| 制定目的 | 保安干活没规矩,容易乱来。想让大家知道啥能干啥不能干,保护好小区安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有保安员,管巡逻、看门、查车、护现场这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管定标准,班长带人执行,物业经理每周抽查,发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能搜身、不能扣人、不能罚款、不能审人、不能碰客户私人物品。 | ||
| 检查与监督 | 每天交班时讲一遍条款,主管每月考一次,答错三次要重学,漏查一次扣20块。 | ||
| 制定目的 | 保安干活没规矩,容易乱来。想让大家知道啥能干啥不能干,保护好小区安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有保安员,管巡逻、看门、查车、护现场这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管定标准,班长带人执行,物业经理每周抽查,发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能搜身、不能扣人、不能罚款、不能审人、不能碰客户私人物品。 | ||
| 检查与监督 | 每天交班时讲一遍条款,主管每月考一次,答错三次要重学,漏查一次扣20块。 | ||
| 设立背景 | 公司车辆太多,没人管容易乱,得有人专门盯着调车和运货的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车怎么开、货怎么送、钱怎么花、出事怎么救。 | ||
| 工作内容 | 调车、盯物流、选外包公司、算油费维修费、处理半路抛锚或堵车。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、仓库员、财务、外包物流公司天天打交道,向运营总监汇报,有事微信电话随时喊人。 | ||
岗位职责:
1.调配运输车辆,监控物流作业,保证货物及时完好送达;
2.组织评审、选择第三方物流,负责管理第三方物流的业务操作;
3.负责车辆的安全、成本管理;
4.草拟科室年度费用预算;
5.及时处理运输中出现的紧急问题,保证运输任务完成。
运输经理岗位要求
1.物流管理相关专业;
2.熟悉运输管理工作流程;
3.良好的组织能力和协调能力;
4.优秀的沟通、执行能力;
5.具有一定的应急处理能力。
运输经理发展方向
这一行业存在很多提升的途径。例如,一开始从事运费结算和认领工作的职员,最后可能提升到运费分析员的职位,安排路线的职员可能提升为终点货物经理,而公司业务代表则可能提升为运输经理。
| 制定目的 | 保洁员常被业主看见,穿得乱、说话大声、工具乱放,大家看着不舒服。想让大家干干净净、有礼貌、不打扰人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保洁和绿化人员,管衣服穿戴、工具摆放、浇水打药、修剪除草、遇见业主怎么反应。 | ||
| 职责分工 | 主管每天巡楼看,班长带组落实,保洁员自己照做,物业经理月底抽查扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不能穿拖鞋上班,不能边扫地边聊天,不能把水洒满路,不能中午剪树,不能喷完药不擦干净。 | ||
| 检查与监督 | 班长早会讲一遍,主管每小时查一次,当天问题当天改,三次没改就停岗培训,检查表贴在工具房门口。 | ||
丽景新城物业管理通用行为规范(6):物业保洁人员行为规范
仪容仪表:
1.工作时间内一律按照公司内务管理规定执行,着本岗位规定制服及相关饰物、胸牌,不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。正确佩戴工牌。
2.保持个人卫生清洁,并尽量统一穿着深色平底布鞋。
3.对讲机统一佩带在身体右侧腰带上,对讲时统一用左手持对讲机。
工具:
1.保洁、绿化工具应放置在规定位置,并摆放整齐。
2.在楼道内等区域进行清洁服务时,应放置或悬挂“此区域正在清洁中”的标识,以知会相关人员。
遇到客户:
1.在保洁过程中,如遇客户迎面而来,应暂时停止清洁,主动让路,并向客户点头问好。
| 制定目的 | 怕文件乱放找不到,怕通知漏传误事,怕网站没人管变黑页。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公室主任一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 园长盯总,主任盯细活,书记看党务那块儿。 | ||
| 管理要求 | 文件马上登记,通知当天转达,网站每周看两回,园刊按时发。 | ||
| 监督与检查 | 园长月底查记录本,书记翻党务台账,没做到就重做一遍,拖三次要谈话。 | ||
1、办公室主任是园长和书记的助手,负责幼儿园党务、行政日常事务处理、及时写好周工作安排。
2、做好文件上传下达、收发文、登记工作。
3、配合园内做好教育督导、学前教育、党支部工作,负责党务及幼儿园部分宣传工作,做好区教育局 “龙津书香”专刊投稿工作。
4、协助园长贯彻、落实国家关于人事方面的法律、法规、方针、政策,及事业单位人事改革要求。
5、做好日常事务性工作及园长交办的其他工作,主动向园长汇报工作。
6、努力提高业务水平,提高办公自动化管理水平。
7、指导园刊《阳光宝贝》的出版及分发。
8、做好园内信息资料库的录入归纳整理工作。
9、做好园网站的维护及更新。
| 制度目标 | 管好学校档案不丢不坏不泄密,让查资料的人方便又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管档案员;档案员守班、查设备、看门窗、做清洁、管借阅、保安全。 | ||
| 核心条款 | 禁烟禁火禁存危险品;八防到位;借阅要登记;机密不外带;不涂改不转借。 | ||
| 执行要求 | 每天检查门窗电器卫生;借阅当场登记签字;归还必查齐全;每月清一次超期;领导不定期抽查。 | ||
学校档案室管理制度(七)
档案员岗位职责
一、档案室工作人员归口办公室管理,须遵守作息时间,按时上下班。
二、档案室内严禁吸烟或燃烧废纸。
三、严禁在档案室内外存放易燃易爆物品。
四、经常检查档案室的照明等用电设备,发现问题及时报告处理。
五、经常检查门、窗和门锁,以确保档案室安全。
六、保持档案室的清洁卫生,装具案卷等排列整齐。
七、档案室内必须做到:防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、防尘、防强光、防高温、防有害气体。
八、对防火设备要经常检查,做到有备无患。
九、严格遵守保密制度,做好档案安全保密工作。
十、健全档案管理制度。
档案借阅制度
一、档案室管理的档案,主要提供上级主管部门和本局相关人员使用,科、室、校、人员借阅档案时必须办理登记手续方可借阅。
二、机密档案借阅,需经主管领导批准,就地查阅,不得带出档案室。
| 制定目的 | 前台电话老打不通,访客没人管,文件乱放找不到,设备坏了没人修,卫生差影响公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政前台兼秘书,公司前台区域、办公用品、通讯设备、会议室。 | ||
| 职责分工 | 前台要接好电话、管好文件、盯紧设备、安排好会议、维护好环境。主管要检查登记、提醒更新、处理异常。 | ||
| 管理要求 | 电话必须响三声内接听,文件当天归档,设备故障2小时内报修,会议室用完立刻收拾,垃圾每天清空。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查登记本和设备记录,抽查电话接听和文件摆放。漏记一次提醒,两次扣绩效分,三次重新培训。行政部每月汇总问题,通报整改情况。 | ||
职责一:行政前台兼秘书职责
1、负责访客接待工作;
2、接听总机电话,确保总机畅通;
3、负责收发各类传真、文件快递呼叫等工作;
4、做好收发各类通知通达、文档、资料等单证的流转并及时登记归档;
5、负责月度考勤统计及相关报销工作;
6、负责管理公司的资产及时更新资料;
7、负责制定采购日常各类用品;
8、负责对公司日常各项费用的统计与登记。(如水、电、物业费等费用);
9、负责公司的各类通讯设备的畅通,发现问题及时联系代应商解决;
10、指导清洁员做好公司各区域的环境卫生,确保公司内卫生清洁;
11、完成领导交办的与行政相关的各项工作。
| 制定背景 | 怕教学乱糟糟的,没人管质量。想让讲课、带实习都稳稳当当,别糊弄学生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有上课老师、带实习见习的医生、科教科和医学院相关处室。 | ||
| 职责分工 | 分管院长拍板,科教科跑腿干活,医学院教务处他们提意见,各科室自己查自己人。 | ||
| 管理规定 | 理论课要定期查,实习见习每月或每季评一次,带教评议表必须发,轮转结束前得考一考。 | ||
| 监督与罚则 | 科教科汇总材料报院长,反馈给教研室;科室自己打分,分医德、知识、技能、考勤几块;查完就改,不改就再查。 | ||
一、由分管院长领导教学质量评估,科教科负责组织,安排有关活动。教学质量评估检查,每学年安排1~2次,每季度根据情况抽查教学情况。
二、理论课教学的质量评估检查,由医学院有关部门(如教务处、临床医学系等)组织,科教科定时向医学院有关部门了解情况,听取意见,将有关材料汇总,向分管院长汇报和向有关教研室反馈。
三、实习、见习带教教学质量评估检查,由科教科结合实际情况,每月(或季)进行一次,定期向学习、见习医生发放带教评议表,对带教工作进行评议。并结合月(或季)查情况,向分管院长汇报。
四、各带教科室对实习医生学习情况,亦要进行评估检查,一般分为医德医风、理论知识、临床技能、纪律考勤等几部分。每科轮转结束前,按有关标准进行考核评估。
| 设立背景 | 公司行政和人事事务越来越多,没人专门管容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管办公用品、搞员工培训考核、写人事制度、办公司活动。 | ||
| 工作内容 | 买文具、发东西、盘点库存、安排会议、填表格、写通知。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事对接要东西或通知;向行政主管汇报;帮其他部门打下手。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、协助完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作的管理;
2、负责公司行政办公用品的采购、盘点、保管及发放管理工作;
3、公司各部门人员的岗位职责职位要求、培训、考核等;
4、公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;
5、根据公司的要求,积极配合其他部门的工作;
6、组织、协调、安排公司各种大型活动及会议;
7、完成领导临时交办的其他工作。
职位要求:
1、本科及以上学历,行政管理、文秘、人力资源等相关专业优先录用;
2、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力及较强的应变能力;
3、具有较强的执行力及良好的团队协作能力;
4、亲和力强,性格开朗、积极上进、富有开拓精神,能承受工作压力。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 制定目的 | 医院怕医疗废物乱扔乱放,出事没人管,想让每块活儿都有人盯,不出漏子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 院长、科主任、护士长、后勤科、护理部、防保科,管分类、收集、转运、存贮、登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 院长总抓,科主任管自己科室,护士长盯执行,后勤科收和运,护理部教护士怎么分,防保科查漏洞、组织培训。 | ||
| 禁止行为 | 不准混装混运,不准用普通袋子装,不准不登记就拉走,不准随便倒、漏、丢,不准不戴防护就干活。 | ||
| 检查与监督 | 各科每月自查,防保科每季检查,后勤科随时抽查,发现不对马上整改,两次不改要谈话,年底全院考评扣分。 | ||
医疗废物各部门的管理职责进一步加以明确:
(一)责任对象:
1、院长为医疗废物管理第一责任人
2、科主任为各科室(部门)第一责任人,护士长具体分管医疗废物管理工作。
3、后勤科为医疗废物院内收集、转运、暂时贮存等管理的主要部门。
4、护理部、供应室为一次性注射器、输液器的主要回收、转运部门。
5、防保科为医疗废物安全管理监控部门。
| 设立背景 | 公司要发展,人得管好。招人留人得有章法。战略落地靠人,所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人力全局。定战略、建制度、带团队、控成本、提效率。帮公司把人用好管好。 | ||
| 工作内容 | 写人力计划。改管理制度。盯各模块执行。给高管提建议。处理大问题。做职业规划指导。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和各部门负责人对接用人需求。跟hr团队天天碰。和法务财务一起控风险控成本。配合招聘、培训、薪酬同事干活。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、制定公司人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划;
2、根据公司实际情况完善人力资源管理体系,优化人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度;
3、全面负责制定人力资源工作计划,并监督各项工作落实到位,促使人力资源各模块达成目标;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,
5、发展人力资源团队,为各模块工作提供指导,及时妥善处理公司管理过程中重大人力资源问题;
6、控制人力资源成本,提升产出效率,指导员工职业生涯规划。
| 制定目的 | 医院人多事杂,进出人员乱,车辆乱停,怕出偷盗事故和治安问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院工作区所有保卫人员,含值班、巡逻、登记岗。 | ||
| 职责分工 | 保卫科管全局,保卫员守岗位、查车辆、记人员、巡重点、整停车、护绿化。 | ||
| 管理要求 | 不脱岗、不闲聊、不睡觉;查车查人;防火防盗防事故;制止乱停,查处毁绿。 | ||
| 监督与检查 | 保卫科天天查,领导随时看。没做到就批评,严重就处理,再严重就追责。 | ||
医院工作区保卫的职责
一、保卫人员在医院保卫科的领导下,负责工作区的安全保卫工作。
二、保卫人员必须遵守国家法律、法规及医院的规章制度,努力学习,尽职尽责为医院服务。
三、按时上下班,上班时间坚守岗位,不擅离职守,值班时不得与他人吹牛谈天、看书、下棋、睡觉等。
四、值班时负责登记和检查进出车辆和外来人员,遇到案件、事故时,要奋勇出击,并尽快与保卫科取得联系。视而不见,畏缩不前,视情节给予处理,直至追究法律责任。
五、坚持原则,讲究方法,不徇私情,文明执勤,礼貌待人,敢于向不良行为和坏人坏事做斗争。
六、保卫人员必须按规定着装上岗,并佩戴上岗证,同时注意搞好环境卫生。
七、巡逻时,要认真负责查视工作区内各重点部位,做好防火、防盗、防事故等"四防"安全检查工作,确保工作区安全有序。
| 设立背景 | 公司要守消防法,得有人盯防火这事。罐区车间仓库都得有人天天看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管火防患,查隐患,修设备,训队员,办证件,存档案。 | ||
| 工作内容 | 巡罐区车间仓库,查消防器材,收巡查表,开消防会,训新员工,填档案,办年检。 | ||
| 协作关系 | 听安全责任人指挥,跟电气工、承包方、各部门消防员打交道,帮他们查设备、改问题、做培训。 | ||
| 制定目的 | 怕乱管乱用东西,让事情有头有尾,大家知道啥该干啥不该干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总值班室、仓库、财务、文件、工具材料、人员车辆经费这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门经理盯着,内务岗干活,财务岗配合,经理每季度看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能私拿仓库东西,不能乱发文件,不能不经同意调车调人,不能漏记账。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月台账,经理抽查,漏交扣绩效,错三次换岗,月底前整改完。 | ||
(1)在部门经理的直接领导下,具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。
(2)负责内务管理和对外协调工作。
(3)负责人员、车辆和材料、经费的统一调度和使用管理工作。
(4)负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。
(5)负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。
(6)负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。
| 设立背景 | 学校档案越来越多,得有人管库房和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好实体档案,保证不丢不坏不泄密。 | ||
| 工作内容 | 排架入库、登记统计、查档接待、复印盖章、修复濒危档案。 | ||
| 协作关系 | 听档案馆领导安排,跟教务处要成绩材料,帮师生查考研题和出国材料。 | ||
1.负责档案实体排架入库、统计登录和日常的库房管理工作。
2.参与档案信息资源的编研工作、数字档案馆建设的相关工作。
3.负责档案的保护和库房管理工作,认真做好“八防”工作,确保档案的完整与安全,探索现有环境的保管规律,最大限度地延长柯案寿命。
4.对涉密档案实行专人、专用箱柜管理,确保档案秘密。
5.接待单位内外人员来馆查阅档案,做好调卷、档案利用等工作。
6.负责濒危库存档案实体修复、保护工作和档案的鉴定、销毁工作。
7.制定、完善并负责执行有关档案保管、借阅、保密、统计、鉴定销毁和库房管理规章制度。
8.负责档案的保管、查询、认证、借阅和接待等工作。
9.负责考研试题的提供利用及复印。
10.负责出国成绩、学历学位的校对、复印和盖章等工作。
11.积极参与、配合馆内的各项活动。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事,保护自己也保护别人,让公司生产顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全面,安全员管规章培训检查,班组长管班组日常安全,员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不违章作业,动火要审批,设备要检查,隐患要整改,事故要报告处理。 | ||
| 执行要求 | 定期开安全会,每月查隐患,培训要到位,检查有记录,整改有时限,监督靠大家盯紧。 | ||
安全生产责任制
一、公司领导(厂长、经理)责任
1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责,全面负责公司的安全生产工作。
2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、总结安全工作,定期召开安全工作会议。
3.建立安全组织机构,配置安全人员,实现安全生产,及时研究解决有关安全的重大问题。
4.每季定期组织一次安全大检查,对重大的不安全隐患组织落实整改。对避免重大事故的有关人员实行重奖。
5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施,执行“三不放过”原则,对事故责任者进行严肃处理。
二、安全员责任
1.在总经理的领导下,制订和修订、审批安全技术规程和安全规章制度及安全技术措施,并组织贯彻实施。
2.负责对员工进行安全生产的宣传教育,组织安全培训和安全技术考核。
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放,业主投诉多,想让车进出有秩序,停车不堵路不刮蹭。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进小区的车,管进出登记、收费、指挥停放、巡逻看车。 | ||
| 职责分工 | 管理员轮班盯岗,班长每天查登记表和收费单,物业经理月底抽查值班记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能脱岗睡觉,不能不填登记表,不能乱收钱不给票,不能让没证车随便进。 | ||
| 检查与监督 | 每天交班前清点票和钱,班长现场查三次/天,月底没交齐扣当月奖金,漏登一次罚50元。 | ||
小区车辆管理员职责:
1.负责对区内车辆的管理。
2.实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。
3.按规定着装,佩带工作证,对出入的车辆按规定和程序指挥放行,并填写《车辆出入登记表》。
4.遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅离职守。
5.按规定和标准收费,给发票,及时交缴车款。
6.负责指挥区内车辆行驶和停放,维护小区内交通和停车秩序。
7.负责对小区内道路和停车场的停放车辆进行巡视检查,保证车辆安全。
| 制定目的 | 怕教学乱套出事故,老师没方向,学生学不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 计算机工程系教研室主任一个人管的事。 | ||
| 职责分工 | 主任带头定计划、排课、盯试讲、搞教研、带科研、编教材、管文档。系主任有事时顶上。 | ||
| 管理要求 | 每学期至少1次示范课、1次学术交流、8次教研活动。教材和实习书得按时编好。 | ||
| 监督与检查 | 系里定期查记录,看有没有漏活动、少次数、拖进度。没做到要补上,影响评优。教研室自己记好每次活动时间内容。 | ||
计算机工程系教研室主任职责
1.组织本专业教学计划和教学大纲的制定与修改。
2.执行学院有关教学的规章制度,安排各学期的教学任务,稳定教学秩序,防止教学事故,保证教学质量,组织青年教师试讲,组织教学示范和观摩(每学期至少1次),组织教学研究活动(每学期至少8次)。
3.研究、制定并落实学科发展计划,组织科研和学术梯队的建设,积极创造条件开展科研工作。搞好学术交流活动(每学期至少1次),形成良好的学术氛围。教师培养工作,协助系主任进行本教研室的建设任务。
4.研究本学科教材建设规划,安排年度教材、实习指导书编写,并组织实施。
5.负责配合党支部作好教师思想工作,关心群众生活。
6.定期总结工作,搞好文档建设与管理。
7.协助系主任,履行教学常规教学职责。
| 制定目的 | 收钱容易出错,怕漏收少收乱收,想让每笔钱都清清楚楚,业主不闹意见,账本干干净净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管收款员,就管收物业费、停车费这些钱,开单子、记账、催欠费。 | ||
| 职责分工 | 收款员自己干活,管理处主任盯着进度,财务室主任核对账目,月底一起看报表。 | ||
| 禁止行为 | 不准收现金不开发票,不准漏登一笔账,不准把业主交的钱拖着不入账,不准私自改欠费记录。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前填好日报,每月5号前交月报,主任每周抽查3户账单,错一次口头提醒,错两次写说明,错三次调岗。 | ||
物业项目管理处收款员职责
1.负责管理处日常收费工作,按月打印输出(或手工填制)收费单,并将有关联次送交托收银行(磁盘)和业主;
2.负责编制收费日报、月报,建立业主欠费台帐;
3.负责催促欠费业主及时交纳各项费用,对拖欠时间较长的业主通知管理处有关人员采取必要手段催收;
4.完成管理处主任和财务室主任交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要跟外国客户打交道,合同邮件都要翻得准 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把英文材料翻成中文,中文翻成英文。保证意思不跑偏,语气像原文 | ||
| 工作内容 | 翻合同、邮件、报告这些商务文件。自己检查错字漏字,改几遍才交 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排。跟销售、法务一起干活,他们给材料我来翻,翻完发回去 | ||
1.英文相关专业毕业,专业水平八级,良好的中英文翻译、口译及中英文写作功底。
2.书面商务文件的英汉互译,并尽可能保持文件的内容、脉络以及语言风格的一致性。
3.优秀的语言理解和汉语表达能力及写作能力,并对翻译材料进行校对,编辑,以及修订;
4.强烈的责任感和认真细致的工作态度,有耐心;
5.具有较强的沟通、交往、协调能力,服从领导安排,良好的执行力;
6.负责完成领导交代的其他工作任务。
| 制定背景 | 怕设备出事伤人,现场管得松容易乱套,想让每台设备都有人盯、有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目里所有特种设备,比如叉车、吊车、升降架、压力罐、挂篮。 | ||
| 职责分工 | 项目部机械管理部门牵头,使用单位执行,安全部门抽查监督,操作员自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 设备要有合格证和检测报告;必须持证上岗;不准用报废或没检过的设备;每天看、每月查、按时检。 | ||
| 监督与罚则 | 机械部收材料、组织验收;使用单位建档案、做记录;安全部不定期翻记录、查现场;问题不改就停工整改。 | ||
特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的设备。针对本项目使用的特种设备,项目部做出如下规定:
一、本项目涉及的主要特种设备有场内机动车辆、起重机械、提升脚手架和模板、压力容器、挂蓝等设备。
二、使用符合安全技术规范要求的特种设备。特种设备投入使用前(后),需要在施工现场安装或拆卸的,必须由具有相应资质的单位承担。项目部机械设备管理部门核对特种设备是否有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。安装完毕后组织有关部门进行验收、试用,确认没有问题后才能接收。