| 制定目的 | 销售是公司命脉，怕大家松懈拖后腿，想让每个人更专业、更用心、更抱团干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售岗，包括主管和新员工，管接待客户、登记信息、复盘总结、日常考勤这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头听讲解、查登记本；主管盯新人、带团队；行政查考勤、发通报；全员互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工；不准登记信息糊弄了事；不准接待完不写反思；不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 每月查登记本和反思本，经理月底打分；没交的扣绩效，连续两次约谈；下月1号前完成上月考核，结果贴公告栏；抽查业务时答不上来要补训。 | ||
房地产销售经理职责(管理方法)
狠抓常规，捆绑管理，整体提高
销售管理工作是企业的中心工作，销售质量是企业的生命线。科学的管理是提高销售质量的保证。“狠抓常规，捆绑管理，整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法，下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。
一、 销售团队管理
有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。加强置业顾问的管理，是规范团队销售的行为，提高置业顾问的必备条件。
1、 企业领导遵照“抓班子，带团队，强素质，树形象”有十二字方针，坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解，不断发现总结销售工作中的问题，及时给予指导;
2、 全体员工实行坐班制。