期复测。
（7）对控制桩应妥善保护并引出攀线标志，以便校核。
| 编制目的 | 防止钢筋切断时出意外，保护工人不被刀片伤到，不让机器乱转出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 钢筋班的工人，专门用这台切断机干活的人。 | ||
| 职责分工 | 钢筋班组长带着组员干，老师傅盯着新手，安全员偶尔来转转。 | ||
| 操作流程 | 先检查机器有没有坏，再空转试试，等转稳了才下料，手离刀远点，完事断电擦机器。 | ||
| 执行标准 | 刀片不能有裂纹，防护罩必须扣牢，手离刀至少15厘米，短钢筋要用夹子，油位得看准，空转要够三分钟。 | ||
钢筋切断机安全操作规程技术交底(员工)
(钢筋班组长向钢筋班组员工作交底)
工程名称:**花苑三期工程3号楼
施工单位:**市**建筑安装工程有限公司
建设单位:**市**房地产经营公司
机械名称:钢筋切断机
作业内容:钢筋加工
交底部门:钢筋班组长
交底人:**
施工期限:____年3月30日 至____年4月30日
接受交底班组或员工签名:钢筋班组人员:*****
交底内容:
1.操作人员应身体健康并经过专业培训，考试合格取得建设行政主管部门颁发的操作证，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。
2.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。
| 制定目的 | 工期老拖，投资没法快见效。怕天气、拆迁、图纸问题耽误进度。想早点干完早点用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 国道项目全体施工人员、所有工地现场、全部机械设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，工人守自己活。谁出事谁负责，不推不躲。 | ||
| 管理要求 | 设备天天查，图纸反复看，雨天冬天提前调顺序，人手不够马上补，资金专款专用。 | ||
| 监督与检查 | 经理部每周查进度，监理随时抽查。慢了扣钱，乱干停工，出事追到个人。记录本天天填，月底交上去。 | ||
国道道路项目保证工期的主要措施
我公司为使该项目能以"四个一流"的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施:
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
| 制定背景 | 以前检查老发现隐患，新设备新工艺也缺防护。想少出工伤，让干活地方更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有工地、机械、电气设备和工人常去的地方。 | ||
| 职责分工 | 安全科开头做计划，经理点头后各部门动手干。安全科隔段时间就去看干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 该装的防护装置必须装，比如安全钩、保险门、低压灯、防尘罩。危险地方要设标志和护栏。 | ||
| 监督与罚则 | 计划批了就得执行，钱和材料不能卡着不给。安全科查进度，没做到位就催着改。查出大问题要马上补救。 | ||
（一）、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
（二）、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：
⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等），为了安全而进行的改装。
⒉各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⒊为安全而重新布置或改装机械和设备。
⒋电气设备安装防止触漏电的设施（包括标准配电箱）。
⒌为安全而安设低电压照明设备。