发布时间：2026-07-13
| 制定背景 | 伸缩缝安装要保质量、保工期、保安全。怕路上出事，怕工人乱来，怕材料堆错地方。 |
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| 适用范围 | 所有干这个高速伸缩缝活儿的人和车。 |
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| 职责分工 | 安全员天天盯现场。施工队自己管手下人。项目部领导最后看结果。 |
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| 管理规定 | 不许酒后开车，不许无证开车，不许在路中间打闹，不许堆易燃物，不许乱接电线。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人查，每周开会讲问题，台账要记清楚。发现不对马上改，再犯就停工学规矩。 |
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为了****高速公路****伸缩缝安装工程能够顺利地保质、保量、按时完成和施工安全。根据该标段的施工特点，采取了以下安全措施，制定安全管理制度。
1、加强安全教育工作，严格遵守《安全生产法》、《道路交通法》和《江苏省公路施工路段管理办法》的各项规定、要求。施工现场设专职安全员，做到随时检查督促，发现隐患及时排除，严禁违章作业，安全管理实行一票否决制度。
2、根据各个工种的不同情况对所有进场人员进行必要的安全教育和培训。
3、进行定期和专业的安全技术监督，要求施工人员在开工前必须熟悉本工程地形地貌并进行技术教育， 学习操作规程和安全条例，搞好安全生产的宣传工作，施工现场设置固定标语和针对性醒目标志，确保安全生产。
发布时间：2026-07-11
适用场景：桥梁养护、春运保障、黄金周运输
| 制定背景 | 想让队里发展更稳，大家干活更有劲，早点发现问题，改掉缺点，把个人活儿和队里目标连起来。 |
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| 适用范围 | 全队所有班组和每个岗位的人。 |
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| 职责分工 | 队长带头干，副队长、跟班队长、班组长和技术员一起做考核，大家互相盯着点。 |
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| 管理规定 | 每天考、每月发奖罚；安全目标是“零三违”“零事故”“零隐患”；出勤多工分多；优秀员工、班组有额外加分。 |
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| 监督与罚则 | 队部管记录，月底贴榜公示；有疑问找队长复核，结果就定了；工资按工分 奖罚算；出勤少一半，奖励也减半；小创新、好建议被矿里用了，队里再加分。 |
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为促进综掘一队的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。
一、考核小组
组 长:队 长
成 员:副队长、跟班队长、班组长、技术员
二、考核范围
所有班组及各岗位人员
三、考核原则
坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法:
考核目标:本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。
(一)、考核形式:
1、考核实行日考核，月兑现。
2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。
