发布时间:2026-09-25
| 制定目的 | 配件老丢老错,账对不上,影响生产。想让计划准、发料快、账实一致。 |
|---|
| 适用范围 | 配件计划员、库管员、验收员。管配件计划、发放、回收、验收、台账。 |
|---|
| 职责分工 | 计划员牵头编计划,库管员发料管账,验收员把关质量,科长每月查三次。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不编月计划就发料,不准台账隔天不记,不准验收缺签字,不准配件乱堆不分类。 |
|---|
| 检查与监督 | 每周三查台账,月底核库存,差错超三次扣绩效,漏报计划当天补,补不上写说明交科长。 |
|---|
1、 按时编报全矿配件的月、季、年度计划及其它报表。
2、 搞好全矿配件的集中核发、统一分配、回收复用工作。
3、 搞好配件外委订货及新到配件和自制配件的验收工作。
4、 监理配件管理台账,搞好日清月结,定期与供应科核对,做到底数清,帐物相符。
5、 搞好对配件管理工作的业务指导、监督和检查。
6、 严格执行配件审批制度。
7、 做好区队的走访工作。
8、 在满足生产的需求下,搞好配件的定额消耗。
9、 与其他管理人员搞好协作共同完成科机电管理工作任务。
发布时间:2026-09-25
适用场景:档案管理、党务公开、党内监督
| 制定背景 | 党委工作不够透明,党员群众不清楚情况,监督难落实。想让大家知道党务事,增强信任感。 |
|---|
| 适用范围 | 全院各党支部、全体党员和党务工作人员。 |
|---|
| 职责分工 | 院党委牵头抓总,各支部书记负责执行,党务公开领导小组监督检查。 |
|---|
| 管理规定 | 重点内容要听党员群众意见,审核批准后才能公开,用公开栏、会议、网络等方式发出去。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每季度公开一次,临时事情马上公开,每次都要登记留痕。意见要整改,整改结果再公开。党委定期督查,查内容真不真、形式管不管用、程序对不对、时间赶不赶得上、意见办没办好。 |
|---|
第一人民医院党务公开制度
第一条 院党委要结合实际,把党务公开工作纳入党建工作、组织建设及党风廉政建设体系,建立党务公开长效工作机制,做到党务公开制度化。
第二条 院党委要把党务公开工作作为加强党的建设和党务管理的一项重要内容来抓,并定期召开会议研究工作,做到组织、领导、实施、考核四落实。
第三条 凡是党务公开的重点内容都要充分听取党员、群众的意见,根据党员群众的意见和建议,进行完善,经过党务公开领导小组审核、批准后,进行公开,公开的方法:利用公开栏、印发征求意见稿、召开会议和通过网络、电子触摸屏、新闻媒体等适当形式进行。
第四条 公开期限一般每季一次,适时公开内容适时公开。
发布时间:2026-09-21
适用场景:档案管理、招聘管理、绩效考核
| 制定目的 | 怕招人用人出错,工资算错,员工乱跑,纪律松垮,出事没人管,培训跟不上。 |
|---|
| 适用范围 | 人事部所有人,各科室,所有招人发工资管考勤的事。 |
|---|
| 职责分工 | 领导盯总盘子,科长抓落实,干事管好自己手头活,谁出错谁兜着。 |
|---|
| 管理要求 | 合同得签明白,工资要算准,考勤天天记,防护用品按时发,出事马上报。 |
|---|
| 监督与检查 | 分管副总每月查,人事科长每周盯,干不好扣绩效,漏报瞒报直接换岗,检查留痕有记录。 |
|---|
企业人事部部门职责范本
直接上级:分管副总经理;下属部门:人事科、劳动工资科;
部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门;
管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责;
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。
发布时间:2026-09-21
适用场景:档案管理、宾客接待、预订管理
| 制定目的 | 酒店怕保安工作不到位,影响客人安全和体验,想让服务更稳当。 |
|---|
| 适用范围 | 专管保安部所有人,盯他们站岗、巡逻、停车、消防这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 经理牵头查问题,保安员自己干好活,主管天天盯着看,月底打分。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准聊天扎堆、不准不穿工装、不准不报修、不准对客人冷脸、不准脱岗漏巡。 |
|---|
| 检查与监督 | 主管每天巡检打分,月底汇总,扣分多的要谈话,连续两次差就调岗,检查记录留底备查。 |
|---|
连锁酒店质量管理考核细则(7)
九、保安部质量检查评审细则
1.分管卫生区域不够清洁。a
2.执岗人员站立姿势不规范,位置不当或做与工作无关的聊天。a
3.对突发性事件制止不力,处理不当,汇报不及时的。a
4.对客人态度不热情主动的。a
5.值班室内管理不严,卫生状况差。a
6.服装不整,有污迹,破损。a
7.上班期间与他人闲聊扎堆,打瞌睡。a
8.执岗人员没有使用礼貌用语、微笑服务和有声服务。a
9.室内物品损坏未及时报修。a
10.停车场内车辆停放不当,卫生不洁。a
11.后门物品盘查不到位的。a
12.因指挥不当而造成车辆停放混乱。b
13.执岗人员不使用礼貌用语,不及时做应接工作。b
14.巡逻员未按规定而进行巡逻的,脱岗的。b
15.值班记录不全的,或没有记录的。b
16.擅自换班,代班或离岗的。
发布时间:2026-09-18
适用场景:档案管理、困人救援、火灾处置
| 制定目的 | 电梯老坏,怕出事,想让它一直稳稳跑,大家坐得安心。 |
|---|
| 适用范围 | 物业部管电梯,日常开、关、擦、看,还有机房里那些机器。 |
|---|
| 职责分工 | 物业部牵头干活,维修工天天巡检保养,主管不定期查登记表和现场。 |
|---|
| 禁止行为 | 没证不能进机房,不挂牌不能修梯,井道里不准点火,轿顶上不能乱探身,厅门开着不能不管。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天填巡视表,每周查灭火器,每月做保养;主管抽查,漏一次扣绩效,两次停岗培训,月底前全做完。 |
|---|
商场电梯管理工作规范(三)
1.目的
确保电梯技术性能处于良好状态,保证安全运行。
2职责
2.1物业管理部负责电梯的日常运行、管理和清洁工作。
3.电梯运行管理规程
3.1电梯机房管理制度(上墙)
--电梯机房是设备的控制中心,维修人员必须持证上岗,未经管理部门许可,无关人员不得随意入内,如有进入必须在〖设备房出入登记表〗上登记。
--机房设备要定期进行维护保养,并根据〖电梯运行巡视表〗内容每天对电梯进行巡检。
--机房要通风良好,要保证不让雨、雪侵入机房。
--机房内设置的手动松闸扳手应按要求挂放。
--各类控制柜与电机要相应对号,有明显标示。
--机房门要加锁,门上要安装“机房重地,闲人莫入”字样的告示牌。
发布时间:2026-09-17
适用场景:档案管理、招商现场、客户接待
| 设立背景 | 公司要卖产业园房子,得有人专门找客户拉生意,不然销售目标完不成。 |
|---|
| 核心职能 | 找客户、谈合作、签合同、报进度,把园区房子卖出去是头等大事。 |
|---|
| 工作内容 | 定销售计划、跑市场、挖客户信息、打电话约访、跟进意向客户、交合同资料。 |
|---|
| 协作关系 | 听项目总指挥,和策划部一起搞推广,跟法务过合同,和运营部交接入园材料,常和政府/协会打交道。 |
|---|
职责描述:
1、根据公司总体销售战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销售目标;
2、制定销售计划,并实施完成计划内容;
3、进行市场调研及客户信息开发,及时掌握市场信息动态并及时向公司提出招商政策应对措施;
4、通过各渠道开发并维护客户,达成成交意向;
5、及时向公司汇报销售完成情况及存在的问题;
6、根据公司规定协助签订销售合同并收集客户相关后期入园资料;
7、领导安排的其他事项。
任职要求:
1、从事过工业地产、商业地产销售招商工作,或有意向从事此方面作;
2、优秀的谈判能力及客户服务精神;
3、有企业客户、行业协会、政府资源者优先。
4、该岗位为当代海洋置业有限公司东西湖项目招聘,项目性质为工业地产类产业园,此岗位需行销及拓客累积客户资源,介意勿投;
发布时间:2026-09-15
适用场景:档案管理、合同签署、诉讼协助
| 设立背景 | 公司有海外上市和并购需求,要有人专门管国外法律的事。 |
|---|
| 核心职能 | 做sec申报、审涉外合同、处理涉外纠纷、搞境外并购。 |
|---|
| 工作内容 | 填sec表格、看英文合同、写法律意见、跟境外律师沟通、查知识产权问题。 |
|---|
| 协作关系 | 向法务总监汇报,和投行、会计师、境外律所对接,配合业务部门推进项目,跟hr一起审外派协议。 |
|---|
工作职责:
从事sec申报、涉外并购、涉外合同审核、涉外纠纷处理及其他涉外法律业务。
任职资格:
1、重点法学院校毕业,法学硕士,持有法律职业资格证书或律师执业证优先;
2、有美国及香港上市公司的法律事务工作经验,熟练掌握美国、香港上市公司年报、季报申报等工作,有境外上市、融资业务经验者优先;
3、熟悉涉外知识产权相关法律业务,;
4、具有良好的法律逻辑思维能力和分析、处理法律问题的工作能力;
5、具有良好的团队意识,较好的人际沟通与协调能力;
6、英语八级以上,有海外留学经验者优先;
7、工作积极主动,进取好学,能承受一定的工作压力。
发布时间:2026-09-15
适用场景:档案管理、前台接待、快递收发
| 设立背景 | 物业客服中心要有人管文件、买用品、做考勤,不然事情乱套。 |
|---|
| 核心职能 | 写材料、管资产、发东西、整档案、盯会议、算工资、传消息。 |
|---|
| 工作内容 | 写计划总结、买办公用品、收发信件、归档合同、登记印章、统计考勤、做工资表。 |
|---|
| 协作关系 | 听客服主管安排,跟维修组、保洁组、保安组对接,帮他们领东西、传通知、记问题。 |
|---|
物业客服中心办公内勤岗位职责
1.拟订管理处工作计划、会议纪要、工作总结及其他全面性文件;
2.负责管理处的行政,固定资产的管理,办公用品、维修材料、工具购买计划的制定、发放及接待工作;
3.做好管理处文书、档案资料、信印、经济合同的管理和归档工作;
4.处理日常秘书工作,包括信件交换、公文的保密等,对管理处会议决定的事项负责监督跟踪;
5.做好上传下达,沟通协调各部门之间的工作;
6.做好管理处考勤,准确编制工资发放表;
7.完成上级领导交办的其他任务。
发布时间:2026-09-15
适用场景:档案管理、公文处理、督办协调
| 设立背景 | 公司治理需要有人管董事会这些会的事 |
|---|
| 核心职能 | 管好股东会董事会这些会的材料、会议、文件、印章 |
|---|
| 工作内容 | 写材料、办会议、记纪要、收发文件、管印章、跑手续 |
|---|
| 协作关系 | 跟董事长、董秘、各部门对接,听董秘安排,帮领导打杂 |
|---|
职责描述:
(1)负责起草、印发股东会、董事会、董事长办公会的有关报告、文件、材料;
(2)负责股东会、董事会、董事长办公会会务组织工作、会议记录以及纪要起草工作;
(3)负责股东会、董事会、董事长办公会有关文件的收发、传递、保管及登记工作;
(4)负责管理董事长印鉴、法定代表人的授权委托书等,并负责办理用印和授权程序的相关手续;
(5)负责董事会、董事长办公会日常事务性工作;
(6)完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-09-13
适用场景:档案管理、设备保养、定期检查
| 制度目标 | 管好特种设备,不让出事,保证能用,不出故障,安全第一。 |
|---|
| 职责分工 | 设备部管技术鉴定和检查。使用部门管日常保养。操作员负责自己用的设备。档案由专人保管。 |
|---|
| 核心条款 | 必须持证上岗。设备要定期检查维修。备件得有库存。档案资料不能丢。保养要按计划来。 |
|---|
| 执行要求 | 每月查一次设备,记清楚。每季度做例行保养。每年大修一次。操作前和后都要简单保养。记录本子不能少,谁干了谁签字。 |
|---|
工业公司特种作业设备管理制度
1、主题内容及适用范围
1.1本制度规定了公司内特种作业设备安全基本要求及安全措施。
1.2本制度适用于公司内特种作业设备操作过程。
2、内容
2.1特种作业设备严格按照规定进行技术鉴定,定期检查,保证一定的备件储备。维护保养应采用预防性保养。购置时必须进行技术论证。档案齐全,确保完好率在95%以上。
2.1.1特种作业设备购置必须进行技术、经济论证。
2.1.2特种作业设备的使用、保养、管理落实到具体人员。
2.1.3特种作业设备严格按规定进行保养。
2.1.4特种作业设备必须符合作业安全要求规定。
2.1.5特种作业设备的关键零件要保持一定的储备。
2.1.6特种作业设备的档案要齐全,图纸、资料,使用检查、维护记录完整。
发布时间:2026-09-11
适用场景:档案管理、薪酬管理、员工调配
| 设立背景 | 公司要搞人力资源项目咨询,得有人专门负责方案设计和落地。 |
|---|
| 核心职能 | 做人力项目全流程工作,从理解需求到辅导落地;还要整理方法论和文档。 |
|---|
| 工作内容 | 写方案、做调研、画流程图、改ppt、整理案例库、陪客户开会。 |
|---|
| 协作关系 | 向项目经理汇报;和销售一起见客户;跟交付同事对齐进度;帮新人带材料。 |
|---|
职位描述:
(1)岗位职责role responsibility
项目咨询。负责人力资源规划、岗位管理、岗位职责要求雇佣、培训发展、绩效管理、员工关系等人力资源相关项目的的项目理解、方案设计、调研分析、规划设计、规划落地、项目辅导及客户服务等工作。
经验传承。负责在公司内部建立管理(战略)规划的相关工作标准、文档文案及相关经验传承。
团队优先项目。工作内容包含(但不仅限于)以上项目,协助团队完成其它项目。
(2)岗位要求 job qualification
教育背景。本科及以上学历,工商管理硕士(mba)、企业管理等学历优先。
专业经验。掌握人力资源管理咨询逻辑思维、方法论及工具,至少精通人力资源管理领域的2个职能,.
综合素质。具有很强的成就动机、学习能力、抗压能力及表达呈现能力,忠诚有担当。
办公软件。
发布时间:2026-09-09
适用场景:档案管理、投诉处理、绿化监督
| 编制目的 | 管住花钱,不让乱报账,每笔钱都要有凭有据,清楚明白。 |
|---|
| 适用范围 | 公司里所有要报销的人,不管买办公用品还是培训费。 |
|---|
| 职责分工 | 经办人填单子,部门主管签字,财务经理审核,总经理最后批,出纳给钱。 |
|---|
| 操作流程 | 5天内交单,单据贴整齐,蓝黑笔填清楚,主管先签,财务当天审,总经理批完才能领钱。 |
|---|
| 执行标准 | 单据边角剪齐、正面朝上粘左边;用蓝黑笔写;采购要有请购单和进仓单;2000元以上尽量用支票;出纳做凭证、会计记账。 |
|---|
物业管理公司费用报销管理规程
一、目的
本规程规范费用报销程序,确保各项费用支出得到合理控制。
二、适用范围
本规程适用于公司各项报销费用的控制。
三、职责
1.财务部经理负责报销单据的及时审核。
2.公司总经理负责报销费用的审批。
四、报销程序
1.报销费用的填制要求
a)费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续,特殊情况可另行处理。
b)将原始单据剪齐边角,正面朝上(与报销单据同向)粘贴在报销单的反面左边。
c)用蓝色或黑色钢笔、签字笔如实填写报销单的各项内容,如:报销时间、报销人、费用摘要、单据张数等。
d)采购类经营费用,须凭有效的《请购单》(或采购计划表)和发票到仓库办理物品验收入库手续,并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。
发布时间:2026-09-09
适用场景:档案管理、装修监管、外围安防
| 制定目的 | 公司刚成立,没人管事,怕乱套,想让物业有人盯、有章法、不出错。 |
|---|
| 适用范围 | 主管和经理,管公司筹建、战略计划、组织架构、日常运营、预算服务、法规执行。 |
|---|
| 职责分工 | 主管牵头建制度,经理执行日常活,公司老板盯着别跑偏,每月看一次落实没。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准跳过预算乱花钱,不准不报突发事,不准不按法规干,不准和政府关系搞僵。 |
|---|
| 检查与监督 | 主管写完流程,经理照着干,老板每季度查记录,漏一次扣绩效,三次调岗。新流程试用一个月后定稿。 |
|---|
物业管理主管、经理岗位说明
岗位职责:
1、对接物业咨询公司筹备物业管理公司成立事宜;
2、负责物业公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作;
3、建立和健全物业公司的管理体系与组织结构、制定及修改物业管理的职能;
4、主持公司的日常经营管理工作;
5、妥善处理一切紧急及突发事件;
6、制定物业管理预算方案,管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
7、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,与有关各部门保持良好关系。
发布时间:2026-09-08
适用场景:档案管理、思政教育、学业管理
| 制定目的 | 电脑系老师上课老出问题,学生听不懂,作业乱批,课堂纪律差,怕影响教学效果。 |
|---|
| 适用范围 | 计算机工程系所有任课教师,含理论课、实验课、毕业论文指导。 |
|---|
| 职责分工 | 系主任管整体,教研室主任盯日常,老师自己守课堂、改作业、带毕设,谁出事谁负责。 |
|---|
| 管理要求 | 不准私自停调课,备课要写讲义,板书得工整,作业必批改,毕设选题要合适,多用多媒体上课。 |
|---|
| 监督与检查 | 教务处查教案和资料,教研室主任看考勤和答疑,没做到扣绩效,三次警告就约谈,严重拖堂或缺课要通报。 |
|---|
计算机工程系教师职责
1.为人师表,教书育人,严格按照教育规律办事,努力提高教学质量。
2.严格按大纲要求认真备课并作好备课讲义,讲课应突出重点、讲好难点、板书工整、衣着整齐、发音准确,按时交开学初教学资料和期未教学资料。
3.应作好辅导、答疑工作,安排好答疑时间和地点,一般以个别答疑为主,适当进行集中辅导
4.在教学过程中应进行考勤和安排的作业,作业认真批改。并按规定比例计入学生平时成绩。
5.应积极参与课程建设和课程改革、积极参加教学研究、不断总结和改进教学方法,尽可能采用电化教学、多媒体教学和网络教学等现代化教学手段,努力提高教学质量。
发布时间:2026-09-08
适用场景:档案管理、制度起草、战略规划
| 设立背景 | 公司刚起步,财务 行政人事得有人一起管,不然账乱、人也难招。 |
|---|
| 核心职能 | 把钱管明白,报表做准,税交对,资产看住,还要招人、办手续、管办公事。 |
|---|
| 工作内容 | 做月报年报,报税开票,算成本,盘固定资产,整会计档案,发通知,买办公用品,面试新人。 |
|---|
| 协作关系 | 向ceo汇报,跟销售、采购、技术同事天天打交道,银行税务工商常跑,hr事务找我,行政杂事也归我。 |
|---|
岗位职责:
1、负责配合公司组织搭建财务管理体系;
2、主持公司报表及财务预算决算的编制;
3、负责编制公司月度、年度财务报表以及纳税申报等工作;
4、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核;
5、负责公司固定资产、库存材料等资产的财务管理,定期或不定期地组织清产核资的工作;
6、负责发票申领、开具、保管、抄报及税务外联等工作;
7、负责办理日常工商、银行事务的外联工作;
8、监督审核做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;
9、暂时负责子公司行政及人事相关工作。
发布时间:2026-09-07
适用场景:档案管理、招聘入职、薪酬发放
| 设立背景 | 公司人手紧,出纳和人事活儿都得一个人干,支撑日常运转和员工管理。 |
|---|
| 核心职能 | 管钱、管人、管考勤、算工资、办入职离职、开票、审报销。 |
|---|
| 工作内容 | 收付款、对账、开票、审单、做凭证、登账、核考勤、算工资、办入离职。 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门同事收报销单,向财务主管汇报,配合行政部处理杂事,帮hr做基础事务。 |
|---|
岗位职责:
1、负责人力资源的招聘、入职和离职等手续办理;
2、负责考勤数据核对和工资核算,加班,各类休假等报批工作;
3、负责公司日常现金及票据的收付、保管及费用报销工作;
4、现金及银行收付处理,银行对帐,单据审核,保管票据;
5、负责开具各项票据;
6、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;
7、处理公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
任职要求:
1、大专及以上学历, 一年以上相关工作经验;
2、有较强的执行力和清晰的判断力,思维敏捷,逻辑性强;
3、熟悉使用office等办公软件。
发布时间:2026-09-06
适用场景:档案管理、设备安装、运行维护
| 制度目标 | 让设备检修更安全,不让人受伤,不把工具忘在机器里,不让电源乱开乱关。 |
|---|
| 职责分工 | 生产部长管整体,车间负责人管本车间,检修工自己戴好防护用品,专人盯设备内作业。 |
|---|
| 核心条款 | 检修前做计划和风险评估,断电挂牌上锁,用安全电压照明,搭好梯子和绳子,有人监护。 |
|---|
| 执行要求 | 交任务时一起讲安全,开工前检查机具,作业中穿好劳保,完工后清现场、拆临时线、验收签字存档。 |
|---|
1、检修前准备
1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体,应包括对安全装置、设施的检修。凡是有二人以上参与的检修项目,必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责,在对参加检修人员交待好检修任务的同时,交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前,要组织人员对检修过程进行风险评估,做好检修机具准备和周密检查,做到机具齐备,确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时,必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时,必须切断电源,并经两次启动复查证明无误后,在电源开关处上锁和拆下熔断器,并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌,工作未结束或未得到许可,不准任何人随意拿掉标示牌或送电。
发布时间:2026-09-06
适用场景:档案管理、公文管理、会议统筹
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、开会、接待这些事,不然办公室容易乱套。 |
|---|
| 核心职能 | 管好文件收发归档,开好会记好笔记,接待来访,管印章和办公用品。 |
|---|
| 工作内容 | 收发文件、整理档案、做会议记录、买办公用品、接电话、接待客人、开机收文。 |
|---|
| 协作关系 | 听办公室主任安排,跟各部门同事打交道,帮领导传话办事,配合人事做员工资料。 |
|---|
办公文秘(岗位职责)
职位描述:
岗位职责:1,大专以上学历,性格外向开朗
2,团队协调能力强,能熟练操作电脑,精通word /e*cel(函数)
3,有考虑,有见解,工作积极,善于沟通,学习能力强,适应能力强
4,促成公司与客户的合作,维护已签约的客户,发现问题及时沟通
任职要求:
1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。
3、做好各种会议的记录及会务工作。
4、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
5、做好单位印章管理,按规定开具介绍信。
6、做好来访接待工作。
7、做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
发布时间:2026-09-04
适用场景:档案管理、心理咨询、危机干预
| 制定背景 | 学生来咨询心里话,怕被别人知道笑话或歧视。得让大家放心说真话,不担心传出去。 |
|---|
| 适用范围 | 所有来心理咨询室的学生,还有心理老师和值班老师。 |
|---|
| 职责分工 | 心理老师是第一责任人,值班老师要配合,校长定期抽查执行情况。 |
|---|
| 管理规定 | 不翻看别人咨询记录,不讲学生家庭、情感、缺陷这些事,写文章要用化名。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月检查一次记录本是否锁好,发现泄密马上谈话提醒,两次就通报批评,严重者停岗学习。 |
|---|
【学校心理咨询室隐私保密制度】
1、 要尊重学生的人格和保护学生的隐私,为学生保守秘密。
2、 妥善处理学生的咨询来信,特别是学生的隐私信件。
3、保管好咨询记录,不得借人翻阅。
3、 不得向外人透露学生的智力、情感纠纷等隐私情况。
4、 不得将学生的隐私作为教育案例,在教育学生的场合公开传播。
5、 不得将学生心理的某些缺陷作为笑话或起外号。
6、 不得将学生的家庭经济、父母婚姻感情等隐私情况透露给任何人。
8、不能随意在文章中引用学生的隐私,确需要时必须隐去真实姓名。
发布时间:2026-09-04
适用场景:档案管理、印鉴管理、办公用品管理
物业公司办公室职业安全体系职责
1、档案管理:归档范围包括公司规划、工作计划、总结、统计资料、会议纪要、决议、决定、协议书、合同、通知、通告、任命书等具有参考价值的文件材料以及员工人事档案、工资、保险。
2、印鉴管理:公司各类印章、印鉴的管理。
3、办公用品、清洁用品、安全防护用品的管理。
4、办公设备的管理:包括电脑、电话、复印机、传真机、扫描仪等设备的管理和维护。
5、负责收集法律、法规文件,并及时下发公司各部门。
6、负责监督、检查各部门及管理处执行公司规章及各项管理制度情况,并及时向公司领导汇报;
7、负责公司人事档案管理,并根据公司领导的安排,调配员工的工作,办理保险、暂住证等手续;
8、负责公司员工考勤统计及工资发放工作,并负责办理员工请假、休假的有关手续;
9、负责公司各种证照的管理和年审工作(包括督促特殊工种工作证件的年审)
10、负责公司车辆的管理、调配;
11、负责对公司本部的相关方环境行为施加影响管理;
12、负责与本部门有关的供应商及分包方进行调查;
13、负责公司本部固体废弃物的管理;
14、负责员工职业安全健康的监护管理;
15、完成公司领导交办的其它工作,并做好上传下达,以保证公司内部的信息畅通。