发布时间：2026-07-29
| 制度目标 | 让医院信息系统建得稳、用得好、管得住。服务好看病、教学、科研和日常管理。不乱建，不浪费，不出错。 |
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| 职责分工 | 院长/副院长拍板定方向。信息部门负责建系统、管网络、保安全、做培训。其他科室配合提供需求和反馈问题。 |
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| 核心条款 | 系统建设要先规划再试点，不能各自为政。数据要共享，不能锁在自己手里。机房、网络、备份、应急都要有规矩。 |
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| 执行要求 | 所有操作按制度和流程来。新系统上线前必须测试，验收要财务审计一起看。定期检查机房、查漏洞、练应急。培训每年至少一次。 |
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第三人民医院信息部门管理制度
1. 信息部门(信息中心/信息管理中心/信息部/信息工程部)是受院长/副院长直接领导的、兼具管理职能的技术科室，其基本职能是负责医院信息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。
2. 医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展，注重经济实效、技术上适度超前的基本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续发展的实施策略。
3. 医院可以根据工作的需要，对信息中心、医学工程处(设备科/器材科)、统计科、病案科、图书馆乃至通讯部门进行机构和功能的重组和归并。
发布时间：2026-07-20
| 设立背景 | 公司档案越来越多，得有人管制度、保安全、理清楚。 |
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| 核心职能 | 管好公司所有档案，不让丢不乱不泄密，方便大家找资料。 |
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| 工作内容 | 改档案制度，查档案是否完好，登记入库分类，办借阅手续，检查还回的材料。 |
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| 协作关系 | 和各部门文员对接收档案，向行政部负责人汇报，配合法务查保密问题，帮同事找旧文件。 |
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岗位职责：
1、修订完善公司档案管理制度;
2、严格执行档案资料保密制度;
3、严格管控公司的档案资料，定期整理检查;
4、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找;
5、档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理;
任职要求：
1、档案管理一年工作以上经验优先;
2、档案管理相关专业;
3、具有较强的保密意识，熟练使用办公软件;
4、有档案管理资格证书优先。
发布时间：2026-07-15
适用场景：档案鉴定销毁 安全社区创建 电子文件备份
| 制度目标 | 帮大家早点发现身边可能出事的地方，分清楚轻重缓急，好提前防住。不让人受伤，少出事故。 |
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| 职责分工 | 社区小组找危险源、定等级；街道治安组审c级、定b级；街道安委会管a级、批b级。 |
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| 核心条款 | 按过去现在未来分时间，按正常异常紧急分状态，用检查表、观察、座谈等法来识别。 |
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| 执行要求 | 先调查再分类，接着判转化条件，然后分级（a/b/c三级），最后定预防措施。每级都要开会讨论，层层上报。 |
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(一)危险源识别的原则:
1、合法性原则;2、实效性原则;3、有限范围原则;4、方法的科学性原则;5、适宜性原则;6、预防性原则;7、输出性原则;8、真实性原则
(二)危险源的分类
1、按时间分为:过去、现在、未来三种时态;2、按严重程度分类:正常、异常、紧急情况;3、按照危害类型分类:机械危害、物理危害、生物性危害、人机工程危害、化学危害、行为危害。
(三)危险源识别方法
危险源辨识为单独或联合使用下列常见方法: 1、安全检查表法;2、预先危害因素识别法;3、现场观察法;4、座谈法;5、安全调查表法。
(四)危险源识别的步骤 危险源识别的一般步骤为:
1、调查确定危险源。通过调查、了解、收集过去的经验及事故情况，结合现场检查、判断等办法来确定危险源并进行分类。
